Logo Passei Direto
Buscar

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

A administração de um projeto empresarial requer habilidade no que se refere ao ato de tomar decisões no exercício de atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Existem níveis de administração de projetos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o nível que se preocupa com a forma como será a execução do projeto, ou seja, a preparação dos recursos necessários:
a) Nível organizacional.
b) Nível estratégico.
c) Nível operacional.
d) Nível emergencial.

As competências de um gerente de projetos, e mesmo dos demais envolvidos em um projeto empresarial, podem ser dos tipos: competências técnicas, competências comportamentais e competências contextuais. Sobre as competências técnicas, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Tempo e fases do projeto.
( ) Gerenciamento de pessoal.
( ) Informação e documentação.
( ) Criatividade.
a) F - F - F - V.
b) V - V - F - F.
c) V - F - V - F.
d) F - V - V - V.

O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e etapas de um projeto empresarial.
Quanto às decisões inerentes ao cargo de gestor de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas aquelas que envolvem a determinação de gastos e investimentos.
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que envolvem decisões como 'fazer ou subcontratar'.
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, que são as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e materiais.
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que envolvem o controle da sequência do planejamento.
a) V - V - F - F.
b) F - V - F - V.
c) F - F - V - F.
d) V - F - V - V.

O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo que aplicado a uma linha de tempo não é possível definir com clareza onde cada etapa de seu ciclo termina e onde se dá início a próxima etapa.
Ordene as fases a seguir:
I- Desenho.
II- Concepção.
III- Descoberta.
IV- Desenvolvimento.
V- Entrega.
a) III - II - I - IV - V.
b) III - IV - I - II - V.
c) V - I - III - II - IV.
d) I - III - II - IV - V.

A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do mesmo.
Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir:
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos intermediários do usuário.
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis.
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos imediatos e finais.
a) As sentenças II e III estão corretas.
b) As sentenças I e II estão corretas.
c) As sentenças I e III estão corretas.
d) Somente a sentença I está correta.

Administrar projetos é administrar recursos para atingir o objetivo do projeto no tempo, na qualidade e no custo planejado.
Quanto ao nível de administração do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
a) A análise da viabilidade do projeto é de nível operacional.
b) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico.
c) A análise da viabilidade do projeto é de nível organizacional.
d) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico e operacional.

Quando uma organização desenvolve um projeto, esta tem por objetivo entregar um produto ou serviço a um solicitante, que pode ser um cliente interno ou externo.
Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Em função do setor econômico.
II- Em função do impacto causado na empresa.
III- Em função de seu processo decisório até sua implantação.
a) III - I - II.
b) II - I - III.
c) I - III - II.
d) I - II - III.

O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas.
Quanto à etapa de planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas.
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser adotado no projeto.
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto.
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto.
a) Somente a sentença IV está correta.
b) As sentenças II e III estão corretas.
c) As sentenças I e II estão corretas.
d) As sentenças I, II e III estão corretas.

Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

A administração de um projeto empresarial requer habilidade no que se refere ao ato de tomar decisões no exercício de atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Existem níveis de administração de projetos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o nível que se preocupa com a forma como será a execução do projeto, ou seja, a preparação dos recursos necessários:
a) Nível organizacional.
b) Nível estratégico.
c) Nível operacional.
d) Nível emergencial.

As competências de um gerente de projetos, e mesmo dos demais envolvidos em um projeto empresarial, podem ser dos tipos: competências técnicas, competências comportamentais e competências contextuais. Sobre as competências técnicas, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Tempo e fases do projeto.
( ) Gerenciamento de pessoal.
( ) Informação e documentação.
( ) Criatividade.
a) F - F - F - V.
b) V - V - F - F.
c) V - F - V - F.
d) F - V - V - V.

O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e etapas de um projeto empresarial.
Quanto às decisões inerentes ao cargo de gestor de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas aquelas que envolvem a determinação de gastos e investimentos.
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que envolvem decisões como 'fazer ou subcontratar'.
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, que são as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e materiais.
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que envolvem o controle da sequência do planejamento.
a) V - V - F - F.
b) F - V - F - V.
c) F - F - V - F.
d) V - F - V - V.

O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo que aplicado a uma linha de tempo não é possível definir com clareza onde cada etapa de seu ciclo termina e onde se dá início a próxima etapa.
Ordene as fases a seguir:
I- Desenho.
II- Concepção.
III- Descoberta.
IV- Desenvolvimento.
V- Entrega.
a) III - II - I - IV - V.
b) III - IV - I - II - V.
c) V - I - III - II - IV.
d) I - III - II - IV - V.

A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do mesmo.
Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir:
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos intermediários do usuário.
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis.
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos imediatos e finais.
a) As sentenças II e III estão corretas.
b) As sentenças I e II estão corretas.
c) As sentenças I e III estão corretas.
d) Somente a sentença I está correta.

Administrar projetos é administrar recursos para atingir o objetivo do projeto no tempo, na qualidade e no custo planejado.
Quanto ao nível de administração do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
a) A análise da viabilidade do projeto é de nível operacional.
b) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico.
c) A análise da viabilidade do projeto é de nível organizacional.
d) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico e operacional.

Quando uma organização desenvolve um projeto, esta tem por objetivo entregar um produto ou serviço a um solicitante, que pode ser um cliente interno ou externo.
Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Em função do setor econômico.
II- Em função do impacto causado na empresa.
III- Em função de seu processo decisório até sua implantação.
a) III - I - II.
b) II - I - III.
c) I - III - II.
d) I - II - III.

