AOL 2 DISCIPLINA EMPREENDORISMO

Prévia do material em texto

• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Aprendemos que existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos que 
no modo tradicional há uma tendência ao uso da hierarquia, foco mais administrativo, gestão de 
pessoal mais voltada à responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo empreendedor 
o foco é voltado para a percepção de oportunidade, tem estrutura simples com várias redes 
informais, gestão de pessoal voltada à criação de valor. Essa diferença também é percebida em 
oito dimensões. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de 
recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; 
Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e 
Orientação estratégica. 
Respostas: a. 
Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o 
crescimento; Cultura empreendedora; Controle de recursos; 
Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e 
Orientação estratégica. 
 
b. 
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de 
recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; 
Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e 
Orientação estratégica. 
 
c. 
Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Filosofia de 
recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; 
Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e 
Orientação sexual para definição de cargos. 
 
d. 
Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a 
oportunidade; Orientação para o crescimento; Controle de 
recursos; Comprometimento com o governo; Filosofia de recompensas e 
Estrutura administrativa. 
 
e. 
Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de 
recompensas; Comprometimento dos recursos; Orientação para o crescimento; 
Comprometimento com a oportunidade; Cultura empreendedora e Orientação 
estratégica. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que 
denominamos de Empreendedorismo Corporativo. Em uma organização na qual os gestores 
primam pelo empreendedorismo corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente 
observada, a partir das atividades empreendedoras e as orientações da alta gestão. Para tanto, há 
quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: o Novo Empreendimento; 
Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade. 
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento. 
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma 
organização já existente, a partir de um novo serviço ou novo produto. 
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas, 
 
renovando a cultura organizacional da empresa. 
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores. 
Esses são estimulados a criarem novos produtos ou serviços para os clientes. 
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus 
funcionários. 
Está(ão) correto(s) o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: d. 
I e IV 
Respostas: a. 
II e III 
 
b. 
II 
 
c. 
III 
 
d. 
I e IV 
 
e. 
I 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo 
Modelo de McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são dois. Então, abaixo indique qual 
alternativa aponta esses dois estágios. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Atenção e Avaliação. 
Respostas: a. 
Brainstorming e Realização. 
 
b. 
Startup e Empresa. 
 
c. 
Iniciação e Desenvolvimento. 
 
d. 
Planejamento e Execução. 
 
e. 
Atenção e Avaliação. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê 
dificuldades nos acontecimentos. Do contrário, ele percebe oportunidade onde outros veem 
problemas. Movimenta as possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre 
mais riquezas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que não representa o 
intraempreendedor: 
 
Resposta d. 
 
Selecionada: Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização. 
Respostas: a. 
Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua 
idéia. 
 
b. 
Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão 
individual. 
 
c. 
São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos. 
 
d. 
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização. 
 
e. 
Tiram proveito da paranoia para serem criativos. 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é influenciada 
por fatores que possibilitam compreender melhor as opções que se apresentam. Muitas vezes, 
um novo produto ou um novo mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a decisão do 
empreendedor fazendo com que ele opte por desenvolver um pensamento mais estrutural ou 
adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”. O conhecimento que tem sobre um 
produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que precisa ter para formar 
uma estrutura de entendimento sobre o que vai projetar. Estas conexões que faz nesta jornada 
são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de ideias e 
decisões, ocorrem semelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas como 
Semelhanças Estruturais e Semelhanças superficiais. 
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da 
tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado. 
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da 
tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado. 
Respostas: a. 
Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos 
básicos da tecnologia. 
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos 
fundamentais da tecnologia. 
 
b. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da 
tecnologia estão presentes nas decisões. 
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da 
tecnologia estão presentes nas decisões. 
 
 
 
c. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da 
tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional. 
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da 
tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional. 
 
d. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da 
 
tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado. 
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da 
tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado. 
 
e. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da 
tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado. 
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da 
tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas no 
Brasil, como a do SEBRAE, por exemplo, veremos que existem algumas que são determinantes 
para que ocorra o fechamento das empresas ou encurta o tempo de vida útil de cada uma delas. 
Normalmente, esse problema está ligado à empresa e/ou às pessoas. Sabendo disso, indique 
abaixo a alternativa que contempla a afirmativa. 
I – Característicasempreendedoras insuficientes; Falta de investimento externo; Ausência de 
hierarquia. 
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de 
pessoal; Licença de funcionamento não adquirida. 
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras 
insuficientes; Falta de planejamento antes da abertura. 
 
Resposta Selecionada: a. 
Apenas a III está correta 
Respostas: a. 
Apenas a III está correta 
 
b. 
Todas estão corretas. 
 
c. 
Apenas a II está correta. 
 
d. 
Apenas as alternativas I e III estão corretas. 
 
e. 
Apenas a I está correta. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos 
disponíveis a novos problemas e oportunidades. Os empreendedores conseguem gerar recursos, 
a partir desse processo do “se vira”. Então, a forma de pensar e de agir do empreendedor pode 
ser determinante para o sucesso do negócio, buscando pela inovação a garantia de que a 
empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, é incorreto o que se afirma, a respeito 
desse processo, em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de 
oportunidade. 
Respostas: a. 
Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas. 
 
 
b. 
Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa. 
 
c. 
É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos. 
 
d. 
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de 
oportunidade. 
 
e. 
Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “faça você 
mesmo”. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um 
empreendimento, temos as dimensões que norteiam o empreendedor na tomada de decisão. 
Entre todas, temos uma que mantém o foco em como minimizar os recursos que seriam 
necessários na busca de uma oportunidade específica, minimizando o volume de recursos em 
risco se a oportunidade não for bem-sucedida. Estamos falando de qual dimensão? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Comprometimento de recursos. 
Respostas: a. 
Estrutura administrativa. 
 
b. 
Orientação para o crescimento. 
 
c. 
Comprometimento com a oportunidade. 
 
d. 
Cultura empreendedora. 
 
e. 
Comprometimento de recursos. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões 
importantes para o planejamento. O empreendedor avalia e escolhe se opta pela Ação 
Empreendedora ou pela entrada em novos mercados. Sendo que qualquer das opções está 
apoiada no processo de análise das oportunidades. E, por sua vez, a análise de oportunidade 
provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que colocam em cheque sua decisão. A 
isso chamamos de: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Incertezas. 
Respostas: a. 
Startup. 
 
b. 
Brainstorming. 
 
c. 
Pontos de apoio ao empresário. 
 
d. 
 
Incertezas. 
 
e. 
Capital de giro 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a 
funcionários proativos, com espírito inovador e motivados a trazer projetos e novidades à 
empresa, promovendo Autorrenovação. Estamos falando de: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Intraempreendedor. 
Respostas: a. 
Espírito de renovação. 
 
b. 
Intraempreendedor. 
 
c. 
Administrador moderno. 
 
d. 
Empresário inovador. 
 
e. 
Empreendedor.