AVALIAÇÃO DISSERTATIVA FUNDAMENTOS

Prévia do material em texto

27/08/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 1/1
1. A Teoria da Contingência surgiu por meio do desenvolvimento de várias pesquisas realizadas
com o intuito de verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a
realidade das indústrias (ANDRADE; AMBONI, 2009). Disserte sobre as principais
contribuições dos idealizadores da Teoria da Contingência. 
FONTE: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da administração:
das origens às perspectivas contemporâneas. São Paulo, M. Books do Brasil Editora Ltda.,
2009.
Resposta Esperada:
Tom Burns e Georg M. Stalker, em 1961, contribuíram para a Teoria da Contingência analisando
os efeitos do ambiente externo sobre o estilo administrativo e os resultados apresentados pelas
organizações; identificaram cinco níveis de ambiente das organizações, desde estável à instável e
também consideraram as organizações em dois sistemas, sendo sistema mecanístico e sistema
orgânico. 
Michael E. Porter, em 1985, estruturou técnicas estratégicas de análise competitiva e de
estabelecimento da vantagem competitiva. 
C. K. Prahalad, em 1987, estudou a visão das organizações e o futuro da competição entre as
organizações. 
Por fim, H. Igor Ansoff, em 1965, estruturou o processo da estratégia corporativa e da estratégia
de negócio.
2. "Os princípios fundamentais da administração, preconizados pela escola Neoclássica, e em
especial o princípio da hierarquia, cuja análise ocorre de cima para baixo, onde são tomadas as
decisões pelos líderes, que conforme a postura tomada por eles, levará a desencadear dois
processos nesta tomada de decisão, que são: a centralização e a descentralização" (RICHTER;
VICENZI, 2016, p. 46). Explique esses dois processos na tomada de decisão e cite algumas
vantagens da centralização.
Resposta Esperada:
A centralização dá o entendimento de que a autoridade máxima, que tomará a decisão, sempre
estará próxima ao topo da hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão. Já a
descentralização, dá o entendimento de que a autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está
posicionada no nível mais baixo da hierarquia e, por consequência, no nível mais baixo do
processo de gestão. A autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da
hierarquia. Vantagens da centralização: as decisões são tomadas por administradores que
possuem visão global da empresa. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e
preparados do que os que estão em níveis mais baixos. As decisões são mais consistentes com
os objetivos empresariais globais. A centralização elimina esforços duplicados de vários
tomadores de decisão e reduz custos operacionais. Certas funções ? como compras e tesouraria -
permitem maior especialização e vantagens com a centralização.