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AI – Administração Integrada - arquivo 5 
Este material tem como fonte principal os livros Administração – teoria e prática no contexto 
brasileiro de Felipe Sobral e Alketa Peci e Administração Geral – Chiavenato. 
 
Controle 
O desempenho satisfatório de uma organização não depende apenas de um processo de 
planejamento responsável por elaborar objetivos desafiadores e realistas de um desenho 
estrutural que permita a execução adequada de atividades e de uma direção que lidere e 
motive os funcionários; depende também de um sistema de controle eficaz, que seja 
responsável por identificar possíveis desvios e corrigi-los em tempo hábil. 
Conceito de controle - controle é um esforço sistemático de geração de informações sobre a 
execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as 
expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. 
Três significados mais comuns de controle são: 
1 - Controle como função restritiva e coercitiva. Utilizada no sentido de coibir ou restringir 
certos tipos de desvios indesejáveis ou de comportamentos não aceitos pela comunidade. 
Nesse sentido, o controle assume um caráter negativo e restritivo, sendo muitas vezes 
interpretado como coerção, delimitação, inibição e manipulação. E o chamado controle social 
aplicado nas organizações e nas sociedades para inibir o individualismo e a liberdade das 
pessoas. 
2. Controle como um sistema automático de regulação. Utilizado no sentido de manter 
automaticamente um grau constante no fluxo ou funcionamento de um sistema. 
E o caso do processo de controle automático das refinarias de petróleo, de industrias químicas 
de processamento continuo e automático. O mecanismo de controle detecta possíveis desvios 
ou irregularidades e proporciona automaticamente a regulação necessária para voltar a 
normalidade. E o chamado controle cibernético que e inteiramente auto-suficiente na 
monitoração do desempenho e na correção dos possíveis desvios. Quando algo esta sob 
controle significa que esta dentro do normal ou da expectativa. 
3. Controle como função administrativa. E o controle como parte do processo administrativo, 
como o planejamento, a organização e a direção. 
O PROCESSO DE CONTROLE 
A finalidade do controle e assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e 
dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. 
A essência do controle reside na verificação se a atividade controlada esta ou não alcançando 
os objetivos ou resultados desejados. Nesse sentido, o controle consiste basicamente em um 
processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. O processo de 
controle apresenta quatro etapas ou fases, a saber: 
 Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho. 
 Avaliação ou mensuração do desempenho atual. 
 Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos. 
 Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades. 
 
O processo de controle se caracteriza pelo seu aspecto cíclico e repetitivo. Na verdade, o 
controle deve ser visualizado como um processo sistêmico em que cada etapa influencia e é 
influenciada pelas demais. 
 
ESTALECIMENTO DE OBJETIVO S OU PADRÕES 
O primeiro passo do processo de controle e estabelecer previamente os objetivos ou padroes 
que se deseja alcançar ou manter. 
Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e controlar os diferentes recursos 
da organização, como: 
Padrões de quantidade. Como numero de empregados, volume de produção, total de 
vendas, percentagem de rotação de estoque, índice de acidentes, índice de absenteísmo etc. 
 Padrões de qualidade. Como padrões de qualidade de produção, índice de manutenção de 
maquinas e equipamentos, qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela organização, 
assistência técnica, atendimento ao cliente etc. 
Padrões de tempo. Como permanência media do empregado na organização, tempos 
padrões de produção, tempo de processamento dos pedidos de clientes, ciclo operacional 
financeiro etc. 
Padrões de custo. Como custo de estocagem de matérias-primas, custo do processamento 
de um pedido, custo de uma requisição de material, custo de uma ordem de serviço, relação 
custo-benefício de um equipamento, custos diretos e indiretos de produção etc. 
 
CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE 
Na verdade, o administrador deve compreender que um sistema eficaz de controle precisa 
reunir os seguintes aspectos: 
 
1. Orientação estratégica para resultados. O controle deve apoiar planos estratégicos e 
focalizar as atividades essenciais que fazem a real diferença para a organização. 
2. Compreensão. O controle deve apoiar o processo de tomada de decisões apresentando 
dados em termos compreensíveis. O controle deve evitar relatórios complicados e 
estatísticas enganosas. 
3. Orientação rápida para as exceções. O controle deve indicar os desvios rapidamente, 
através de uma visão panorâmica sobre onde as variações estão ocorrendo e o que 
deve ser feito para corrigi-las adequadamente. 
4. Flexibilidade. O controle deve proporcionar um julgamento individual e que possa ser 
modificado para adaptar-se a novas circunstancias e situações. 
5. Autocontrole. O controle deve proporcionar confiabilidade, boa comunicação e 
participação entre as pessoas envolvidas. 
6. Natureza positiva. O controle deve enfatizar o desenvolvimento, a mudança e a 
melhoria. Deve alavancar a iniciativa das pessoas e minimizar o papel da penalidade e 
das punições. 
7. Clareza e objetividade. O controle deve ser imparcial e acurado para todos. Deve ser 
respeitado como um propósito fundamental: a melhoria do desempenho.