GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		1.
		Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
	
	
	
	Data de início definida.
	
	
	Requer recursos.
	
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	
	Não ter data de término definida.
	
	
	Data do fim definida
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
	
	
	
	Execução
	
	
	Comunicação
	
	
	Riscos
	
	
	Stakeholders
	
	
	Tempo
	
Explicação:
O PMI (Project Management Institute) aborda o trabalho de gerenciamento de projetos em processos distribuídos em dez áreas de conhecimento. Essas áreas são: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e integração. Esses processos de gestão se aplicam as fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento do ciclo de vida do projeto, bem como no trabalho de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
	
	
	
	Ser único e com prazo definido
	
	
	Ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	
	Ser de curto prazo e lucrativo
	
	
	Ser simples e técnico
	
	
	Ser barato e aplicado ao mercado
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
	
	
	
	programa
	
	
	sub-projeto
	
	
	gerenciamento
	
	
	portifólio
	
	
	PMBOK
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
	
	
	
	I e III
	
	
	I e II
	
	
	II e IV
	
	
	I e IV
	
	
	II e III
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Por ser temporário tem um prazo definido para ser desenvolvido, com início e término bem definidos. Por ser exclusivo, apresenta um resultado único, de alguma forma diferente de qualquer outro esforço já realizado.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
	
	
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos.
	
	
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
	
Explicação: Na Estrutura Matricial Balanceada o gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto. As demais alternativas possuem uma mescla das características da Estrutura Funcional e da Estrutura Projetizada.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
	
	
	
	Funcional.
	
	
	Matricial.
	
	
	Organizada.
	
	
	Estratégica.
	
	
	Projetizada.
	
		
	
		1.
		Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: I - Projetos se caracterizam por serem únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva. III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto
	
	
	
	Apenas a II e III estão corretas.
	
	
	Apenas III está correta.
	
	
	Apenas a I está correta.
	
	
	Apenas a II está correta.
	
	
	Apenas a I e III estão corretas.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI:
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Gerenciamento
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
Explicação:
Existem cinco grandes grupos de processos de gerenciamentoque são: Processos de Iniciação, Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle e Processos de Encerramento. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
	
	
	
	Elaborado por fase
	
	
	Temporário
	
	
	Produz resultado exclusivo
	
	
	Único
	
	
	Produz sempre o mesmo resultado
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Assim, a alternativa "Produz sempre o mesmo resultado é uma característica das operações e não dos projetos, pois os projetos produzem resultados únicos e exclusivos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento
	
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	
	
	Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto também podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
2. Planejamento¿ Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. Detalhamento do escopo em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades necessárias para atingir os objetivos. Sequenciar processos facilitadores com cronograma e orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto. Esta fase envolve a definição de uma metodologia de gestão de projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos. Dessa maneira, é importante realizar os seguintes encaminhamentos: previsão de recursos; dimensionamento de custos; quadro de pessoal, definição de competências; elaboração de cronograma.
3. Execução¿ Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os integrantes para informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar conflitos durante a execução. Assegurando os recursos necessários. Aqui executa-se o trabalho planejado. O gerente usa as informações surgidas na linha de base (default = padrão) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto maior o tempo gasto maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle estenderá o cronograma.
4. Monitoramento e Controle¿ Assegurar o cumprimento dos objetivos, monitoramento e avaliação do progresso para melhoria das ações. Monitoramento dos desvios de atividades, tempo e custos; tomando ações corretas para harmonizar o executado e programado. Avaliando a necessidade de alterações diversas no projeto, e reprogramá-lo se necessário, ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes necessários e obter a aprovação dos patrocinadores do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
	
	
	
	As duas assertivas são falsas.
	
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
Explicação:
Sim, cada projeto tem características especificas: é temporário, planejado, executado por pessoas, com isso o caracteriza como interativo e coletivo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
	
	
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Todas as alternativas se enquandram nessa definição, exceto a fabricação de um lote de um determinado medicamento, que é uma operação, pois é um trabalho repetivo que visa criar sempre o mesmo produto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
	
	
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	
	
	 
		
	
		8.
		2 ¿ Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Início do projeto
	(   ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
	2. Organização e preparação
	(   ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	3. Execução do trabalho do projeto
	(   ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	4. Encerramento do projeto
	(   ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram.
 
	
	
	
	3, 2, 1, 4
	
	
	1, 2, 4, 3
	
	
	4, 2, 1, 3
	
	
	4, 1, 2, 3
	
	
	2, 1, 3, 4
	
Explicação:
1. 
	( 4 ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
	( 2 ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	( 1 ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	( 3 ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram.
	
