GERENCIAMENTO DE PROJETOS - GST1701_EX_A4_201512219053_V1

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GST1701_EX_A4_201512219053_V1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
Lupa
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Exercício: GST1701_EX_A4_201512219053_V1 10/04/2018 16:59:08 (Finalizada)
Aluno(a): LEONARDO DA SILVA LIMA
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201512219053
Ref.: 201512391901
1a Questão
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa.
O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar
recursos a:
As atividades de maior complexidade
As atividades onde os recursos são inexperientes
As atividades iniciais do projeto
As atividades de longas durações
As atividades do caminho crítico
Explicação:
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em comum, todos os caminhos têm
o início e o fim do projeto.
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga zero). O caminho
crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente reduzindo o
prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica,
mesmo sendo uma atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do projeto.
Ref.: 201512982511
2a Questão
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes
de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3.
Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve
ocorrer a execução dos processos descritos é
5, 1, 3, 4, 2.
4, 3, 1, 2, 5.
1, 3, 2, 5, 4.
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2, 3, 1, 4, 5.
2, 4, 1, 5, 3.
Ref.: 201513237196
3a Questão
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão
disseminadas.
Ref.: 201513382376
4a Questão
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme
planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes
metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as
quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré-
estabelecidas.
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e
especialmente na priorização de projetos.
é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das
estimativas provável, pessimista e otimista.
Explicação:
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a
duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode
ser utilizado para projetos de Contrução de um prédio; Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de
um Navio; Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões
dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0
 6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos
cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
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Ref.: 201512391910
5a Questão
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
Opinião especializada
Método do caminho crítico
Estimativa paramétrica
Estimativas por analogia
Estimativa de três pontos
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do
caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início
e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do
cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
Ref.: 201512315024
6a Questão
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
Nenhuma das opções citadas
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo
previsto
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prome do/acertado
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
Ref.: 201513358518
7a Questão
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do
projeto.
Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão
realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do
projeto.
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da
precedência e nós para a descrição de atividades.
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras
horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
Explicação: Resposta: Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
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Ref.: 201513142364
8a Questão
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
O sequenciamento de atividadese a estimativa de recursos da atividade.
Explicação:
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
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