AV2-GestãoDeProjetos-NewtonPaiva-Setembro2019

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AV02 GESTÃO DE PROJETOS – CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA – SETEMBRO/2019 
 
Pergunta 1 
2,5 / 2,5 pts 
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK DESCONTADO do 
projeto de 05 anos com investimento no ano zero de R$120000 e entradas de 
caixa para R$38000 nos 03 primeiros anos, R$34000 no quarto ano e R$ 
29000 no último ano? Considere uma taxa de desconto de 5,0% a.a. 
 
45 meses 
 
 
43 meses 
 
 
48 meses 
 
 
52 meses 
 
 
55 meses 
 
Investimento = 120.000,00 
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52) 
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40) 
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57) 
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31 
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57 
 
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09 
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses 
 
Pergunta 2 
2,5 / 2,5 pts 
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos, que tem 
no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas de R$ 90.000 
anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por trimestre no último ano, 
considerando uma taxa de desconto de 14,25% a.a.? 
 
 
35.026,68 
 
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108.475,00 
 
 
69.232,32 
 
 
70.000,00 
 
 
38.475,00 
 
 
Pergunta 3 
2,5 / 2,5 pts 
Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto 2A. 
Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o Valor Presente 
Líquido para saber se o investimento é viável. 
As entradas de fluxo de caixa do projeto são: 
Projeto 2A Ano 0 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 
(-) 
Investimento
s 
(300.000,00
) 
(-) Variação 
NCG (30.000,00) 
(=) Fluxo de 
Caixa da 
empresa 
(330.000,00
) 
122.970,0
0 
155.400,0
0 
178.100,0
0 
175.200,0
0 
 
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores apresentados, 
será necessário calcular os valores considerando uma TMA de 8,0% a.a. 
 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é: 
 
231.957,80 
 
 
106.750,26 
 
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187,250,32 
 
 
854,589,49 
 
 
217.250,32 
 
 
Pergunta 4 
2,5 / 2,5 pts 
Qual é a quantia máxima aproximada que uma empresa deveria considerar em 
pagar por um projeto que retornará R$15.000 anualmente por 05 anos se a taxa 
de desconto é de 10,5%? 
 
R$ 56.142 
 
R$ 33.520 
 
R$ 75.000 
 
R$ 62.540 
 
R$ 56.860 
 
Pergunta 5 
2,5 / 2,5 pts 
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões macroambientais 
em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar que risco externo é: 
 
Patrocinadores 
 
 
Mudança de gerente de projeto 
 
 
Regulamentações governamentais 
AV02 GESTÃO DE PROJETOS – CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA – SETEMBRO/2019 
 
 
Equipe de Projeto 
 
 
Mudança de escopo 
 
As regulamentações governamentais, são ações que não podem ser 
controladas e muitas vezes é um risco diretamente ao projeto, por exemplo, 
uma regulamentação sobre importação e exportação, sendo que, o projeto é 
essencial esse processo, pode ser um risco e não é possível realizar a 
mensuração. 
 
Pergunta 6 
2,5 / 2,5 pts 
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns riscos 
representam um determinado impacto, sendo assim, podemos afirmar os 
riscos de maior impacto representam um volume de: 
 
20% 
 
 
30% 
 
 
60% 
 
 
50% 
 
 
40% 
 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume, pois a maioria dos 
riscos têm médio e baixo impacto sobre o projeto. 
 
Pergunta 7 
2,5 / 2,5 pts 
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a informação de 
tempo de recuperação do investimento é denominado: 
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Payback descontado 
 
 
TIR – Taxa Interna de Retorno 
 
 
Índice de Lucratividade – IL 
 
 
Ponto de Equilíbrio financeiro 
 
 
Valor Presente Líquido – VPL 
 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo, em relação ao 
retorno do investimento do projeto. 
 
Pergunta 8 
2,5 / 2,5 pts 
É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para facilitar o 
processo de comunicação entre os membros das equipes, gerentes e 
patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o projeto: 
 
Proximidade da equipe com o projeto 
 
Conduzir reuniões com eficácia 
 
Custos mais elevados 
 
Maior dificuldade de entendimento 
 
Local determinado para o projeto 
O uso da tecnologia da informação permitem que as reuniões sejam mais 
eficazes, além de estimular a comunicação formal e a melhor integração de todos 
os membros da equipe de projeto com todos os interessados. 
 
Pergunta 9 
2,5 / 2,5 pts 
AV02 GESTÃO DE PROJETOS – CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA – SETEMBRO/2019 
Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode ocasionar: 
 
Sanar problemas de comunicação 
 
Evitar conflitos 
 
Sanar problemas 
 
Problemas e desentendimentos 
 
Boa rede de negócios 
A falta de comunicação em projetos é raiz de muitos problemas de 
desentendimento, pois não existindo esta comunicação muitas informações 
ficam soltas e assim o entendimento de todos pode ficar complicado. 
 
Pergunta 10 
2,5 / 2,5 pts 
Para toda mudança no projeto é necessário realizar 5 fases, quais seriam estas 
fases? 
 
Planejamento, aceitação, status, monitoração e controle e encerramento e 
revisão. 
 
Informação, aceitação, status, monitoração e controle e encerramento e 
revisão. 
 
Informação,execução, status, controle e encerramento e revisão. 
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e encerramento e revisão. 
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e encerramento. 
As fases para realizar um processo são informação, aceitação, status, 
monitoração e controle e encerrametno e revisão, sendo a informação sobre a 
mudança, em seguida a aceitação dos envolvidos, depois o status que nada mais 
é que o esboço do que está sendo mudado, e na sequência o monitoramento e 
controle sob o que será mudado, realizando o encerramento e revisão se tudo 
foi conforme o planejado. 
Pontuação do teste: 25 de 25