	
	
		1.
		Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
	
	
	
	Organização e preparação
	
	
	Integração do projeto
	
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Início do projeto
	
Explicação:
As fases de ciclo de vida genérico dos projetos são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
A integração é uma área de conhecimento de gerenciamento de projetos, que possui processos de gerenciamento em todas as fases do ciclo de vida do projeto. Os processos de gestão dessa área de conhecimento, em parte, descrevem o próprio trabalho do gerente de projetos. 
		
	GabaritoComentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
	
	
	
	do escopo.
	
	
	da integração.
	
	
	do tempo.
	
	
	do ciclo de vida.
	
	
	dos custos.
	
Explicação:
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho, visando sempre o sucesso do projeto. Alguns aspectos a serem considerados:
- Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças do PMO?
- As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto?
- Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento.
- Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as áreas necessárias.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
	
	
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
Explicação: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta de pessoas de grupos diferentes, com conhecimento de um assunto específico ou habilidades específicas para a execução do trabalho do projeto. A estrutura e características de uma equipe de projeto podem variar muito, mas uma característica constante é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, independentemente do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em:
	
	
	
	Escopo, tempo e RH.
	
	
	Escopo, processo e projeto. 
	
	
	Tempo, tamanho e projeto. 
	
	
	Orçamento, logística e investimento. 
	
	
	Escopo, tempo e custo.
	
Explicação:
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: escopo, tempo e custos. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
	
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
	
	
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O que é um Project Charter?
	
	
	
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Iniciação
	
	
	Controle
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	
	
	
		1.
		QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
	
	
	
	FECHAMENTO
	
	
	EXECUÇÃO
	
	
	INICIO
	
	
	PLANEJAMENTO
	
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
Explicação:
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função.
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
	
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
	
	
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente?
	
	
	
	Execução do projeto
	
	
	Escopo do projeto
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Extensão do escopo
	
	
	Meio do projeto
	
Explicação:
Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do cliente do projeto. Concluído o projeto na fase de encerramento, a equipe do cliente deve aprovar o produto final do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
	
	
	
	projetizada
	
	
	matricial forte.
	
	
	funcional.
	
	
	matricial balanceada
	
	
	matricialapertada
	
Explicação:
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão previamente definidas; políticas administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, burocracia elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades do departamento passam a ser as do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
	
	
	
	C. I e III, apenas.
	
	
	B. II, apenas.
	
	
	E. I, II e III.
	
	
	A. I, apenas.
	
	
	D. II e III, apenas.
	
Explicação:
C. I e III, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
	
	
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
	
	
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
Explicação:
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
		
	
		1.
		Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
	
	
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	
	
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
	
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
	
	
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem:
	
	
	
	avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	
	relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	
	análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto,método do caminho crítico.
	
	
	análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	
	análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
Explicação:
Resposta: As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo incluem a análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
Conforme o PMBOK,  planejamento do escopo do produto e escopo do projeto:
Escopo do Projeto: ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
Escopo do produto: São as características que o produto entrega pelo projeto o que irá conter, como definições, especificações, medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do produto, o seu critério de aceitação, que é uma medida mensurável para a validação da entrega do produto ou parte dele.
Resumindo, escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Outro ponto que vale a pena levantar são os requisitos do produto e do projeto, por exemplo:
- Requisito do projeto: geralmente são normas, leis, ou restrições que o projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, leis ambientais, normas ISO, etc.
- Requisito do produto: é o que o seu produto deve atender para a aceitação do mesmo. Pode-se citar: medidas, largura, funcionalidades, etc.
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do produto e do projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Entregas intermediárias
	
	
	Características técnicas
	
	
	Desempenho
	
	
	Funcionalidades
	
	
	Atributos
	
Explicação:
Os requisitos do produto do projeto devem caracterizar claramente o que o produto final deve possuir para atender as necessidades e expectativas do cliente do projeto. As entregas intermediárias compõem o escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
	
	
	
	premissas
	
	
	fonte de financiamento do projeto
	
	
	escopo do projeto
	
	
	analise tecnica
	
	
	análise ambiental
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
	
	
	
	Exclusões do Projeto
	
	
	Justificativa do Projeto
	
	
	As relações de precedência das atividades
	
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
	
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
	
	
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	
	
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado Declaração do Escopo do Projeto. Todos são objetivos da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO:
	
	
	
	Fornecer um entendimento comum do trabalho do projeto
	
	
	Fornecer a linha de base para facilitar a avaliação de mudanças de escopo
	
	
	Orientar a equipe durante a execução
	
	
	Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto
	
	
	Levantar os requisitos do produto do projeto
	
Explicação:
O levantamento dos requisitos do produto do projeto ocorre no início da fase do planejamento do projeto e tem por objetivo fornecer informações para a elaboração da Declaração do Escopo do Projeto.
	
