Gerenciamento de projetos_aula3

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3a aula
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Exercício: GST1701_EX_A3_201601030614_V1 03/09/2019
Aluno(a): MARIA SAMANDA SCHOTEL HUBER FREITAS 2019.3 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201601030614
 
 1a Questão
O processo validar o escopo do projeto, envolve:
 
Relatório de desempenho do projeto.
 
 Aceite formal pelo cliente das entregas concluídas.
Controle do andamento do escopo do produto.
Confirmação de que as mudanças do escopo foram aprovadas.
Dados de desempenho do projeto.
Respondido em 03/09/2019 10:47:46
 
 
Explicação:
Um dos objetivos do processo validar o escopo do projeto é o aceite formal pelo cliente das entregas concluídas.
 
 
 2a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
Determinar o orçamento.
Estimar os custos.
Controlar os custos.
Controlar o escopo.
 Validar o escopo.
Respondido em 03/09/2019 10:48:22
 
 
 3a Questão
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está
ligado a aspectos gerenciais do projeto.
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão
consolidada de todo o projeto.
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Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de
informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
 A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com
o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
Respondido em 03/09/2019 10:49:24
 
 
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores
e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para
mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas
para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve
como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto
(trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A
ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown
Structure é um processo bastante comum.
 
 
 4a Questão
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que
engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de
maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
Tempo.
 escopo.
qualidade.
custo.
risco.
Respondido em 03/09/2019 10:50:15
 
 
Explicação:
O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e os resultados esperados.
Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados.
De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto.
Sendo ele referindo-se a:
- Escopo do projeto – O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as funcionalidades e
funções especificadas. As vezes, este termo é visto como incluindo o escopo do produto; e
- Escopo do produto – As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
 
 
 5a Questão
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou
resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas.
Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
 Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
Respondido em 03/09/2019 10:51:08
Gabarito
 Coment.
 
 
 6a Questão
O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar
um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos
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adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas
primeiras providências, na respectiva ordem.
 Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
Respondido em 03/09/2019 10:52:17
Gabarito
 Coment.
 
 
 7a Questão
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo
trabalho para atender aos requisitos do cliente?
Execução
Integração
Qualidade
Processo
 Escopo
Respondido em 03/09/2019 10:53:10
 
 
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o
sucesso do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade
esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo
coordenados de maneira integrada.
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto. 
Já um processo é uma sequência contínua de operações que apresentam certa unidade ou que se reproduzem com certa
regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto.
Gabarito
 Coment.
 
 
 8a Questão
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
Premissas
 Mudanças aprovadas
Descrição do produto
Entregas
Restrições
Respondido em 03/09/2019 10:53:38
 
 
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento.
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças aprovadas, as quais ocorrem
basicamente na fase de execução do projeto e não nafase de planejamento do projeto.
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do produto contempla a descrição
das características e funções do produto do projeto. O escopo do projeto representa as entregas parciais do projeto para produzir o
produto final do projeto. Outros componentes da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições que norteiam o
projeto.
 
Gabarito
 Coment.
05/09/2019 EPS
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