06-Exercício-02

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UniCEUB 
 Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia - FAET 
 Curso de Bacharelado em Ciência da Computação 
 Disciplina: Gerencia de Projetos 
 Professor: Maurício Rocha Lyra 
 
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO – 02 
 
 
1. O principal objetivo do gerenciamento das “partes 
interessadas” (Stakeholders) de um projeto é... 
a. Identificar os potenciais usuários do projeto de modo a 
garantir uma completa análise dos requisitos 
b. Evitar críticas ao projeto através do desenvolvimento 
de uma lista de ações para identificar os desejos de 
cada interessado 
c. Permitir procedimentos pró-ativos no sentido de 
manter o alinhamento dos interessados com os objetivos 
do projeto, evitando ações adversas ao projeto que 
eventualmente possam ser empreendidas por eles. 
d. Construir bons relacionamentos que poderão ser 
importantes em caso de atrasos ou elevação dos custos 
do projeto 
e. Identificar antecipadamente os desejos dos 
interessados de modo a poder reordenar os objetivos do 
projeto nessa direção 
 
2. Os objetivos do projeto devem ser bem definidos em 
preferencialmente obtidos por consenso com... 
a. O time do projeto 
b. As “partes interessadas” (Stakeholders) 
c. O cliente 
d. Todos eles 
e. A e C 
 
3. O “Termo de Abertura do Projeto” (Charter) 
a. Expressa o compromisso da alta administração com o 
projeto 
b. Estabelece a autoridade pela qual o projeto será 
conduzido 
c. Estabelece a estrutura organizacional sob a qual o 
projeto operará 
d. Especifica os objetivos gerais e prazos que deverão 
ser obedecidos pelo projeto 
e. Todas as opções anteriores 
 
4. A declaração de escopo do projeto deve conter os 
seguintes itens: 
a. Cronograma do Projeto 
b. Limitações do orçamento que será disponibilizado 
para o Projeto 
c. Sumário das tarefas, resultados e recursos 
necessários. 
d. Objetivos e principais entregas do Projeto 
e. Deve conter todos os itens acima 
 
5. O “Termo de Abertura do Projeto” (Charter) é 
desenvolvido com a participação da: 
a. Alta administração 
b. cliente 
c. Gerente do projeto 
d. Ambos (a) e (c) 
e. Todos (a), (b) e (c) 
 
6. O escopo do projeto é avaliado em função do(a) 
_____________(1), enquanto que o escopo do(s) 
produto(s) do projeto leva em consideração o(s) 
______________ (2) 
a. Plano do Projeto, requisitos 
b. Medida do sucesso, normas de qualidade 
c. Linha de base de escopo, definição do escopo 
d. Contrato, controles de qualidade 
e. Satisfação do cliente, eficiência do produto 
 
7. A Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown 
Strucuture – WBS) é: 
a. Um organograma orientado para a organização de 
pessoal do projeto 
b. Um organograma orientado para as entregas do 
projeto, representando a totalidade de seu escopo 
c. Um organograma orientado para controle dos custos 
do projeto baseado em seu plano de contas 
d. Um organograma orientado para o controle dos 
prazos do projeto 
e. Todas as opções acima 
 
8. Para determinar se a decomposição da EAP (WBS) 
está adequada, deve-se: 
a. Verificar se cada um de seus elementos foi definido 
com um nível de detalhamento que permita a estimativa 
de duração, atribuição de custo e de responsabilidade 
individual por ele 
b. Verificar que cada tarefa associada a cada pacote de 
trabalho não seja maior do que 240 horas de trabalho 
c. Verificar que cada elemento resumo da EAP é 
necessário e foi claramente definido e possua um único 
responsável por sua execução 
d. Verificar se os elementos constantes do nível mais 
alto da EAP possuam resultados tangíveis e verificáveis 
associados a ele. 
e. Verificar que os elementos relativos aos pacotes de 
trabalho estão suficientemente definidos de modo a 
poder ter seus custos, durações e responsabilidades 
adequadamente atribuídos. 
 