		
	
		1.
		O dicionário de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP. Sobre este assunto, analise os itens a seguir:
I. O código identificador da conta.
II. A descrição do trabalho;
III. Recursos estimados;
IV. Requisitos de qualidade;
V. Referências técnicas;
VI. Informações de contrato.
 
Quais itens descritos acima podem fazer parte do dicionário de EAP?
	
	
	
	Apenas II, III, IV, V e VI.
	
	
	Todos. 
	
	
	Apenas I, II, III, IV e VI.
	
	
	Apenas III, IV e V.
	
	
	Apenas I, II, III, IV e V.
	
Explicação:
O dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP.
Pode conter, entre outros:
· O código identificador da conta;
· A descrição do trabalho;
· Recursos estimados;
· Critérios de aceitação;
· Requisitos de qualidade;
· Referências técnicas;
· Informações de contrato.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado "documentação dos requisitos" e a __________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes interessantes que os demandaram.
	
	
	
	métricas de estimativas de duração das atividades.
	
	
	matriz de rastreabilidade dos requisitos.
	
	
	descrição do projeto.
	
	
	viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto.
	
	
	definição do escopo da matriz.
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas origens e os rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto. Seu uso ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de negócio através da sua ligação aos objetivos de negócio e aos objetivos do projeto, além de fornecer um meio de rastreamento do início ao fim do ciclo de vida do projeto, ajudando a garantir que os requisitos aprovados na documentação sejam entregues no final do projeto. Finalmente, fornece uma estrutura de gerenciamento das mudanças do escopo do produto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	EAP
	
	
	Organograma do Projeto
	
	
	Dicionário da EAP
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
Explicação:
Por definição, a Linha de base do escopo do projeto é composta pela Declaração do escopo do projeto, a Estrutura Analítica do Projeto EAP e o Dicionário da EAP. O organograma do projeto mostra a hierarquia de governação da equipe do projeto. Faz parte do gerenciamento dos recursos do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em Gerênciade projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
	
	
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	
	
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica do projeto?
 
	
	
	
	Registro de partes interessadas.
	
	
	Registro das mudanças.
 
	
	
	Matriz RACI.
 
	
	
	Dicionário da EAP.
	
	
	Termo de Abertura do Projeto.
	
Explicação:
O Dicionário da EAP é um documento complementar que fornece, dentre outras informações, uma descrição detalhada de cada componente/elemento da EAP.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	I e III.
	
	
	I, II e III
	
	
	II, IV e V.
	
	
	I e II.
	
	
	II, III e IV.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
	
	
	
	Verificar o Escopo
	
	
	Coletar requisitos
	
	
	Definir atividades
	
	
	Definir o Escopo
	
	
	Criar a EAP
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento?
	
	
	
	No plano de custos.
	
	
	No planejamento das aquisições.
	
	
	No controle do cronograma.
	
	
	No gerenciamento de riscos.
	
	
	Na declaração do escopo do projeto.
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las. Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
Dentro do processo de planejamento do projeto está o escopo, que determinará todo o trabalho a ser desenvolvido para a entrega de um produto ou serviço, ou seja, o escopo pode ser considerado o foco do projeto. Sua definição é fundamental para a administração correta dos prazos de entregas, do planejamento de custos e a garantia da qualidade do produto. Mais para que o escopo contenha todas as atividades e objetivos com a devida competência, é preciso fazer a declaração do escopo. A declaração é um documento onde estarão descritos os detalhes do projeto e seus produtos. Essa descrição pode conter desde as reuniões marcadas entre as equipes e clientes envolvidos até as particularidades do produto a ser alcançado. Sendo assim, o nível de detalhamento da declaração do escopo pode determinar a capacidade de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
		
	
		1.
		A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
	
	
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Externa
	
	
	Obrigatória
	
	
	Gerencial
	
	
	Preferencial
	
	
	Arbitrária
	
Explicação:
Os tipos de dependência entre as atividades podem ser do tipo obrigatória, arbitrária ou preferencial e externa. O tipo de dependência gerencial é um termo inventado.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
	
	
	
	Nivelamento de recursos.
	
