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Como fazer um Plano de Projeto
Postado em 2016/04/23 by Eli Rodrigues em Gestão de Projetos 
Introdução
Para fazer um Plano de Gerenciamento do Projeto é preciso descrever todo o funcionamento do projeto e estabelecer as linhas de base que servirão como comparativo entre previsto e realizado na etapa de monitoramento e controle.
Cabe ao Gerente do Projeto manter a Integração entre todos os planos, processos, ferramentas e pessoas para garantir a entrega daquilo que o cliente solicitou como resultado.
Um projeto nada mais é que um ciclo que envolve Planejar, Fazer, Monitorar e Controlar e revisar o plano sempre que necessário. É muito parecido com o ciclo PDCA do Edward Deming, com a diferença de que rodamos o ciclo em paralelo para as 10 áreas de conhecimento (escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, riscos, aquisições, comunicações, partes interessadas e integração).
Estrutura do Plano de Gerenciamento do Projeto
O Plano de Gerenciamento do Projeto deve conter, sobretudo, duas partes principais:
Estratégias de gerenciamento – Define como o projeto vai funcionar, do início ao fim, incluindo todas as áreas de conhecimento.
Linhas de base – Define o aspecto “planejado” a comparar, posteriormente, com o “realizado”.
Obs: É importante observar que essas áreas são aplicáveis a todos os projetos, há muitos projetos que não gerenciam custos, por exemplo. Outros, não tem aquisições e também há empresas em que o Plano de Comunicação é institucional, não sendo necessário montar um plano específico. 
1. Cabeçalho
Todos os documentos de exemplo e modelos do blog possuem o mesmo cabeçalho, que contém:
Título do documento
Data de produção do documento
Objetivo estratégico, para que você nunca esqueça porque está fazendo este projeto
ID, que é um código de referência par ao projeto
Nome do projeto
CC, que é o centro de custo que irá financiar o projeto
Cliente, para que se inclua o nome do cliente ou da empresa
Patrocinador, deixando claro quem está patrocinando o projeto
Gerente do projeto, que normalmente é quem faz o documento.
2. Introdução
É preciso introduzir o assunto da seguinte forma:
 
3. Escopo
Na seção Gerenciamento do Escopo, deve-se descrever a estratégia de gerenciamento e incluir a EAP e os documentos de apoio. 
4. Tempo
Na seção “Estratégia de Condução”, deve-se descrever como será gerenciado o tempo. O principal motivo de se fazer essa descrição é que todos saibam o que você pensou sobre como gerenciar o projeto, além do mais, se você tiver que abandonar o projeto no meio, outra pessoa poderá continuar o trabalho.
5. Custo
No gerenciamento do custo, deve-se montar o orçamento do projeto e fazer a previsão de fluxo de caixa.
O fluxo de caixa nada mais é que a distribuição de receitas e despesas ao longo do tempo. A partir dele, durante a etapa de monitoramento e controle.
6. Qualidade