PIM VIII

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UNIVERSIDADE PAULISTA
 
 
 
 
LUIS FERNANDO PERES DOS SANTOS - RA 1501691
 
 
 
 
 
 
 FUNDAÇÃO DE ATENDIMENTO SOCIOEDUCATIVO DO RIO GRANDE DO SUL
PIM VIII
 
 
 
 
 
 
POLO
URUGUAIANA
2017
 
UNIVERSIDADE PAULISTA
 LUIS FERNANDO PERES DOS SANTOS - RA 1501691
 
 
 
 
 
 
 
FUNDAÇÃO DE ATENDIMENTO SOCIOEDUCATIVO DO RIO GRANDE DO SUL
PIM VIII
Projeto Integrado Multidisciplinar VIII para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Pública apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientadora: Fernanda de Castro Leite
Uruguaiana
2017
RESUMO
Veremos logo a seguir como a FASE-RS planeja suas ações institucionais com a finalidade de ressocializar o menor infrator com projetos e atitudes que vão bem mais longe do que o conceito retrógrado de "reformatório", como era o conceito acerca das atividades executadas pela extinta FEBEN, veremos inúmeras iniciativas institucionais que visam o melhor aproveitamento de recursos sejam eles humanos, materiais ou financeiros, com a finalidade do melhor atendimento socioeducativo. A busca por um planejamento estratégico eficiente nas suas ações é o que veremos a seguir, também não deixaremos de ver como são contratados os serviços na FASE-RS e as parcerias firmadas a fim de obter uma melhor gestão ambiental.
Palavras-chave: Planejamento, gestão, atendimento.
ABSTRACT
We will soon see how FASE-RS plans its institutional actions with the purpose of resocializing the minor offender with projects and attitudes that go far beyond the retrograde concept of "reformatory", as was the concept about the activities performed by the extinct FEBEN, we will see innumerable institutional initiatives that aim at the best use of resources, be they human, material or financial, with the purpose of better socio-educational assistance. The search for an efficient strategic planning in their actions is what we will see below, we will also not fail to see how services are contracted at FASE-RS and the partnerships signed in order to obtain better environmental management.
Keywords: Planning, management, care.
INTRODUÇÃO
Neste trabalho veremos que a busca pela eficiência na prestação do serviço público é uma cadeia de ações complexa, porém se trabalhada e executada conforme um bom planejamento estratégico atrelado à transparência dos contratos firmados a legalidade e a eficiência administrativa deixam de ser meros princípios escritos em livros, e quando se fala em meio ambiente é indispensável um bom planejamento urbano e ambiental.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SOB A PERPECTIVA SOCIAL
2.2 - OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Alcançar níveis superiores de ressocialização dos adolescentes internos da FASE.
Obter avanços na direção de menores índices de reingresso dos adolescentes e melhores níveis de escolarização e profissionalização dos egressos no sistema.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SOB A PERPECTIVA PROCESSUAL
3.1 - OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Garantir atendimento humanizado para os adolescentes e seus familiares, incluindo práticas restaurativas.
Adequar o atendimento socioeducativo observando o princípio da incompletude institucional, respeitando os direitos humanos, as leis e normas de civilidade no atendimento.
3.2 - PROJETOS
REVISTA HUMANIZADA;
VIDEOMONITORAMENTO;
PROJETO DE PRÁTICAS RESTAURATIVAS NA FASE;
IMPLEMENTAÇÃO DO PIA EGRESSO;
ATUALIZAÇÃO DOS PROGRAMAS DE ATENDIMENTO;
ATUALIZAÇÃO E ELABORAÇÃO DE PLANOS DE ATENDIMENTO COLETIVO;
ADEQUAÇÃO DA ESCOLA AS NORMAS DE ENSINO;
3.3 - Buscar excelência na gestão das rotinas e capacidade operacional.
3.4 - Implementar procedimentos claros e padronizados.
3.5 - PROJETOS
OTIMIZAÇÃO, PADRONIZAÇÃO E NORMATIZAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS;
REVISÃO E PADRONIZAÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO NORMATIVA DA FASE;
4- Divulgar a socioeducação e o papel da FASE para a sociedade.
Difundir para a sociedade os conceitos da socioeducação e a atribuição da rede de atendimento, o planejamento da FASE e seus resultados alcançados.
Fortalecer a imagem institucional da fundação.
4.1 - PROJETOS
SEMINÁRIOS DE DIVULGAÇÃO DA SOCIOEDUCAÇÃO;
CARAVANA DA SOCIOEDUCAÇÃO;
ATUALIZAÇÃO DAS ROTINAS DE VISITAS;
5- Articular o envolvimento dos agentes do sistema socioeducativo no processo de garantia de direitos.
5.1- Multiplicar as parcerias governamentais e não governamentais visando o desenvolvimento de ações conjuntas visando a ressocialização do jovem infrator.
5.3- Acompanhar as ocupações das vagas e articular com o sistema de garantia de direitos, ações para a problemática.
PROJETOS
PROPOSTA DE CRIAÇÃO DE CENTRAL DE VAGAS;
IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA PERMANENTE DE PROFISSIONALIZAÇÃO;
 