9. A Estrutura Analítica do Projeto - EAP (Work 
Breakdown Strucuture – WBS) é útil, principalmente, 
para: 
a. Identificação de tarefas individuais do projeto 
b. Programar o início de execução das tarefas 
c. Desenvolver uma estimativa de custos 
d. Quantificar os riscos do projeto 
e. Opções A e C 
 
10. O que deve fazer o gerente/time do projeto para 
confirmar se o escopo do projeto está sendo cumprido 
conforme o planejado? 
a. Analisar os pedidos de alteração que foram 
aprovados, comparando-os com a EAP (WBS) 
b. Solicitar aos responsáveis pelas tarefas que informem 
o andamento das mesmas 
c. Conduzir reuniões, inspeções e avaliações. 
d. Solicitar ao cliente que reavalie a EAP (WBS) do 
projeto 
e. Solicitar ao Departamento de Garantia da Qualidade 
que audite o projeto 
 
11. As solicitações de alteração são partes integrantes 
de um projeto, e uma das maneiras do gerente do 
projeto controlar as alterações do escopo do projeto. As 
solicitações de alteração são resultado de: 
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a. Alterações na qualidade de algum componente vital 
necessário ao projeto 
b. Alterações benéficas ao desenvolvimento do projeto 
advindas posteriormente à aprovação do escopo do 
projeto 
c. Erro ou omissão ocorrida na descrição de um produto 
do projeto 
d. Decisão de desenvolver internamente (“make or buy”) 
de um subsistema que foi considerada inadequada e 
necessita ser modificada 
e. Todas as opções acima 
 
12. Em um projeto, a integração das alterações de 
escopo aprovadas é inicialmente tratada pela análise do: 
a. Orçamento aprovado 
b. Cronograma do Projeto 
c. Requisitos de Recursos Humanos 
d. Descrição do Produto 
e. EAP (WBS) 
 
13. Em seu projeto, Você deve se empenhar para definir 
um “Nível de Qualidade” (“Quality Level”) que seja: 
a. O mais alto possível 
b. O mais próximo possível dos objetivos do projeto 
c. Represente o menor custo possível para o projeto 
d. Exceda os requisitos especificados para os produtos 
do projeto 
e. A and C 
 
14. Garantia da Qualidade 
a. São os processos que previnem a obtenção de 
produtos defeituosos 
b. É uma função gerencial que assegura ao 
gerente/cliente que o programa de qualidade do projeto 
funciona conforme o planejado 
c. É um processo técnico de controle da qualidade dos 
produtos do projeto 
d. Opções A e C 
e. Opções B e C 
 
15. Como se define o processo de Controle da 
Qualidade: 
a. Um sistema de produção desenvolvido para evitar 
produtos defeituosos 
b. Uma função gerencial empreendida para monitorar os 
resultados do projeto de modo a determinar sua 
adequação ao uso 
c. Uma função técnica empreendida para monitorar 
resultados e decidir se eles atendem aos requisitos 
especificados 
d. Uma função operacional de medidas de resultados e 
levantamento de estatísticas de processos importante 
função de um projeto (Quality is the number one!) 
 
16. Os benefícios de um sistema de controle de 
qualidade incluem: 
a. Redução dos custos no curto prazo 
b. Aumento dos custos no longo prazo 
c. Permite tomar decisões sobre aceitação de 
produtos/serviços 
d. Perda de competitividade 
e. Aumento da rentabilidade do processo 
 
17. Qual é o método mais eficaz para inspeção de 
qualidade de um processo? 
a. Amostragem aleatória 
b. Amostragem de 100% dos itens 
c. Conscientização dos envolvidos no processo 
d. “Empowerment” 
e. Certificação pela ISO 9000 
 
18. Na perspectiva da área de recursos humanos, a 
responsabilidade do gerente de projeto nas atividades 
de planejamento inclui: 
a. Selecionar o time 
b. Programar a execução das tarefas 
c. Estimar a duração das tarefas 
d. Desenvolver habilidades e conhecimentos do timee. Realizar reuniões periódicas 
 
19. A maioria dos produtos defeituosos poderia ser 
eliminada com a 
a. Ampliação/Criação do Departamento de Controle da 
Qualidade 
b. Criar mecanismos que permitam a eliminação das 
causas dos defeitos 
c. Aumentando os critérios de tolerância dentro de 
limites aceitáveis 
d. Opções A e C 
e. Opções B e C 
 
