AV1 GPROJ 1 - Gestão de Projetos

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AV1
Vencimento 15 set em 23:59 Pontos 15 perguntas 10
Disponível 9 set em 0:00 - 15 set em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste foi travado 15 set em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 49 minutos 13,5 de 15
Pontuação desta tentativa: 13,5 de 15
Enviado 15 set em 23:50
Esta tentativa levou 49 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro do
período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão externa de seus negócios
mediante fusões e aquisições que precisam ser executadas rapidamente e a custos
compatíveis com a realidade”. Considerando a alta rivalidade entre competidores e as rápidas
mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado entre aspas é um imperativo
estratégico, que descreve:
 Implicância em preocupações sociais
 A preocupação constante dos acionistasCorreto!Correto!
 O envolvimento de fatores políticos
 As pressões econômicas 
 Os determinantes de padrões de qualidade
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao fracasso, devido à falta de
atenção em diversos fatores e à elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se trata de
aspectos de importância para a fase de gerenciamento de recursos e orçamentos em projetos.
Dentre alguns fatores críticos para o fracasso dos projetos, podemos considerar na fase de
aceitação pelos gerentes de área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas pela programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA (s)
 I, II e IV estão corretas
 Somente III está correta
 II, III e IV estão corretas 
 Somente I está correta Correto!Correto!
 I e III estão corretas
0 / 1,5 ptsPergunta 3
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para entender a
sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em que ponto se
encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim. No
CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e todas as atividades são
monitoradas, controladas e executadas para alcançar os objetivos do projeto é chamado de:
 Aceitação 
 Avaliação e acompanhamentoVocê respondeuVocê respondeu
 Deliverable – entrega do projeto
 ImplementaçãoResposta corretaResposta correta
 Plano de atividades e recursos
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Um dos mais importantes documentos e o primeiro a ser declarado para
formalizar a abertura de um projeto, em que reconhece a autoridade do
gerente autorizando o início das atividades na organização é:
 Project Charter Correto!Correto!
 Declaração do Escopo do Produto 
 Declaração do Escopo do Projeto 
 Plano de gerenciamento do Escopo 
 Termo de ciência e autonomia 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento das
atividades, como também a previsão de recursos e tempo para orçamentos e
prazos de execução. O plano de atividades é composto por:
 Orçamento do Projeto. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
 Limites financeiros disponíveis. 
 Não é necessário documentação. 
 Padrões e requisitos de qualidade. Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP pertence a documentação do
projeto?
 Planejamento Correto!Correto!
 Conceito 
 Entrega 
 Implementação 
 Nenhuma das alternativas 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais
precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de
métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma destas
metodologias, geralmente, trabalhadas em grupo, “consiste na geração de
ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao projeto deve ser
coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Técnica Delphi 
 Mapa Mental 
 Pesquisa qualitativa 
 Classificação 
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem da
rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a duração das
atividades de cada um deles, você encontrará um caminho provável, um
caminho otimista e o caminho crítico. Na sequência, marque a alternativa
CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico.
 Caminho 4 = A,D,E,J Correto!Correto!
 Caminho 5 = A,C,G,J 
 Caminho 2 = A,C,H,K 
 Caminho 1 = A,B,F,K 
 Caminho 3 = A,C,I,L 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Para um melhor detalhamento do escopo do projeto, utilizamos?
 EAP (Estrutura Analítica de Processos)Correto!Correto!
 Project Charter
 Diagrama de Precedência
 Fluxograma de processos
 Plano Mestre
A EAP permite este maior detalhamento das atividades, desde todas
as atividades necessárias, permite a visão do escopo em cada etapa,
sendo assim, uma vez aprovada é a principal referência do escopo do
projeto.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT em
níveis, pode-se ter como resultado:
 Menor precisão de estimativa 
 Menores custos de relatórios de status 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Melhor controle do projeto Correto!Correto!
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
Pontuação do teste: 13,5 de 15