O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas.
Quanto à etapa de planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas.
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser adotado no projeto.
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto.
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto.
a) Somente a sentença IV está correta.
b) As sentenças II e III estão corretas.
c) As sentenças I e II estão corretas.
d) As sentenças I, II e III estão corretas.

Prévia do material em texto

Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455518) ( peso.:1,50) 
Prova: 12129943 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A administração de um projeto empresarial requer habilidade no que se refere ao ato 
de tomar decisões no exercício de atividades temporárias, com o objetivo de fornecer 
um resultado. Existem níveis de administração de projetos. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta o nível que se preocupa com a forma como será a 
execução do projeto, ou seja, a preparação dos recursos necessários: 
 a) Nível emergencial. 
 b) Nível operacional. 
 c) Nível estratégico. 
 d) Nível organizacional. 
 
2. As competências de um gerente de projetos, e mesmo dos demais envolvidos em um 
projeto empresarial, podem ser dos tipos: competências técnicas, competências 
comportamentais e competências contextuais. Sobre as competências técnicas, 
classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Tempo e fases do projeto. 
( ) Gerenciamento de pessoal. 
( ) Informação e documentação. 
( ) Criatividade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - V - V - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
3. O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e 
etapas de um projeto empresarial. Quanto às decisões inerentes ao cargo de gestor de 
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas 
aquelas que envolvem a determinação de gastos e investimentos. 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que 
envolvem decisões como "fazer ou subcontratar". 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, 
que são as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e 
materiais. 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que 
envolvem o controle da sequência do planejamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - F - V - V. 
 
4. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, 
mesmo que aplicado a uma linha de tempo não é possível definir com clareza onde 
cada etapa de seu ciclo termina e onde se dá início a próxima etapa. Mesmo com esta 
dinamicidade, é possível identificar, de acordo com Maximiano (2010), cinco fases 
principais em um ciclo de vida de um projeto. Ordene as fases a seguir: 
 
I- Desenho. 
II- Concepção. 
III- Descoberta. 
IV- Desenvolvimento. 
V- Entrega. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) III - II - I - IV - V. 
 b) III - IV - I - II - V. 
 c) V - I - III - II - IV. 
 d) I - III - II - IV - V. 
 
5. A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos 
entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser 
suprida e nos objetivos intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os 
entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser 
suprida e nos objetivos imediatos e finais. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
6. Administrar projetos é administrar recursos para atingir o objetivo do projeto no 
tempo, na qualidade e no custo planejado. A administração de um projeto 
empresarial é composta por três níveis. O nível estratégico objetiva, além de outras 
coisas, definir qual projeto deverá ser executado, já o nível organizacional tem por 
propósito definir como a empresa está estruturada para a execução do projeto. O 
nível operacional é responsável pela execução do projeto. A equipe recebe o escopo 
do projeto e inicia a análise para decidir se esse projeto é ou não viável. Quanto ao 
nível de administração do projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A análise da viabilidade do projeto é de nível operacional. 
 b) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico. 
 c) A análise da viabilidade do projeto é de nível organizacional. 
 d) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico e operacional. 
 
7. A estrutura organizacional existe com o intuito de organizar e distribuir as tarefas e 
coordenações dos grupos. Um dos modelos de estrutura organizacional é a estrutura 
funcional. Do que se trata este tipo de estrutura organizacional no contexto de um 
projeto empresarial? 
 a) Trata-se de uma força-tarefa de profissionais de diversas áreas da empresa com o 
intuito de realizar o projeto empresarial. 
 b) Trata-se do agrupamento de pessoas pertencentes a uma mesma área técnica e que 
realizam o projeto empresarial no próprio departamento técnico no qual estão 
inseridos. 
 c) Trata-se do agrupamento de profissionais de diversas áreas da empresa que 
passam a se dedicar integralmente ao projeto empresarial. 
 d) Trata-se da estrutura que exige, além do gerente funcional, o gerente de projeto. 
 
8. O projeto empresarial pode ser classificado de diferentes formas. De acordo com 
Maximiano (2010), uma delas é relacionada à sua categorização. Sendo assim, eles 
podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios. Associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estratégicos. 
II- Operacionais. 
III- Emergenciais. 
IV- Compulsórios. 
 
( ) Resultam em entregáveis inovadores. 
( ) Resultam em soluções para situações inesperadas. 
( ) Procuram atender a obrigações geradas pela legislação. 
( ) Referem-se, por exemplo, ao recrutamento de estagiários. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) I - III - IV - II. 
 b) II - I - III - IV. 
 c) IV - II - I - III. 
 d) III - IV - II - I. 
 
9. Quando uma organização desenvolve um projeto, esta tem por objetivo entregar um 
produto ou serviço a um solicitante, que pode ser um cliente interno ou externo. Ao 
realizar o planejamento, após estudo de viabilidade, precisa-se classificar o tipo de 
projeto que será realizado. Segundo Woiler (2008), os projetos podem ser 
classificados em função de alguns fatores. Sobre esses fatores, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Em função do setor econômico. 
II- Em função do impacto causado na empresa. 
III- Em função de seu processo decisório até sua implantação. 
 
( ) De implantação, de expansão, de modernização etc. 
( ) Agrícola, industrial ou de serviço. 
( ) De viabilidade, final ou de financiamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: WOILER, Sansão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: 
planejamento, elaboração, análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 a) III - I - II. 
 b) II - I - III. 
 c) I - III - II. 
 d) I - II - III. 
 
10. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009),é 
constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas 
em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de planejamento, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas. 
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser 
adotado no projeto. 
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. 
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo 
projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: 
Atlas, 2009. 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença IV está correta. 
 c) As sentenças I e II estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas.

Mais conteúdos dessa disciplina