20. Para ser bem sucedido no gerenciamento do projeto, 
o gerente do projeto precisa desenvolver habilidades por 
vezes antagônicas de liderança e de condutor de 
processos. No papel de condutor de processos o GP 
deve realizar todas as atividades com a exceção de: 
a. Aprovar procedimentos específicos de seu projeto 
b. Alinhar e motivar os participantes 
c. Produzir resultados para os clientes e patrocinadores 
d. Identificar problemas potenciais e buscar soluções 
consensuais 
e. Conduzir o projeto no sentido de obter o melhor 
equilíbrio entre seus objetivos, custos e prazos 
 
21. Para ser bem sucedido em uma organização 
funcional, o gerente de projetos deve basear sua 
influência em: 
a. O poder referente de seu chefe funcional 
b. Sua autoridade formal 
c. A estrutura informal de poder 
d. O estabelecimento de um efetivo sistema de 
informações 
e. Sua capacidade técnica 
 
22. O caminho crítico em uma rede de precedência é o 
caminho que 
a. Consome o maior tempo para ser completado 
b. Que possui prioridade sobre os demais caminhos do 
projeto 
c. Possui alguma flexibilidade no agendamento das 
tarefas 
d. Não é afetado quando há atraso nas tarefas que o 
compõe 
e. Nenhuma das opções anteriores 
 
23. A técnica PERT (Program Evaluation Review 
Technique): 
a. Utiliza-se de 3 estimativas para calcular o valor 
esperado para a duração de uma tarefa 
b. Se refere a eventos representados por diagramas 
onde as atividades estão na seta (AOA, ou activity on 
arrow) 
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c. Determina o valor da estimativa de tempo de duração 
de uma tarefa pelo método de Delphi a partir do 
julgamento de diversos especialistas 
d. Utiliza-se de um diagrama onde as tarefas são 
representadas por caixas, cada uma com sua respectiva 
duração estimada. 
e. A e B 
 
24. O primeiro passo a realizar antes do 
desenvolvimento de uma rede PERT/CPM é 
a. Criar um diagrama contendo as tarefas 
b. Seqüenciar as tarefas a serem programadas 
c. Estabelecer a relação de dependência entre as tarefas 
d. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) 
e. Nenhuma das opções acima 
 
25. O diagrama de Gantt é uma ferramenta eficiente 
para: 
a. Demonstrar o relacionamento entre tarefas 
b. Manter o controle da execução do projeto 
c. Comunicação com os clientes, time e outros 
participantes do projeto 
d. Auxiliar no conflito por recursos e problemas de 
prioridade 
e. A e B 
 
26. O nivelamento de recursos afeta – freqüentemente - 
o projeto fazendo-o 
a. Mais longo 
b. Mais curto 
c. Mais adequado às solicitações do cliente 
d. Não altera a duração, apenas reduz os custos 
e. Mais difícil de ser gerenciado 
 
27. Planejamento e programação (scheduling) não 
possuem o mesmo significado. Qual das opções abaixo 
representa atividades de programação? 
a. O projeto será executado por um time de especialistas 
internacionais, trabalhando em ambiente virtual 
utilizando-se de recursos de teleconferência e 
“workgroups” pela Internet. 
b. Os vendedores deverão ser contratados até o final 
primeiro semestre do ano 
c. Devido ao alto custo de produção interna e aos prazos 
restritos de nosso projeto, todos os componentes 
mecânicos de nosso projeto deverão ser contratados em 
fornecedores externos 
d. Os custos de produção e os prazos de entrega 
deverão ser calculados com precisão de +/-10% antes 
da assinatura do contrato 
e. B e D 
 
28. Ao completar o planejamento do projeto, Você 
identificou que o caminho crítico indicava como data 
estimada de término o dia 15 de abril. Você analisando 
melhor a rede do projeto verificou que existiam diversas 
tarefas com folga. A Tarefa B tinha 10 dias de folga livre, 
enquanto que a Tarefa F tinha 5 dias de folga total. Se o 
começo da Tarefa B fosse atrasada em 15 dias, qual 
seria a nova data de término do projeto? 
a. 25 de abril 
b. 15 de abril 
c. 30 de abril 
d. 20 de abril 
e. Faltam dados para o cálculo 
 