	
	Paralelismo (fast traking).
	
	
	Compressão (crashing).
	
	
	Contratação de Terceiros (Outsourcing).
	
	
	Percentual de execução.
	
Explicação:
Executar Atividades em Paralelo (fast tracking) significa realizar em simultâneo, atividades que, normalmente, seriam realizadas em sequência. Por exemplo, normalmente não se deve iniciar o desenvolvimento de um sistema, sem ter completado a fase de desenho da solução. Todavia, se houver a necessidade de acelerar a execução do projeto pode-se iniciar a construção do sistema, começando por aquelas áreas em que se acha que o desenho do sistema está mais adiantado, sem esperar pela conclusão da fase de desenho. Ressalta-se que executar atividades em paralelo implica uma determinadadose de risco e pode resultar na necessidade de retrabalho (repetir trabalho) e por em risco a segurança e qualidade do projeto. Pode ser vantagem a realização de atividades em paralelo, ou seja, aplicar a técnica que permite comprimir a duração do projeto quando não resultar aumento dos custos do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
	
	
	
	As setas representam as atividades
	
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	
	
	As caixas representam as atividades
	
Explicação:
No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade e o lado direito seu término.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
	
	
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
Explicação:
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um projeto, permitindo assim que você verifique as interdependências de tarefas e construa seu caminho crítico de maneira a otimizar entregas. Em outras palavras: você identifica os pontos de tensão da iniciativa, verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a atenção para não perder prazos e realizar as entregas conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o cronograma de projeto auxilia tanto o gerente como a equipe a medir seu próprio desempenho, encontrando alternativas mais ágeis e assertivas para o desenvolvimento de cada solução.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
	
	
	
	estimativas de recursos.
	
	
	orçamento do projeto.
	
	
	diagrama de rede.
	
	
	estimativas de duração das atividades.
	
	
	lista de atividade.
	
Explicação:
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
	
	
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	
	a parcelização das etapas.
	
	
	a elaboração progressiva.
	
	
	a compressão do projeto.
	
	
	o retrabalho das fases.
	
Explicação:
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.  As técnicas mais conhecidas são:
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. Aumenta o risco e o custo
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas em paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho.
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar:
I - Os custos dos recursos.
II - A disponibilidade dos recursos.
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados.
IV ¿ Gerenciamento das aquisições.
	
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	V, V, V, F.
	
	
	V, F,V, V.
	
	
	F, F, F, V.
	
	
	F, V, F, V.
 
	
Explicação:
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira).
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira).
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira).
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa).
Comentários:
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos recursos que serão necessários para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, tecnológicos) para execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este recurso deve possuir para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar armários da cozinha pode demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e equipamento). Estas informações irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das atividades com maior precisão, identificar possíveis restrições que o projeto pode possuir em relação à um determinado recurso, como, algum recurso escasso e de difícil acesso, bem como auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto.
	
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
	
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Estimar os custos
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
Explicação:
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas.
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
	
	
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Os custos fixos.
2. Os custos variáveis.
3. Os custosdiretos.
4. Os custos indiretos
Coluna 2
( ) Não mudam com a mudança na produção.
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho.
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto.
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.
	
	
	
	4; 2; 3 e 1.
	
	
	1; 3; 2 e 4.
	
	
	4; 3; 2 e 1.
	
	
	2; 1; 4 e 3.
	
	
	1, 2, 3 e 4.
	
Explicação:
Nos projetos existem quatro categorias de custos:
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem ser partilhados por vários projetos
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, utilização das salas e outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.)
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo dos recursos humanos, suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no calendário do projeto e diminuem quando o projeto é gerido de forma eficiente).
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto.
 
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
	
	
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
Explicação:
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e definição dos custos e de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam valor agregado ao processo, e ainda, o controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos trabalhos começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são documentadas e rastreadas, para que tudo permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos projetados devem ser comparados com os custos reais, fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget (despesas).
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:
	
	
	
	o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
	
	
	os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.
	
	
	quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
	
	
	as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
	
	
	o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.
	
Explicação:
Resposta: quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
Comentários:
O orçamento é um mecanismo poderoso de controle. O orçamento serve como parâmetro de comparação, uma linha de base da qual se extraem informações sobre o desempenho financeiro do projeto. O orçamento precisa ser validado ao longo do tempo, durante a execução do projeto (controle de custos), para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível para que a solução possa ser antecipada, evitando-se, assim, danos mais graves ao orçamento. (VARGAS, 2005).
Referência:
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Prefácio de Reeve Harold R. 6 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
	
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de tempo
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos estão entre as restrições dos projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade;
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas.
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação  dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto:
	
	
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos.
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	
	
	Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados.
	
