Prova I Fundamentos e Teoria Organizacional

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Reposição ( Cod.:452060) ( peso.:1,50)
Prova Objetiva: 11085163
Nota da Prova: 10
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidame
seu comportamento com relação ao seu grupo de referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-staff. Com base no exposto, asso
utilizando o código a seguir:
 
I- Funcional. 
 II- Linear. 
 III- Linhas-staff. 
 
( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos não poss
autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
 ( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na esp
função.
 ( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na organização dos exércitos antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura das pirâmides, as com
são feitas conforme a estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito usual em pequenas empresas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) II - I - III.
 c) III - II - I.
 d) I - III - II.
2. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas do Administrador, que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também
conhecidas como POCCC. Sobre essas funções, associe os itens utilizando o código a seguir:
 
I- Prever. 
 II- Organizar. 
 III- Comandar. 
 IV- Coordenar. 
 V- Controlar. 
 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto.
 ( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa.
 ( ) Informar e orientar as pessoas.
 ( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada.
 ( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - IV - III - II - I.
 b) III - I - II - V - IV.
 c) IV - II - III - I - V.
 d) I - III - IV - V - II.
3. Com a Revolução Industrial, o liberalismo de Adam Smith, o surgimento e a consolidação do capitalismo e a modernização das sociedades ocidentais, foram percebidas respeitáveis mu
socioeconômicas, são elas: a criação da indústria manufatureira, a especialização do trabalho, a formação da burguesia e a substituição do trabalho artesanal pelo trabalho assalariado. To
mudanças contribuíram para o surgimento da administração como disciplina, também como uma forma de dar resposta aos desafios presentes, principalmente, nas fábricas. Sobre as prin
que deram origem à Administração, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Escola Comportamental e Sistêmica.
 b) Escola Sistêmica e Clássica.
 c) Escola Científica e Clássica.
 d) Escola Burocrática e Funcionalista.
4. A Administração por Objetivos (APO) e o Balanced Scorecard (BSC) são ferramentas de gestão que passam a ser utilizadas nas organizações para a melhoria no processo de gestão. Ess
surgem como auxílio em qual Teoria da Administração?
 a) Teoria Neoclássica da Administração.
 b) Teoria da Administração Científica.
 c) Teoria Comportamental da Administração.
 d) Teoria de Sistemas.
5. O surgimento da Teoria da Administração Científica perpassa pela Revolução Industrial, que teve seu início na Inglaterra e que trouxe mudanças impactantes na forma em que os indivíd
relacionam com o trabalho, bem como na forma que a sociedade passou a se organizar nos aspectos econômicos, sociais e culturais. Sobre o fundador da Teoria da Administração Cientí
alternativa CORRETA:
 a) Jules Henri Fayol.
 b) Frederick Herzberg.
 c) Frederick Winslow Taylor.
 d) Peter Drucker.
6. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da empresa era vender carros a preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi um revolucionári
(CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX. Qual foi esta inovação? 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Customização dos produtos.
 b) Produção personalizada.
 c) Produção em massa.
 d) Foco no cliente.
7. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência organizac
disso, surgem as quatro funções administrativas propostas por Chiavenato (2014). Sobre essas funções, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Controlar é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos resultados em forma de dados possibilitará ao administrador a condição de i
ciclo novamente, lembrando que só conseguimos controlar aquilo que medimos.
 ( ) Planejar deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário em que esta organização atua, diminuind
possíveis erros de decisões estratégicas.
 ( ) Organizar é conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior. 
 ( ) Dirigir é listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - F - V.
8. Segundo Chiavenato (2011), devido aos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja a sua
resolve problemas, gera inovação e competitividade. Neste sentido, o administrador possui algumas responsabilidades. Sobre essas responsabilidades, analise as afirmativas a seguir:
 
I- Atingir as metas e os resultados através da gestão das pessoas.
 II- Estabelecer prioridades.
 III- Interligar as atividades exercidas pelas organizações.
 IV- Habilidades técnicas, humanas e conceituais.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 d) Somente a afirmativa II está correta.
9. A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos nos diversos tipos de ambiente. Ela sofre vários impactos e influências advindas do ambiente in
(MORAES, 2004). Assinale a alternativa CORRETA que apresenta possíveis impactos advindos do ambiente interno: 
 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
 a) Expectativas da alta direção e dos acionistas.
 b) Exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores.
 c) Políticas econômicas e legislações impostas pelo governo.
 d) Desafios dos concorrentes.
10.Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Chiavenato (2014) aponta que ao administrador cabe possuir no mínimo três habilidades básicas. Com relação às habilidad
necessárias ao administrador, assinale a alternativa INCORRETA:
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geralda administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Habilidades conceituais.
 b) Habilidades tecnológicas.
 c) Habilidades humanas.
 d) Habilidades técnicas.