 
29. A diferença entre programa e projeto é 
a. Um programa é feito de múltiplos projetos 
b. Programas são projetos de longa duração 
c. Os programas são empreendimentos permanentes 
d. Todas acima 
e. Nenhuma das acima 
 
30. Qual das opções abaixo refere-se a uma restrição 
(“constraint”) ao desenvolvimento do plano do projeto? 
a. Dados relativos a desempenhos anteriores 
b. Estimativas de inflação 
c. Definição prévia de um “teto” para o orçamento 
d. Lições aprendidas em projetos anteriores 
e. O bloqueio na liberação de recursos financeiros ao 
longo do projeto 
 
31. Usando a EAP (WBS) abaixo, identificar a que nível 
seriam relacionadas as tarefas do projeto 
XXX.1.0.0 – Construção do Prédio “B” 1.1.0 – 
Fundações 1.1.1 – Escavação 1.1.2 – Instalação de 
formas 1.2.0 – Estruturas 
a. Construção do Prédio 
b. Fundações 
c. Estruturas 
d. Escavação 
e. Fundações e Estruturas 
 
32. O relacionamento entre o organograma do projeto, 
ou da organização promotora do projeto (OBS) com a 
Estrutura Analítica do Projeto (WBS) denomina-se 
a. Código da EAP (WBS) 
b. Organograma do Projeto 
c. Matriz de Atribuição de Responsabilidades 
d. Sistema de Controle de Tarefas 
e. Plano de alocação de tarefas 
 
33. A configuração final de uma rede PERT/CPM 
______________ a quantidade de recursos destinados 
ao projeto 
a. Não depende de 
b. É melhor forma utilizada para definir 
c. É fortemente dependente de 
d. Determina o prazo e 
e. Determina o custo e 
 
34. Qual termo melhor define uma modificação em um 
relacionamento lógico entre tarefas que atrasa a 
execução da sucessora em relação ao término da 
antecessora? 
a. Retardo (Lag) 
b. Folga livre 
c. Folga total 
d. Tarefa fantasma (Dummy) 
e. Marco 
 
35. Uma das opções abaixo não corresponde a um 
“marco” (Milestone) de projeto 
a. Duração de tarefas prioritárias 
b. Data de término do projeto 
c. Datas contratuais 
d. Datas de conclusão de tarefas-chave 
e. Nenhuma das opções acima 
 
 
 
 
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36. A técnica de acelerar o projeto pelo aumento da 
quantidade de recursos destinados a executar algumas 
tarefas é conhecida como _________ 
a. Engenharia simultânea 
b. Paralelismo (Fast-tracking) 
c. Nivelamento de recursos 
d. Intensificação (Crashing) 
e. “Brainstorming” 
 
37. Quais dos seguintes quesitos é uma variável de 
entrada do controle de custos? 
a. Lições aprendidas 
b. Solicitação de Alteração 
c. A EAP (WBS) 
d. Ferramentas computadorizadas 
e. Ato de criação do Projeto ( Charter) 
 
38. As afirmativas abaixo concernentes às estimativas 
de custos por analogia são perfeitamente válidas com 
exceção da _______ 
a. Podem fundamentar uma estimativa de ordem de 
magnitude para o projeto. 
b. São uma forma de julgamento de especialistas. 
c. Usualmente possuem uma precisão com uma margem 
de erro de +10%/-5% dos custos reais apurados. 
d. Envolvem a utilização de custos de projetos similares 
anteriormente desenvolvidoscomo base para 
estimativas dos custos do projeto em questão. 
e. Todas as afirmativas são válidas. 
 