Explicação:
O controle de custos do projeto envolve refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
	
	
	
	Curva padrão
	
	
	Curva orçamentária
	
	
	Curva S
	
	
	Linha dos custos acumulados
	
	
	Linha de base
		
	
		1.
		Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
	
	
	
	Método do retrabalho. 
	
	
	Método do diagrama de precedência (MDP).
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Estimativa por analogia.
	
	
	Estimativa de três pontos.
 
	
Explicação:
AULA 4:
Você saberia identificar qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
Para representar as dependências entre as atividades o mais indicado é ométodo do diagrama de precedência1 (MDP).
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o método _____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início; Término para término; Início para início; Início para termino.
	
	
	
	da técnica da matriz básica.
	
	
	PERT.
	
	
	Business Process Model and Notation (BPMN).
	
	
	da matriz GUT.
	
	
	do diagramade precedência (MDP).
	
Explicação:
O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas as atividades do projeto, com suas respectivas dependências. Ressalta-se que o MDP também é usado para determinar o caminho crítico do projeto. A Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de outra atividade e reflete o relacionamento de causa-efeito entre duas atividades. O predecessor é a atividade independente que direciona (direcionador) e no sucessor como a atividade dirigida dependente (seguidor). Para encontrar o predecessor, a pergunta para fazer é "Qual atividade dirige a outra atividade?".
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
	
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	
	
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
Explicação:
A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica de nivelamento dos recursos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
	
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	
Explicação:
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de um prédio;  Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um Navio;  Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:  
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual é a linha de base do tempo do projeto?
	
	
	
	O cronograma do projeto.
	
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	
	O escopo do projeto.
	
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	O orçamento do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
	
	
	
	Gráfico de Marcos
	
	
	Gráfico de barras
	
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	Organograma
	
	
	Tabela
	
Explicação:
As formas de se apresentar do cronograma que servirá de linha de base do desempenho do tempo do projeto pode ser através de Tabela. Gráfico de barras (Gantt) e Gráfico de Marcos. O Organograma do projeto representa a relação hierárquica dos membros da equipe do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	
	
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	
		
	
		1.
		Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
	
	
	
	Método do retrabalho. 
	
	
	Método do diagrama de precedência (MDP).
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Estimativa por analogia.
	
	
	Estimativa de três pontos.
 
	
Explicação:
AULA 4:
Você saberia identificar qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
Para representar as dependências entre as atividades o mais indicado é ométodo do diagrama de precedência1 (MDP).
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o método _____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início; Término para término; Início para início; Início para termino.
	
	
	
	da técnica da matriz básica.
	
	
	PERT.
	
	
	Business Process Model and Notation (BPMN).
	
	
	da matriz GUT.
	
	
	do diagrama de precedência (MDP).
	
Explicação:
O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas as atividades do projeto, com suas respectivas dependências. Ressalta-se que o MDP também é usado para determinar o caminho crítico do projeto. A Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de outra atividade e reflete o relacionamento de causa-efeito entre duas atividades. O predecessor é a atividade independente que direciona (direcionador) e no sucessor como a atividade dirigida dependente (seguidor). Para encontrar o predecessor, a pergunta para fazer é "Qual atividade dirige a outra atividade?".
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
	
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	
	
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
Explicação:
A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica de nivelamentodos recursos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
	
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	
Explicação:
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de um prédio;  Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um Navio;  Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:  
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual é a linha de base do tempo do projeto?
	
	
	
	O cronograma do projeto.
	
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	
	O escopo do projeto.
	
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	O orçamento do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
	
	
	
	Gráfico de Marcos
	
	
	Gráfico de barras
	
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	Organograma
	
	
	Tabela
	
Explicação:
As formas de se apresentar do cronograma que servirá de linha de base do desempenho do tempo do projeto pode ser através de Tabela. Gráfico de barras (Gantt) e Gráfico de Marcos. O Organograma do projeto representa a relação hierárquica dos membros da equipe do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	
	
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	
		Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
	
	
	
	V-V-F
	
	
	F-F-V
	
	
	F-F-F
	
	
	V-V-V
	
	
	F-V-F
	
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
	
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
Explicação:
utiliza-se  mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
	
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
Explicação:
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: