APOL 4 - Cadeia de Suprimentos - NOTA 100%

Prévia do material em texto

APOL 4 - Cadeia de Suprimentos 
 
Data: 01/09/2019 
Por favor, se você gostou do material, e lhe foi útil, curta o material e 
SALVE o arquivo, assim como você foi ajudado com este conteúdo, a 
sua ação ajuda quem o postou. Obrigado pela parceria! Sucesso! 
 
 
 
2  
Questão 1/5 
 A discussão sobre a possível aquisição, ainda que parcial, da Embraer pela 
Boeing está em contraposição ao padrão de concorrência da indústria aeronáutica 
mundial, pois os países buscam preservar e reforçar o controle nacional dos seus 
respectivos conglomerados aeroespaciais e de defesa (A&D). No caso brasileiro, a 
importância de se manter o controle nacional da Embraer é ainda mais crucial. 
Primeiro, ela responde sozinha por mais de 80% das receitas do conjunto de 
empresas que compõem o setor aeroespacial brasileiro. Ademais, o restante da 
cadeia produtiva da indústria aeronáutica brasileira é muito restrito, formada 
majoritariamente por fornecedores de segundo e terceiro níveis, altamente 
dependentes da Embraer. Desta maneira, é possível afirmar que a eventual perda 
de controle da Embraer significaria a perda de controle do conjunto da indústria 
aeronáutica brasileira, seja pela atuação direta dessa empresa, seja pela 
coordenação que ela exerce sobre a cadeia de suprimentos. 
 Tal atuação da Embraer está relacionada aos efeitos negativos da perda dos 
mecanismos de coordenação, pois poderão acontecer: 
I. Obstáculos operacionais 
II. Melhoria das análises das previsões e demandas 
III. Maior confiança entre os elos da Cadeia de Suprimentos 
 Assinale a opção correta: 
a) Somente a afirmação I está correta 
b) Somente a afirmação II está correta 
c) Somente as afirmações I e II estão corretas 
d) As afirmações I, II e III estão corretas 
 
Questão 2/5 
 A Apple tem enfrentado uma encruzilhada desafiadora este ano com as vendas 
de seu carro-chefe iPhone X decepcionando observadores de mercado. Os 
investidores acompanhavam a Apple de perto, enquanto previsões ruins da cadeia 
   
 
3  
de suprimentos de smartphones sinalizavam que a demanda do iPhone 
poderia ser menor do que a esperada anteriormente. Eles também observaram 
cuidadosamente os sinais do que a Apple planeja fazer com suas centenas de 
bilhões de dólares em dinheiro. Nos últimos meses, a Apple tem enfatizado o 
tamanho de sua base de usuários, que inclui iPhones usados, em vez de focar 
estritamente nas vendas de novos dispositivos, um sinal da crescente 
importância de ganhar dinheiro com os usuários sem vender novos 
equipamentos. 
 Ter a previsão de demanda, no caso da Apple, auxilia na gestão da Cadeia de 
Suprimentos, pois é com estes dados em mãos que: 
a) Resultam muitos erros de decisão, já que as previsões são sempre 
imprecisas 
b) Haverá uma maior distorção das informações acerca do que os 
fornecedores devem produzir 
c) Se inicia o movimento das atividades da Cadeia de Suprimentos, 
principalmente as logísticas 
d) Se entende o conhecimento empírico subjetivo sobre o comportamento do 
consumidor 
 
Questão 3/5 
 A Starrett, uma fabricante de serras, ferramentas e instrumentos de medição. 
Com o objetivo de melhorar o atendimento ao cliente, a taxa de entrega e reduzir 
estoques, a Starrett Brasil, Multinacional americana com presença em mais de 100 
países, resolveu implementar o Sistema Puxado da Teoria das Restrições (TOC). 
Alinhamento de toda cadeia de suprimentos baseada na demanda real e lead 
times curtos foram soluções pensadas para o negócio, pois era necessário quebrar 
paradigmas, rever processos de fabricação e rever a forma que se gerenciava 
estoque. A primeira fase da implementação do TOC foi a de revisão do portfólio. 
Envolveu-se a equipe de vendas para que entendessem a necessidade de ter os 
produtos certos nos momentos oportunos. Logo depois da primeira fase do 
   
 
4  
projeto, ocorreu uma baixa em 54% em relação às ordens de produção, e 63% em 
relação ao estoque total. Outros resultados obtidos foram: de 6% para 0% de 
ruptura, melhoria na qualidade de serviço e mais harmonia entre as equipes. 
 Assim como a Starrett, outras organizações buscam essa modificação nos 
estoques ao longo da Cadeia de Suprimentos, pois: 
I. A maioria das empresas considera o estoque nocivo para sua saúde 
financeira e buscam constantemente maneiras de gerenciá-lo melhor 
II. Os estoques geram, entre outros, custo de obsolescência com prazos de 
validade vencidos, “produtos fora de moda” ou de tecnologia ultrapassadas 
III. Quanto mais apurados forem os custos de estoque, mais oportunidades de 
melhorias e reduções são conseguidas 
 Assinale a opção correta: 
a) Somente a afirmação I está correta 
b) Somente a afirmação II está correta 
c) Somente as afirmações I e II estão corretas 
d) As afirmações I, II e III estão corretas 
 
Questão 4/5 
 Imagine um mundo onde as capacidades de fabricação, transporte, estocagem e 
até de informação sejam todas ilimitadas e sem custo. Imagine lead time iguais a 
zero permitindo que as mercadorias sejam produzidas e entregues 
instantaneamente. Nesse mundo, não há necessidade de planejamento em 
antecipação à demanda, pois sempre que o cliente precisar de um produto poderá 
ser instantaneamente atendido. Aqui também o planejamento agregado não 
exerce função alguma. Entretanto, em nosso mundo isso não é possível de 
acontecer, para responder todas essas incertezas, contamos com o planejamento 
agregado que nos ajuda a responde-la. 
 O planejamento agregado auxilia na compreensão das incertezas da Cadeia de 
Suprimentos pois: 
   
 
5  
a) É ferramenta extremamente útil somente para os gestores operacionais 
que precisam se organizar para comportar a produção prevista para o 
atendimento da demanda. 
b) O planejamento agregado é uma ação apenas interna, impactando somente 
no processo produtivo da empresa. 
c) Com as empresas trabalhando atualmente em configuração de Cadeias ou 
Redes, essa informação ganhou mais notoriedade porque os provedores em 
seus vários níveis passaram a ter uma participação especial nesse 
processo. 
d) Só é possível auxiliar a Cadeia de Suprimentos por meio de programação 
linear. 
 
Questão 5/5 
 Otimizar processos e reduzir custos é essencial para qualquer empresa, seja 
para aumentar a lucratividade ou para enfrentar períodos de crises. E foi para 
auxiliar gestores nestes dois fatores que a Tevec Metodologias e Sistemas foi 
criada. A Tevec é uma plataforma de inteligência artificial voltada para a melhora 
da divisão de vendas, visando otimizar toda a Cadeia Logística das empresas. Ela 
trabalha na aplicação de “machine learning” para reconhecimento de padrões de 
comportamento de demanda, que automatiza todo o processo de previsão e 
cálculo dos lotes ideais de reposição de produtos nos pontos de venda e nos 
centros de distribuição, permitindo o controle do planejamento de vendas, nível 
de serviço e estoques reguladores. 
 Pode-se afirmar que esta plataforma auxilia no planejamento da Cadeia de 
Suprimentos pois: 
I. O planejamento em um Cadeia tem como objetivo propiciar uma visão 
ampla do negócio e a plataforma traz várias informações para auxiliar na 
construção desta visão. 
II. A previsão de demanda, uma das informações fornecidas pela plataforma, é 
base do planejamento. 
   
 
6  
III. A plataforma garante erros grosseiros e análises equivocadas na 
estimativa de demanda futura. 
 Assinale a opção correta: 
a) Somente a afirmação I está correta 
b) Somente a afirmação II está correta 
c) Somente as afirmações I e II estão corretas 
d) As afirmações I, II e III estão corretas