39. Quais das seguintes afirmações são corretas sobre 
análise custo-benefício 
I- É usada como instrumento para seleção de projetos 
II- Provê informações para cálculo do tempo de retorno 
do investimento 
III- Pode ser usada para decisão do encerramento do 
projeto 
a. I e II 
b. II e III 
c. I e III 
d. Todas as opções 
e. Nenhuma das Opções 
 
40. A redefinição da linha de base do projeto pode ser 
um resultado do processo de controle de custos quando 
_______ 
a. Há uma forte variação de custos e a linha de base 
original do projeto já não representa uma medida de 
desempenho realística para o projeto 
b. Deve ser previsto no planejamento os marcos que 
servirão como pontos de verificação para avaliar o 
desvio da linha de base do projeto 
c. Sempre que forem necessárias ações corretivas para 
ajustar o plano do projeto com as expectativas futures de 
desempenho. 
d. Quando a estimativa de custos ao término do projeto 
(EAC) indicar que fundos adicionais serão necessários à 
consecução do projeto 
e. Sempre que houver necessidade de manter os 
controle próximos dos dados reais obtidos pela 
monitoração eficiente do projeto 
 
41. Estimativa paramétrica de custos é a 
a. Utilização do WBS para apropriação do custo do 
projeto 
b. Avaliação dos custos do projeto pela apropriação dos 
custos de cada pacote de tarefas do projeto 
c. Utilização de modelo estatístico para estimativa do 
custo do projeto 
d. Aplicação de fator de multiplicação sobre o preço 
estimado do produto do projeto 
e. Opções a e c combinadas 
 
42. O objetivo primário a análise quantitativa dos riscos 
é: 
a. Aumentar a precisão da análise de riscos 
b. Evitar que a intuição seja utilizada no processo de 
gerenciamento de riscos 
c. Comparar o custo da resposta a um evento de risco 
com o valor monetário esperado associado a esse 
evento 
d. Determinar quais eventos de risco requererão 
resposta 
e. Desenvolver respostas aos riscos identificados 
 
43. A utilização de técnicas de gerenciamento de risco 
não permite ao gerente desenvolver estratégias para 
a. Reduzir os riscos do projeto 
b. Eliminar os riscos do projeto 
c. Prover uma base racional para que se tomem 
melhores decisões 
d. Identificar riscos, impactos e respostas apropriadas 
e. Nenhuma das opções 
 
44. Os itens abaixo referem-se a propósitos do 
gerenciamento de riscos no projeto, com a exceção de 
____ 
a. Identificar os fatores que podem vira a afetar o 
cumprimento do escopo, prazo, qualidade e custos do 
projeto 
b. Desenvolver estratégias para respostas a todos os 
riscos identificados 
c. Prover uma base para atuação sobre os eventos de 
riscos que não podem ser controlados 
d. Mitigar os impactos de eventos de risco que podem 
ser controlados 
e. Determinar quais os eventos de risco que necessitam 
de resposta 
 
45. No gerenciamento de riscos do projeto, a resposta a 
um evento de risco corresponde a 
a. Reduzir a probabilidade desse evento 
b. Negociar a redução do escopo do projeto de modo a 
minimizar o impacto desse evento 
c. Reduzir a severidade do impacto desse evento 
d. A e C 
e. Todas a opções 
 
46. Quais dos itens abaixo se referem a um exemplo de 
risco externo? 
a. Insuficiência de recursos alocados ao projeto 
b. Estimativas de custos incorretas 
c. Inflação 
d. Tipo de contrato escolhido 
e. Identificação de riscos incorretas 
 
47. No desenvolvimento da análise de riscos em 
grandes projetos a ferramenta mais efetiva para 
assegurar que todos os riscos foram identificados é 
a. Realizada a partir da Estrutura Analítica do Projeto 
(EAP/WBS) 
b. Através da análise dos eventos que influenciam os 
marcos do projeto (milestones) 
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c. Assegurar a eficiência do sistema de controle de 
custos e tempos do projeto 
d. Assegurar o efetivo controle financeiro do projeto 
e. Desenvolver um efetivo sistema de cobertura de 
riscos para o projeto 
 
48. A mitigação dos eventos de risco corresponde a 
_________ 
a. Estimular o desempenho pela concessão de prêmios 
b. Eliminar uma ameaça específica pela remoção de sua 
causa 
c. Adicionar reservas de tempo para diminuir o risco do 
projeto 
d. Reduzir o impacto de um evento de risco pela redução 
de sua probabilidade de ocorrência 
e. Alterar o escopo do projeto de modo a reduzir a 
probabilidade de ocorrência dos eventos de riscos mais 
freqüentes 
 
49. O orçamento para cobrir os planos de contingência 
do projeto pode ser determinado por 
a. Experiência passada 
b. Aplicação de percentuais sobre o orçamento de cada 
fase/pacote de tarefas 
c. Determinar a soma das varianças dos custos dos itens 
cujos riscos foram adequadamente avaliados 
d. Todas as opções acima 
e. Nenhuma das opções acima 
 
50. Durante qual fase do projeto o risco é máximo? 
a. Concepção 
b. Planejamento 
c. Execução 
d. Encerramento 
e. C e D 
 
51. Projetos que desenvolvem tarefas em paralelo 
(“Fast-tracked”) e são iniciados antes de completado os 
processos de planejamento e avaliação de riscos _____ 
a. deverão ser concluídos em menos tempo do que 
outros projetos 
b. estão em uma categoria de risco muito elevado 
c. demandarão maior eficiência no controle de custos 
d. terão de intensificar o gerenciamento de riscos em 
sua fase final 
e. A e D 
 
52. O sistema funcional possui como vantagem a criação 
na empresa de competência técnica e _______ 
a. Maior facilidade de coordenação horizontal 
b. O processo de definição de autoridade 
c. Alta capacidade de disseminação das informações 
d. Facilidade de interlocução com os clientes e 
interessados no projeto (stakeholders) 
e. Todas as anteriores 
 
53. Qual das seguintes opções não corresponde a um 
objetivo da reunião de lançamento do projeto (kick-off 
meeting) 
a. Criar o plano do projeto 
b. Fazer com que os participantes (team members) 
conheçam-se uns aos outros 
c. Identificar possíveis áreas problema no projeto 
d. Obter o comprometimento individual e dos grupos 
e. Identificar o gerente do projeto 
 
54. O sistema matricial possui como desvantagem 
____________________ 
a. Maior facilidade de coordenação horizontal 
b. O processo de definição de autoridade 
c. Alta capacidade de disseminação das informações 
d. Facilidade de interlocução com os clientes e 
interessados no projeto (stakeholders) 
e. Todas as anteriores 
 
55. A função fundamental do gerente de projetos é 
a. Planejar os sistemas que serão utilizados para 
controlar o projeto 
b. Orientar tecnicamente a condução do projeto 
c. Atualizar as redes de precedência do projeto 
d. Integrar as atividades do projeto 
e. Seguir os procedimentos estabelecidos 
 
56. O valor dos conflitos é por vezes subestimado. 
Adequadamente gerenciado, o conflito é valioso, 
particularmente quando 
a. Há necessidade de desviar a atenção de problemas 
mais sérios 
b. As situações conflituosas ocorrem no início do projeto 
e há pouco envolvimento emocional 
c. As situações conflituosas ocorrem no final do projeto e 
servem para prevenir problemas futuros 
d. Os conflitos são indesejáveis e causam perdas para o 
projeto e desgaste nas relações 
e. O gerente deve se empenhar para evitar conflitos, 
pelo menos na fase inicial do projeto 
 
57. Em qual das organizações abaixo o desenvolvimento 
do espírito de equipe é mais difícil de ser desenvolvido 
a. Sistema Funcional (Hierárquico) 
b. Funcional com coordenaçãode projetos 
c. Matricial 
d. “Projetizada” 
e. Todas as opções acima. O desenvolvimento do 
trabalho em grupos por sua natureza interpessoal é 
sempre difícil 
 
58. De modo geral, a abordagem mais bem sucedida à 
longo prazo para solucionar conflitos no projeto é... 
a. Consenso 
b. Concessão 
c. Abandono 
d. Contemporização 
e. Força 
 
59. Ouvir significa mais do que escutar sons. Um bom 
ouvinte 
a. Repete as sentenças mais importantes para 
assegurar que está compreendendo o que é dito 
b. Completa as sentenças antes do interlocutor terminá-
las, demonstrando seguir os seus pensamentos 
c. Anota todos os pontos que são mencionados pelo 
interlocutor 
d. Balança a cabeça com freqüência em sinal de 
aquiescência 
e. Permanece calado como prova de educação 
 
