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INTERVENÇÃO EMPRESARIAL: ARENA BOHEMIOS 
Bruna Tavares dos Santos 
Maira Giovana Tavares dos Santos 
Tutor: Roberto Schinoff 
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI 
Tecnólogo de Gestão em Processos Gerências – 443842 – Seminário Interdisciplinar V 
–INTERVERNÇÃO EMPRESARIAL 
30/06/2019 
 
-Nome Fantasia: Arena Bohemios 
-Razão Social: FL&S Quadras Esportivas 
-Endereço: Rua Campeiro nº293, Nova Sapucaia 
-Filipe (Proprietário) 29 anos, Técnico em eletromecânica, Gestor de Produção, com 10 anos de experiência como vendedor, Técnico Industrial. À 3 anos trabalhando e gerindo o negócio. 
-Atribuições: Agendamento de jogos, organização de campeonatos, compra de produtos, atendimento ao público e financeiro. 
- Recursos: Para a abertura do negócio foi gasto 480 mil. Com estimativa de retorno de 36 meses (já atingido). 
-Faturamento mensal de aproximadamente 30 mil. 
 
RESUMO 
Esse trabalho apresentado desenvolvido através de observação e entrevista feita com o proprietário da empresa, teve como principal objetivo coletar informações que levam a melhorias na mesma, proporcionando aos seus clientes um Ambiente estruturado e de qualidade. Para realizar esse estudo buscou-se a sustentaçãoda referência Teórica nas áreas de empreendedorismo, utilizando metodologia quantitativa para a obtenção dos resultados que demonstram viabilidade da abertura da quadra esportiva, cujo objetivo é a locação do espaço para a prática de esporte e a área de lazer. O empreendedorismo mostrou-se, no entanto, um excelente retorno ao médio prazo, mostrando totalmente viável. 
 
Palavras-chaves: Diagnóstico Empresarial, Administração, Diagnóstico, Empresa. 
 
INTRODUÇÃO 
As organizações não mudaram a sua razão de ser ao longo dos anos, mas evoluíram. As mesmas se veem frente á novas tecnologias, conhecimentos e a outras empresas, a cada instante, tornando-se necessário o processo constante de evolução. Apresentando-se como sistemas abertos, as organizações têm a possibilidade de afetarem o meio, e serem afetadas pelo mesmo, segundo Moresi (2001). Sendo assim, as organizações ao longo dos tempos evoluem novas tecnologias, novos produtos, novos mercados, e para acompanhar tal movimento é necessário delegar responsabilidades e dividir departamento. A empresa objeto deste estudo, apresenta-se em um momento de evolução. O trabalho a seguir foi realizado com uma abordagem qualitativa, em forma de pesquisa aplicada por meio de entrevistas e observações. 
 
 1.1 PONTOS FORTES 
 
A empresa visa sempre á qualificação do serviço aperfeiçoando o profissional oferecendo que faz parte do quadro de funcionários, oferecendo incentivos e motivando este profissional, também é bem pautada, funcionários dedicados e aptos para realizarem as tarefas que lhe são solicitadas. Pertencendo a sua área atuante e ambiente onde são organizados. Dê maneira que cada tarefa seja realizada em um local adequado para o procedimento desejado. Com isso a prestação dos serviços fica muito melhor. A empresa encontrou os seguintes pontos fortes , no seu ambiente interno . A qualidade no atendimento prestado a seus clientes , que é primordial para qualquer organização . O bom relacionamento com seus fornecedores , permitindo flexibilidade no momento de negociar. Excelentes quadras de futebol sete de grama sintética e areia, ainda conta com área de lazer e de alimentação. 
 
 1.2 PONTOS FRACOS 
Analisando os pontos da empresa , podemos destacar alguns , como por exemplo a localização pois as ruas arcam a empresa , além de não serem asfaltadas , também não tem iluminação , dificultando o acesso de cliente á noite . 
Valor: 
-Pessoas em primeiro lugar 
-Qualidade superior 
-responsabilidade 
-Ética e transparência 
 
Missão: Oferecer o melhor espaço para a prática do esporte, fut7 e futevôlei, aliado e conforto e atendimento de excelência para os clientes. 
Visão: A empresa busca dentro do seu segmento, torna-se líder da região metropolitana como melhor e maior complexo esportivo e recreativo, oferecendo um espaço para prática de esportes e também convívio social. 
 