6.1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SEGUNDO A PERSPCTIVA DE RECURSOS VIABILIZADORES
6.2 - OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Desenvolver as competências necessárias para implementar as estratégias.
Implementar ações e capacitações para desenvolver o conhecimento, habilidades e atitudes dos servidores.
6.3 - PROJETOS
PLANO DE FORMAÇÃO CONTINUADA;
CURSO INTRODUTÓRIO SOBRE O SINASE (SISTEMA NACIONAL SOCIOEDUCATIVO);
7- Cuidar dos servidores em suas necessidades físicas e psicológicas.
7.1- Desenvolver ações para o cuidado da saúde dos servidores.
7.2 - PROJETOS
ATENDIMENTO A GRUPOS DE SERVIDORES EM SUAS UNIDADES;
PROJETO PILOTO INTERVENÇÃO PÓS-CRISE (MOTIM);
8- Consolidar uma cultura de comprometimento com a socioeducação.
8.1- Promover a motivação e o engajamento de servidores.
8.2 - PROJETO 
ENDOMARKETING;
9- Adequar a estrutura física e tecnológica às demandas atuais da socioeducação.
9.1- Investir em obras e reformas que propiciem adequação ao atendimento socioeducativo e melhores condições de trabalho.
9.2- Promover a inovação e a implementação de novas tecnologias.
9.3 - PROJETOS
CONSTRUÇÃO DE NOVAS UNIDADES EM OSÓRIO, VIAMÃO E SANTA CRUZ DO SUL;
AMPLIAÇÃO DA UNIDADE DE NOVO HAMBURGO;
RESTAURAÇÃO DAS DEMAIS UNIDADES DO INTERIOR DO ESTADO;
INSTALÇÃO DE FIBRA ÓPTICA NAS UNIDADES DO INTERIOR;
CONSTRUÇÃO DE MÓDULOS ESCOLARES ANEXOS AS UNIDADES;
10- Utilizar bem os recursos e buscar novas fontes.
10.1- Negociar maior participação no orçamento do Estado.
10.2- Buscar fontes alternativas de recursos.
10.3 - PROJETOS
CONCLUSÃO DA INSTALAÇÃO DO PONTO ELETRÔNICO NAS UNIDADES;
11. LICITAÇÕES E CONTRATOS PÚBLICOS
A Fundação de Atendimento Socioeducativo do Rio Grande do Sul atende fielmente aos princípios administrativos, gerindo seu núcleo de licitações e contratos sempre atenta ao que delimita a Lei Federal n° 8.666/93 na parte geral e também conforme as demais leis que regulamentam as licitações e contratos públicos (manual CELIC Subsecretaria da Administração Central de Licitações do Rio Grande do Sul).
A FASE tem diminuído o n° de apontamentos por parte do Tribunal de Contas do Estado, pois conforme dados constantes em seu sitio, as irregularidades encontradas são sanadas não a medida do possível, mas sim com a celeridade que se espera do ente público sempre as vistas da probidade pública.
Hoje, a maior parte dos contratos firmados pela FASE são na modalidade de dispensa de licitação e pregão eletrônico, porém algumas são feitas nas modalidades concorrência e tomada de preço.
Os principais materiais licitados são de higiene e administrativos, também são licitados com certa frequência serviços como vigilância e manutenção de veículos.
Podemos dizer que são eficientes e probos os meios utilizados no quesito contratação pela FASE-RS, sendo assim é visível preocupação com a transparência na instituição por parte de seus gestores.