60. Não é exemplo de estratégia de aquisição 
a. Selecionar, sempre que possível, um único fornecedor 
para fornecer os insumos necessários ao projeto através 
de contrato 
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b. Adquirir os insumos do projeto através de aquisições 
individuais junto ao maior número possível de 
fornecedores 
c. Adquirir no mercado o menor número possível de 
itens, produzindo internamente todos aqueles que forem 
possível dentro de critérios preestabelecidos 
d. Deixar aos solicitantes a decisão de como proceder a 
aquisição dos itens por eles solicitados 
e. Todos os exemplos acima correspondem a 
estratégias de aquisição 
 
61. Contratos de administração por reembolso de custos 
(Cost reimbursable contracts) são equivalentes a: 
a. Contratos de custos mais comissão (Cost plus 
contracts) 
b. Contratos de custos fixos (Fixed plus contracts) 
c. Contatos de pagamentos progressivos (Progress 
payment contracts) 
d. Contratos de custos indenizáveis (Back charge 
contracts) 
e. Contratos com custos globais (Lump sum contracts) 
 
62. __________ é a descrição do trabalho a ser 
desenvolvido ou recurso a ser fornecido 
a. Ordem de compra 
b. Especificação de Serviço/Produto 
c. Contrato 
d. Processo licitatório 
e. Proposta comercial 
 
63. Por que mecanismos o contratante é capaz de 
conter a evolução dos custos de um contrato devido a 
modificação nos requisitos? 
a. Realização de reuniões periódicas 
b. Cláusulas de multas 
c. Celebração de termos aditivos 
d. Sistema de controle de alterações 
e. Processo licitatório 
 
64. É exemplo de tópico a ser incluído nos critérios de 
avaliação de um processo de aquisição 
a. A compreensão da Especificação de Serviço/Produto 
b. A experiência prévia com a tecnologia/produto 
envolvido 
c. Competência gerencial para atender os requisitos de 
desempenho estabelecidos 
d. Disponibilidade, qualificação e experiência de pessoal 
e. Todas as opções acima 
 
65. O processo de “brainstorming” colabora com todos 
os processos abaixo à exceção de: 
a. Desenvolvimento do espírito de equipe 
b. “Desinibição” da equipe 
c. Tomada de decisão 
d. Análise de alternativas 
e. Convergência de pensamento 
 
66. Qual das atividades abaixo não corresponde às 
responsabilidades do líder de uma reunião? 
a. Iniciar e concluir os trabalhos 
b. Controlar as discussões irrelevantes 
c. Colaborar para a resolução dos desentendimentos 
d. Elaborar a ata da reunião 
e. Consolidar as decisões tomadas 
 
 
 
67. Qual dos termos abaixo descreve a forte pressão 
exercida pelos grupos sobre os indivíduos para que 
esses se conformem com as regras preexistentes em 
detrimento do pensamento crítico e inovativo? 
a. Opressão Grupal (Group oppression) 
b. Lavagem cerebral (Brain cleaning) 
c. Pensamento de Grupo (Groupthink) 
d. Brainstorming 
e. Método Delphi 
 
68. Qual das atividades abaixo não corresponde a 
técnicas utilizadas pelo líder para manter o foco da 
reunião? 
a. Solicitar o cumprimento da agenda previamente 
distribuída 
b. Resumir os tópicos tratados periodicamente 
c. Encorajar o desenvolvimento de novas idéias 
d. Refrasear idéias confusas apresentadas pelos 
membros do grupo 
e. Todas as opções acima são aceitáveis 
 
69. Qual das habilidades abaixo é a mais importante 
para um gerente de projetos 
a. Experiência em cargos de chefia 
b. Influência política 
c. Capacidade de negociação com fornecedores 
d. Habilidade de se relacionar com pessoas 
e. Competência técnica na área do projeto 
 
70. Das técnicas abaixo, utilizadas para informar 
desempenho, qual integra informações de custo e 
cronograma como sua característica básica? 
a. Relatório de desempenho 
b. Analise de variança 
c. Análise de Monte Carlo 
d. Análise do valor agregado 
e. Análise de tendência 
 
71. Durante o encerramento do projeto, a maior parte 
dos conflitos surgem devido a _________ 
a. Problemas de cronograma 
b. Evolução de custos 
c. Atendimento de especificações 
d. Problemas de comunicação 
e. Problemas legais 
 
72. Você descobre que um colega PMP mentiu a 
respeito de seus anos de experiência quando realizou 
sua inscrição para a certificação PMP. Você decide fazer 
“vista grossa” já que ele é seu amigo. Você, assim, está 
violando sua responsabilidade de: 
a. Relatar possíveis violações do código de conduta ao 
PMI. 
b. Cooperar com o PMI com relação a violações éticas. 
c. Obedecer aos padrões éticos que governam a prática 
profissional. 
d. Apoiar e disseminar a Código de Conduta Profissional 
dos PMP para outros PMPs. 
 
73. Seu cliente deseja que Você realize alguns serviços 
que não estão especificados no contrato que sua firma 
celebrou. Para estabelecer uma boa relação com o 
cliente, Você decide realizar o trabalho, e não informar 
sua companhia a respeito do assunto. Esta ação pode 
ser considerada: 
a. Conflito de interesses 
b. Prestação desonesta de informações 
 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UniCEUB 
 Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia - FAET 
 Curso de Bacharelado em Ciência da Computação 
 Disciplina: Gerencia de Projetos 
 Professor: Maurício Rocha Lyra 
 
c. Falha em satisfazer o escopo dos serviços 
profissionais 
d. Um ato de impropriedade 
 
74. Você utiliza informação oriunda de uma 
apresentação de um colega e a utiliza sem dar créditos 
ao autor. Você estaria violando sua responsabilidade de: 
a. Prover informação precisa. 
b. Reconhecer e respeitar a propriedade intelectual de 
outros. 
c. Oferecer informação fidedigna ao PMI. 
d. Revelar conflito de interesse. 
 
75. Um cliente lhe confidencia que sua companhia está 
em dificuldades financeiras extremas, pedindo-lhe sigilo. 
Você decide contar ao seu gerente de vendas. Você 
está em violação de sua responsabilidade de: 
a. Revelar conflito de interesses. 
b. Prover informação precisa. 
c. Proteger a propriedade intelectual de outros. 
d. Respeitar a confidencialidade de informações 
sensíveis. 
 
76. Em sua inscrição para o exame de PMP, para 
atender ao requisito de 4,500 horas de experiência, 
Você mente sobre o número de meses que Você 
trabalhou em um projeto. Você está em violação de sua 
responsabilidade de: 
a. Revelar conflito de interesses. 
b. Prover informação precisa. 
c. Cooperar com o PMI com relação a violações éticas 
ao Código de Conduta do PMP. 
d. Apoiar e disseminar o Código de Conduta PMP 
 
77. Preparando seu CV para apoiar uma proposta de 
sua companhia, Você mente sobre sua experiência 
profissional em uma área específica. Você está em 
violação de sua responsabilidade de: 
a. Cooperar com o PMI com respeito a violações éticas. 
b. Declarar aos clientes circunstâncias que resultem empossível inadequação ou conflito de interesse. 
c. Garantir que possíveis conflitos de interesse não 
comprometam os legítimos interesses do cliente. 
d. Prover informações precisas e verdadeiras na 
preparação de estimativas de serviços. 
 
78. Você é solicitado pelo PMI a fornecer informações 
relativas à violação do Código de Conduta PMP 
cometida pelo seu melhor amigo. Para evitar problemas 
de ordem pessoal, Você se recusa a prover informações. 
Você está em violação de sua responsabilidade de: 
a. Prover informação precisa. 
b. Respeitar a confidencialidade de informações 
sensíveis. 
c. Cooperar com o PMI com respeito a violações éticas. 
d. Acatar os regulamentos que regem a prática 
profissional. 
e. Relatar violações ao PMI. 
 
 
 
 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UniCEUB 
 Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia - FAET 
 Curso de Bacharelado em Ciência da Computação 
 Disciplina: Gerencia de Projetos 
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GABARITO - EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO - 02 
 
 
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