Avaliação Online 1_ G AGO GPROJ 1 - Gestão de Projetos-18

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Avaliação Online 1
Entrega 20 set em 23:59 Pontos 15
Perguntas 10
Disponível 14 set em 0:00 - 20 set em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar
esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta
avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com
tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio
das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para,
independentemente da plataforma estar aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar”
ou “Voltar” quando necessário dentro do período da
tentativa;
Histórico de tenta�vas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 14 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 21
set em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 15 set em 21:17
Esta tentativa levou 14 minutos.
A tentativa somente será contabilizada após clicar no
botão “Enviar”.
Fazer o teste novamente
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Quanto melhor detalhada a estrutura de
decomposição de trabalho – EDT em níveis, pode-
se ter como resultado:
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8920/quizzes/17718/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8920/quizzes/17718/take?user_id=4150
 
Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá
falhar
 Menores custos de relatórios de status 
 
Melhor desempenho para a construção do escopo
do produto
 Menor precisão de estimativa 
 Melhor controle do projeto 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
O projeto é um esforço único, complexo e não
rotineiro, de forma limitada ao tempo, contém
orçamento e recursos com escopo bem definidos.
Assim, em conformidade com o nosso livro texto, os
projetos possuem características comuns. Dentre as
características apresentadas no material,
destacamos, EXCETO:
 São de duração limitada no tempo 
 São empreendimentos independentes 
 Possuem propósitos e objetivos distintos 
 
Administração e estrutura administrativa própria 
 Recorrem a recursos de terceiros 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao
fracasso, devido à falta de atenção em diversos fatores e à
elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se trata de
aspectos de importância para a fase de gerenciamento de
recursos e orçamentos em projetos. Dentre alguns fatores
críticos para o fracasso dos projetos, podemos considerar na
fase de aceitação pelos gerentes de área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e
não como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado
apenas pela programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s)
CORRETA (s)
 Somente I está correta 
 II, III e IV estão corretas 
 I, II e IV estão corretas
 I e III estão corretas
 Somente III está correta
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Considerando as características comuns em projetos, podemos
dizer que o gerenciamento de projetos busca satisfazer as
necessidades dos clientes por meio dos produtos/serviços.
Dentre as principais características comuns em projetos,
podemos determinar:
I. Um período de validade ilimitado
II. Usualmente busca a realização de algo já experimentado
III. Em sua maioria, exige o envolvimento de muitos
profissionais e áreas departamentais
IV. Objetivos SMART – específicos, mensuráveis, atingíveis,
realísticos e concentrados no tempo.
Está (ao) CORRETA (S) a (s) afirmativa (s):
 III e IV
 II, III e IV
 I, II e III
 Somente III 
 I, II, III e IV
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é
importante a busca mais precisa dos requisitos para
o projeto, e para isso é possível utilizar-se de
métodos que permitem a coleta de vários requisitos.
Uma destas metodologias, geralmente, trabalhadas
em grupo, “consiste na geração de ideia sem
restrições. Qualquer pensamento relacionado ao
projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é
chamada de:
 
Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Classificação 
 Pesquisa qualitativa 
 Mapa Mental 
 Técnica Delphi 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
A descrição dos requisitos do projeto permite o
maior detalhamento das atividades, como também a
previsão de recursos e tempo para orçamentos e
prazos de execução. O plano de atividades é
composto por:
 Padrões e requisitos de qualidade. 
 Limites financeiros disponíveis. 
 Não é necessário documentação. 
 
Descrição, especificações de quantidade e
qualidade.
 Orçamento do Projeto. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP
pertence a documentação do projeto?
 Planejamento 
 Conceito 
 Entrega 
 Nenhuma das alternativas 
 Implementação 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O que é uma folga independente?
 
A folga total em uma sequência de eventos.
 
A margem de segurança que, às vezes,
ocorre quando uma atividade é conduzida
entre a data mais tarde do evento e a data
mais cedo do evento de seu sucessor.
 Todas as alternativas.
 
O tempo livre máximo entre dois eventos
quando estes são realizados do modo mais
distanciado possível.
 
A margem de segurança entre dois eventos.
Explique porque a alternativa é a correta.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A precedência de uma atividade tem sua
importância quando analisada sob que aspecto:
 O tempo de cada atividade 
 A duração do projeto como um todo 
 O início de cada atividade 
 O término de cada atividade 
 As folgas entre as atividades 
O término das atividades dentro do
cronograma possibilita uma análise para o
início de outras, de forma a analisar
possibilidades de antecipação e prevenção
de possíveis atrasos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
O fluxograma de processos permite?
 
Visualizar sequência lógica das atividades.
 Todas alternativas estão corretas.
 Eventos quando podem ser iniciados.
 Atividades paralelas.
 Início do evento após a sua sucessora.
O fluxograma de processos permite todas as
análises de eventos, desde sua sequencia,
uma analise de inicio e término dos eventos
como visualizar possíveis atividades que
possam ser executadas em paralelo.
Pontuação do teste: 15 de 15