 
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
Segundo Chiavenato (2003), Administração é a tomada de decisões sobre recursos disponíveis, trabalhando através e com pessoas para alcançar objetivos: é o gerenciamento de uma organização, considerando as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando com antecedência as implicação de suas decisões. 
A empresa que busca expandir seus negócios estará sempre atrás de melhorias para se tornar bem-sucedido ela deve manter aquilo que já oferece funcionando perfeitamente ou buscar melhorias e apresentar novas funcionalidades investir em novas tecnologias aperfeiçoar seus produtos, investir em profissionais qualificado, o conhecimento se torna indispensável por parte dos Servidores. 
A empresa deve buscar qualidade no ambiente de trabalho, para que seus funcionários trabalhem satisfeitos e motivados á buscar o crescimento da empresa e trabalharem em um só objetivo. Afinal toda empresa só é uma empresa pelos seus ativos e deve ter consciência disso. Investir e capacitar o pessoal nunca será desperdício de recursos ou algo do gênero, e será assim, aperfeiçoando seus retornos e fortalecendo o trabalho. 
Afinal todo e qualquer forma de interação entre funcionários traz uma maneira de conhecimento tanto profissional quanto cultural estabelecer um modo de cultura organizacional. É como construir um modo de vida dentro da empresa abre espaço para criatividade e inovação por parte de seu colaborador. Nunca é demais investir em treinamento e interação das equipes. É nesses momentos onde grandes ideias nascem, dúvidas e necessidades são expostas. 
	
	Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável. Na medida em que o retorno é bom e sustentável, a tendência certamente será a manutenção ou aumento do investimento. Pessoas como parceiros ativos da organização e não como meros sujeitos passivos dela. (CHIAVENAT O, 2005, p. 9) 
	 
 
 
 
Empresas comerciais estão a todo momento procurando formas de se adaptar, as novas realidades de mercado oferecem novos produtos e muitas vezes entendem que para que haja um sucesso comercial necessitam de fusões e associações. 
Com um olhar administrativo que nos diz que o cenário global interfere de maneira muito forte nas empresas, as adaptações necessitam de uma mudança da cultura interna das organizações, Vasconcelos et al. (2008) nos situa neste panorama: 
No principio deste século, as empresas brasileiras enfrentam a desafio de competir mais acirradamente em nível global e percebem que, para terem sucesso nessa empreitada, precisam se tornar empresas globais. Em um país que se industrializou graças principalmente á reserva de mercado, isso significa romper com uma série de paradigmas enraizados nas empresas e na cultura de seus colaboradores. Essa transformação significa que os dirigentes e os colaboradores dessas empresas precisam aí mesmo tempo aprender a desaprender aquilo que não tem mais validade, o que não é tão fácil quanto possa parecer, e aprender a agir neste novo cenário. (VASCONCELOS et al., 2008, p. vii). 
 
MÉTODOS E MATERIAIS 
Qualitativa e quantitativa são abordagens de pesquisa diferentes e complementares. Cada uma tem suas funções e atividades características. Essas abordagens são originadas de diferentes perspectivas filosóficas e utilizam métodos diferentes de coleta e de análise de informações (LI, PITTS & QUARTERMAN, 2008). 
Desde 1980, as pesquisas quantitativas tem sido o método predominante utilizado em estudos de Gestão de empresas. No entanto, a pesquisa qualitativa tem sido uma metodologia usada com frequência crescente na Gestão de empresas. 
A pesquisa qualitativa é um método de pesquisa para descobrir mais do que verificar, para explorar pequenas descobertas ou fenômenos ambíguos (LI, PITTS & QUARTERMAN, 2008). 
 
RESULTADOS E DISCUSSÃO 
O diagnóstico empresarial que foi desenvolvido com base na entrevistarealizada com o proprietário da empresa onde o principal objetivo foi investigar melhorias no ambiente de trabalho da empresa. 
A elaboração deste trabalho proporcionou a possibilidade de melhorias na organização, deu oportunidade de colocar em prática a teoria estudada, onde se teve como meta propor uma modificação na estrutura organizacional de uma empresa de pequeno porte presente no ramo de locação de quadras esportivas. De modo geral, o trabalho foi bem sucedido e abre a possibilidade de trabalhos futuros, pois apesar de ter padrões préestabelecidos, a empresa ainda possui alguns problemas internos. 
 
CONCLUSÃO 
	Concluiu-se que a empresa já vem incrementando melhorias e está aberta a novas oportunidades e também a possível deficiência na implantação, sendo fundamental se estudar a forma atual que já está sendo trabalhada a algum tempo e aperfeiçoar a mesma no intuito de adquirir fins positivos. 
	
	
	
 
 
REFERÊNCIAS
 
 
VASCONCELLOS, E. C. 
Internacionalização Competitiva: Braskem, CCR, CSN,
 
Dixtral, Embraer, Natura
. São Paulo: At
las. 2008.
 
	
	
	BOURDIEU, P.. Como é possível ser esportivo? Exposição Introdutória ao Congresso Internacional HISPA, realizado no INSEP (Paris), março de 1978 in: Bourdieu. Pierre. 
Questões de Sociologia. Rio de Janeiro: Marco Zero, 1983 p 136 – 153.