Gest Proj 3

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Uma das principais atividades no processo de planejamento de protejo é a 
análise crítica do cronograma, aplicando técnicas para torná-lo factível e, ao 
mesmo tempo, atendendo às necessidades do projeto. É o fruto de um 
processo iterativo intenso, normalmente requerendo uma revisão das 
estimativas de duração, relações lógicas entre atividades, recursos 
necessários, etc. 
 
Analise a tabela abaixo: 
 
 
Relacione a coluna A (ferramentas de análise de cronograma) com a coluna 
B (descrição das ferramentas) e, em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA. 
Nota: 20.0 
 A 1 – 2 – 3 - 4 
 B 4 - 2 – 3 – 1 
 C 3 - 1 – 4 - 2 Você acertou! 
Páginas 11 a 13 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 D 3 – 1 – 2 - 4 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um 
projeto e significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar 
uma atividade de um pacote de trabalho. Muitos documentos e informações 
são referências necessárias para uma adequada estimativa de recursos de 
projeto. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos 
documentos) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
Nota: 20.0 
 A 1 – 2 – 3 
 B 2 – 3 – 1 
 C 2 – 1 – 3 
 D 3 – 1 – 2 Você acertou! 
Páginas 7 e 8 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um 
projeto, sendo essencial para a qualidade dos resultados do processo de 
planejamento e reduz riscos futuros ao projeto. 
Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da 
duração de atividades em projetos. 
( ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade 
entre o projeto novo e os anteriores, e estima-se um grau de semelhança. 
( ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como 
fontes de informação para a definição da duração de atividades em projetos. 
( ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados. 
( ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera 
as incertezas e riscos na determinação da estimativa de uma atividade, a 
partir da ponderação de três cenários, o otimista, o pessimista e o mais 
provável. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas 
falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 20.0 
 A V , F , F, V 
 B V, F, V, V Você acertou! 
Alternativa Correta B. A opinião de responsáveis pela tarefa ou de especialistas são importantes para 
 C F, V, V, F 
 D F, V, V, V 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que 
a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela 
que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou 
desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais 
confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que 
poderiam ser modificadas se necessário. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; 
e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de 
“soft logic”. 
( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de 
instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar 
disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato 
antes dele começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o 
preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar 
um protótipo antes do mesmo ser confeccionado. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas 
falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 20.0 
 A V , F , F, V 
 B V, V, V, F Você acertou! 
A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado é um exemplo de 
dependência obrigatória pois sem a confecção do protótipo não há o que testar 
 C F, V, V, F 
 D F, V, V, V 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, 
devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por 
exemplo, para apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar 
cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma 
simplificada os resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser 
obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e 
responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que 
apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações em níveis 
mais detalhados. 
 
Analise a tabela abaixo: 
 
 
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de 
Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
Nota: 20.0 
 A 1 – 2 – 3 
 B 2 – 3 – 1 
 C 3 - 1 - 2 Você acertou! 
Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 D 1 – 3 – 2 
c