12. PLANEJAMENTO URBANO E AMBIENTAL
A FASE-RS demonstra grande preocupação com o Planejamento urbano e Ambiental, visto que em parceria com a Odebrecht tem desenvolvido projetos que visam o melhor aproveito da água através de adequações das unidades e melhorias na coleta e escoamento do esgoto.
Outro ponto importante e ressaltar a parceria com as prefeiturasdos municípios onde ficam as unidades da FASE-RS, pois desta maneira existe uma adequação na coleta do lixo e outros resíduos produzidos por cada unidade.
Com a construção de mais três unidades a serem sediadas nas cidades de Osório, São Leopoldo e Santa Cruz do Sul, a FASE-RS buscou através de estudos ambientais não somente estar adequada aos parâmetros nacionais de preservação ambiental, mas buscou a excelência dos estudos, pois as verbas dispensadas para as tais obras são oriundas de financiamento junto ao BID (Banco Internacional de Desenvolvimento) que como condição para liberação de cerca de R$ 50.000.000,00 de reais exige que o impacto ambiental atenda ao mínimo tolerado. 
13. CONCLUSÃO
Ao fim deste trabalho podemos concluir que a FUNDAÇÃO DE ATENDIMENTO SOCIOEDUCATIVO DO RIO GRANDE DO SUL vem empenhando uma imensidão de recursos não só financeiros, mas também humanos, humanizando suas ações junto aos adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa, familiares e sociedade como um todo a partir de planejamento estratégico de suas ações voltadas para a sociedade, seja firmando compromisso com a transparência ou com medidas para reduzir o impacto ambiental junto a sua unidade ou municípios onde estão localizadas as unidades.
14. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Estudo de Solo para implantação do Case de Osório está em andamento – Disponível em: http://www.fase.rs.gov.br/wp/estudo-do-solo-para-implantacao-do-case-de-osorio-esta-em-andamento/ - Acesso em 15 de Novembro de 2017.
Lei nº 12.594, de 18 de Janeiro de 2012. - Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2012/lei/l12594.htm - Acesso em 15 de Novembro de 2017.
Lei nº8.666, de 21 de Junho de 1993 – Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8666cons.htm - Acesso em 17 de Novembro de 2017.
Licitações e Contratos – Disponível em: http://www.fase.rs.gov.br/wp/acesso-a-informacao/licitacoes-e-contratos/ - Acesso em 16 de Novembro de 2017.
Missão e Valores – Disponível em: http://www.fase.rs.gov.br/wp/missao-e-valores/ - Acesso em 16 de Novembro de 2017.
Plano Estratégico FASE – Projetos e Indicadores Institucionais 2017 – Disponível em: http://www.fase.rs.gov.br/wp/wp-content/uploads/2017/04/Quadro-PE-Projetos_-Indicadores-2017-para-Intranet1.pdf - Acesso em 17 de Novembro de 2017.
Regimento Interno da Fundação de Atendimento Socioeducativo do Rio Grande do Sul – Disponível em: http://www.fase.rs.gov.br/wp/wp-content/uploads/2014/11/REGIMENTO-INTERNO-PDF.pdf - Acesso em 17 de Novembro de 2017.