AV2 _ Gestão de Projetos 20 em 20 _2

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Pergunta 1
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Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as informações Projeto A = 12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os projetos são considerados viáveis analisando o resultado da TIR?
  
B, C e E
 
  
A, D e E
 
  
A, C e E
 
  
C, D e E
 
  
A, B e C
 
Em análise a TIR a viabilidade financeira é considerada somente para projetos onde a TIR é maior que a TMA e neste caso os projetos A, C e E, tiveram uma análise da TIR acima da TMA.
 
Pergunta 2
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Qual é a quantia máxima aproximada que uma empresa deveria considerar em pagar por um projeto que retornará R$15.000 anualmente por 05 anos se a taxa de desconto é de 10,5%?
  
R$ 56.142
  
R$ 56.860
  
R$ 75.000
  
R$ 33.520
  
R$ 62.540
 
Pergunta 3
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A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo de viabilidade financeira de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste projeto, o fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de (130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo.
 
Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL – Valor Presente Líquido?
 
 
  
33.737,34
  
31.623,72
  
32.621,72
  
71.400,00
  
71.423,72
 
Pergunta 4
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Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto 2A. Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o Valor Presente Líquido para saber se o investimento é viável. 
As entradas de fluxo de caixa do projeto são:
	Projeto 2A
	Ano 0
	1º ano
	2º ano
	3º ano
	4º ano
	(-) Investimentos
	(300.000,00)
	 
	 
	 
	 
	(-) Variação NCG
	(30.000,00)
	 
	 
	 
	 
	(=) Fluxo de Caixa da empresa
	(330.000,00)
	122.970,00
	155.400,00
	178.100,00
	175.200,00
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores apresentados, será necessário calcular os valores considerando uma TMA de 8,0% a.a. 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é:
  
187,250,32
 
  
231.957,80
 
  
854,589,49
 
  
106.750,26
 
  
217.250,32
 
 
Pergunta 5
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Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos afirmar os riscos  de maior impacto representam um volume de:
  
50%
 
  
40%
 
  
30%
 
  
20%
 
  
60%
 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume, pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o projeto.
 
Pergunta 6
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Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o possível impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo, considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto específico, produto e/ou serviço, normalmente envolve alguma estratégia da organização”. De acordo com o trecho entre aspas, estamos falando de qual categoria de risco:
  
Risco Puro ou passível
 
  
Risco de negócio
 
  
Risco corporativo
 
  
Risco desconhecido
 
  
Risco conhecido
 
 
Pergunta 7
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O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a informação de tempo de recuperação do investimento é denominado:
  
Payback descontado
 
  
Ponto de Equilíbrio financeiro
 
  
TIR – Taxa Interna de Retorno
 
  
Índice de Lucratividade – IL
 
  
Valor Presente Líquido – VPL
 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo, em relação ao retorno do investimento do projeto.
 
Pergunta 8
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Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode ocasionar:
  
Evitar conflitos
  
Problemas e desentendimentos
  
Sanar problemas de comunicação
  
Sanar problemas
  
Boa rede de negócios
A falta de comunicação em projetos é raiz de muitos problemas de desentendimento, pois não existindo esta comunicação muitas informações ficam soltas e assim o entendimento de todos pode ficar complicado.
 
Pergunta 9
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O recurso que visa evitar a falha na comunicação entre departamento e organização é a:
  
Matriz de responsabilidade
  
Diagrama de Setas
  
Gráfico de Gantt
  
EAP 
  
Rede de atividades
A matriz de responsabilidades define o fluxo de comunicação e responsabilidade da equipe de projeto, de forma a evita falha da comunicação entre o departamento e organização.
 
Pergunta 10
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É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para facilitar o processo de comunicação entre os membros das equipes, gerentes e patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o projeto:
  
Local determinado para o projeto
  
Proximidade da equipe com o projeto
  
Conduzir reuniões com eficácia
  
Custos mais elevados
  
Maior dificuldade de entendimento
O uso da tecnologia da informação permitem que as reuniões sejam mais eficazes, além de estimular a comunicação formal e a melhor integração de todos os membros da equipe de projeto com todos os interessados.
Pontuação do teste: 20 de 20