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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
	R.A.: 1967504-5
	Acadêmico: Eliane Gomes Correia
	Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Teorias da Administração
Instruções para Realização da Atividade
Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos.
O aluno deverá utilizar este modelo padrão para realizar a atividade.
Esta atividade deverá ser realizada individualmente. Caso identificado plágio de colegas, o trabalho de ambos será zerado.
Objetivo da atividade: exercitar a capacidade de síntese, argumentação e criatividade nas respostas dissertativas, respeitando a formatação exigida, incentivando pesquisas em outros materiais além dos propostos e disponibilizados pelo curso, contribuindo para a ampliação do conhecimento na disciplina.
Para realizar esta atividade, leia atentamente as orientações e atente-se ao comando da questão. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. Evite respostas curtas e desarticuladas. Ao utilizar algum material de apoio, não deixe de citar corretamente a fonte.
Formatação exigida:
O documento deverá ser salvo somente no formato Word;
Tamanho da fonte: 12;
Espaçamento: 1,5;
Tipo de letra: Arial ou Times New Roman;
Quantidade de linhas: máximo 20 (vinte);
Normas de citação e referências: consultar “Manual de Normas e Pesquisa da Unicesumar” disponível no ícone Arquivos Gerais.
Critérios avaliativos:
Conteúdo/Características de Redação Científica Gramatical (desenvolvimento, argumentação, conhecimento do tema, clareza nas ideias, linguagem adequada e correlação com os conteúdos estudados);
Normas de apresentação: formatação exigida no item 6, apresentação de citações, referências, ortografia, concordância verbal e nominal, etc.).
Valor da atividade: 1,5 pontos. Em caso de dúvidas, entre em contato com seu tutor mediador. Bons estudos!
Administrar uma empresa, independentemente de seu porte, de seu produto/serviço e de seu mercado de atuação é conduzi-la por caminhos cheios de obstáculos e incertezas, é sustenta-la no mercado, atendendo aos interesses de todos os seus stakeholders. Para isto, o administrador precisa aplicar um modelo de gerenciamento com base em resultados e maximizando a possibilidade de crescimento, eficiência e eficácia, haja vista que a principal função da administração é alcançar os resultados organizacionais. Isto é possível através da aplicação dos princípios da administração, quais sejam: planejamento, organização, direção e controle. Analisando o caso exposto, podemos concluir que a empresa Casa Alfa Presentes, apesar dos resultados, não aplicou as funções administrativas em seu processo de expansão. Verificamos que as vendas aumentaram e deram a possibilidade de expandir o negócio para outros municípios. Mas, a empresa não adotou o Planejamento Estratégico, o qual implementaria organização, direcionamento e controle; maximizando seus objetivos e minimizando suas deficiências, proporcionando eficiência e eficácia. Com isso, os resultados seriam outros, ou seja, a Casa Alfa Presentes atingiria seu propósito de expansão e manutenção do negócio. Diante do cenário apresentado, e estando no comando da empresa Alfa Presentes, as seguintes ações seriam adotadas: 
Compatibilização das oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, a fim de alcançar seus objetivos futuros, respondendo a algumas questões: Onde estamos? Para onde queremos ir? Como chegar onde queremos? 
Para tanto, seguir um planejamento, o qual consistiria em: (i) analisar o cenário no qual a empresa está inserida; (ii) definir os objetivos; (iii) definir as estratégias; (iv) elaborar plano de ação; (v) controlar as atividades elaboradas. 
Utilizando-se desta ferramenta, teríamos como identificar problemas e, assim, prover ações corretivas e preventivas e ter o controle das atividades da empresa evitando que a mesma chegasse a sua descontinuidade.