EXEXRCICIO AULA2 2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2a aula
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Exercício: GST1659_EX_A2_201709095903_V3 07/09/2019
Aluno(a): ANNE DA SILVA PINHEIRO SOUZA 2019.3 EAD
Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201709095903
 
 1a Questão
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
Escassez de recursos.
Mudanças na força de trabalho.
Qualidade no ambiente de trabalho.
Trabalho X Capital (investimentos).
 Excesso de informação do cliente.
Respondido em 07/09/2019 12:43:26
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da
operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos
produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é
melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Respondido em 07/09/2019 12:50:08
 
 
 3a Questão
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando
reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de
trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais
da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais
eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo
excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores
fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na
empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a
prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
Engenharia Simultânea;
Arranjo Celular.
 Benchmarking;
Just in time;
Consórcio Modular;
Respondido em 07/09/2019 12:50:50
 
 
Explicação:
Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, com organizações que se destacam no
mercado.
 
 
 4a Questão
A BANGCOOK é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais,
incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais
e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da BANGCOOK é igual a:
0,92
0,14
1,16
 0,86
0,74
Respondido em 07/09/2019 12:51:20
 
 
Explicação:
Produtividade = Saídas/Entradas
Logo: 24.000 / 28.000
Produtividade = 0,86
 
 
 5a Questão
A Alpha Ltda está realizando um estudo de viabilidade econômica para Beta Ltda, uma fábrica de sandálias. Assim, determinou o
custo fixo anual de operação da fábrica em R$ 450.000,00 e um custo unitário variável de R$ 70,00. A Beta pretende vender suas
sandálias a um preço unitário de R$ 100,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilibrio (produção em que a receita total é
igual ao custo total) anual da fábrica?
75.000
 100.000
 15.000
20.000
50.000
Respondido em 07/09/2019 12:59:41
 
 
Explicação:
No Ponto de Equilíbrio, as Receitos igualam aos custos. Logo:
100Q = 70Q + 450.000
30Q = 450.000
Q = 15.000 unidades
 
 
 6a Questão
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a
alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
 Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
 Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
Respondido em 07/09/2019 13:11:49
Gabarito
 Coment.
 
 
 7a Questão
Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na produtividade, através das tecnologias avançadas de
produção.
O meu mercado/setor não exige inovação.
As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra.
Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos totalmente revolucionários, além de gerar
patente.
 A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a
inovação.
Respondido em 07/09/2019 13:17:56
 
 
Explicação:
Investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) são indicadores de perspectivas de aumento de
produtividade a médio e longo prazo.
 
 
 8a Questão
É a dupla finalidade da função do PCP.
normas de produção e a sua direção.
controle da produção e o seu regulamento.
planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
 planejar a produção e controlar o seu desempenho.
direção da produção e a sua auditoria.
Respondido em 07/09/2019 13:15:43
Gabarito
Coment.
Gabarito
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