PORTIFOLIO 3 SEMESTRE REVISADO (1)

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EXPANSÃO DE MERCADO NO RAMO DA INDÚSTRIA DE
CONFECÇÃO FEMININA
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Processos gerenciais 3º semestre
Pindamonhangaba- SP
2018
Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Pitágoras Unopar, para a disciplina Gestão do Conhecimento, Gestão Organizacional, Planejamento e Inteligencia de Marketing, Macroeconomia, Planejamento Financeiro e Orçamentário.
Prof. Rubian de Souza Almeida
Pindamonhangaba- SP
2018
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 SITUAÇÃO PROBLEMA
3 DESENVOLVIMENTO
3.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO
3.2 GESTÃO DO CONHECIMENTO
3.3 PLANEJAMENTO E INTELIGÊNCIA DE MARKETING
4 MACROECONOMIA
5 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO
6 CONCLUSÃO
7 REFERÊNCIAS BIBLIOTECARIAS
1 INTRODUÇÃO
Analisar o mercado de atuação é a melhor maneira de o empresário otimizar esforços e investir em ações que realmente farão a diferença no seu negócio. É preciso avaliar atentamente as características do segmento - o que é feito interna e externamente e o que dá certo ou errado. Munido de informações relevantes, o empresário poderá se preparar para aproveitar as oportunidades e criar estratégias para enfrentar possíveis desafios. As informações contidas no Estudo de Mercado voltado ao segmento de confecções buscam facilitar o entendimento e expor a percepção dos empresários do setor. Dessa forma, será possível ampliar a visão dos pequenos negócios da indústria de confecções e, por consequência, oferecer maior sustentação na tomada de decisões que impactam nos resultados operacionais. 
2 - DESENVOLVIMENTO ( Situação problema )
Expandir o mercado no ramo da indústria de confecção feminina pode ser algo altamente rentável, eis que, segundo dados econômicos divulgados1 , o setor de indústria têxtil e da confecção é o 2º maior empregador da indústria no país. A Associação Brasileira da Indústria Têxtil e da Confecção (ABIT), em 2016, revelou que o Brasil é uma grande aposta para os próximos anos. O Brasil ocupa o 4° lugar no ranking de produtores de confecção do mundo e o 5° lugar na produção têxtil. O Brasil também é o 2° maior produtor de jeans e o 3° maior consumidor desse tipo de tecido no mundo. Com o avanço da tecnologia e o estilo moderno de ir às compras, a opção por fazê-las on-line, até mesmo através de smartphones, cresce a cada dia, tanto pela comodidade como pelos preços e variedades que, muitas vezes, 1 Disponível em: https://economia.estadao.com.br/noticias/releases-ae,industria-textile-da-confeccao-e-o-2-maior-empregador-da-industria-de-transformacao,10000094811. Acesso em: 16 jul. 2018. são diferentes do que se encontra nas lojas físicas. Aliado a isso, as mídias sociais também influenciam na divulgação de lojas de roupa on-line, e a parceria com blogueiras e artistas famosas fazem com que o setor ganhe ainda mais destaque. Porém, por se tratar de mercado competitivo, ter habilidades empreendedoras e investir em produtos diferenciados podem trazer sucesso para esse negócio. Ter um negócio exige dedicação por parte do empreendedor e tempo. É interessante pesquisar sobre o mercado para checar todas as condições favoráveis e as desfavoráveis para expandir o negócio. Entender como o cliente pensa é fundamental para ter um ótimo gerenciamento. A pesquisa de mercado também fornece dados de como promover melhor a empresa para se diferenciar dos concorrentes e atrair novos clientes. Planejar a estrutura e a gestão da empresa também é essencial. É preciso definir o tamanho da indústria na nova região, a documentação necessária para a expansão, como registro/averbação na junta comercial, prefeitura e corpo de bombeiros, custos para contratação e treinamento de funcionários e escolha do local que favoreça a industrialização. Elaborar práticas de gestão do conhecimento, tais como a produção, retenção, disseminação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da organização, também pode gerar uma vantagem competitiva em relação ao mercado externo e interno. É preciso, ainda, elaborar um planejamento orçamentário e financeiro, tendo em vista que uma empresa não pode viver de imprevistos. Aliás, empresas bem organizadas sabem da importância e das vantagens de um bom planejamento de suas atividades, custos, recursos e riscos. Os indicadores macroeconômicos também interferem no planejamento de uma empresa, e devem ser levados em conta no momento de expandir o negócio. Também não se podem esquecer os custos administrativos e contábeis. Os impostos e outros custos fixos estarão sempre entrando e saindo da empresa, sendo necessário um bom capital de giro para manter o negócio saudável e lucrativo. 
3- GESTÃO DO CONHECIMENTO
É fundamental para a organização ter um entendimento integrado dos ambientes externo e interno, que são divididos em ambiente da indústria e dos concorrentes, para se compreender o presente e prever o futuro.
O cerne da gestão do conhecimento é justamente preocupar-se com a organização do conhecimento humano para que esse possa ser usado de maneira inteligente, gerando mais valor e aumentando o desempenho e a vantagem competitiva. Cabe à GC (Gestão do Conhecimento) criar, identificar, recolher, organizar, armazenar, integrar, partilhar, difundir, transferir, socializar, usar e explorar toda informação, filosofia, política, cultura, valores, normas, procedimentos, rotinas, processos, práticas e experiências dos colaboradores.
A gestão do conhecimento estimula os indivíduos a buscarem e compartilharem seu capital intelectual, de acordo com suas habilidades, por meio de ferramentas criadas para esse fim como, por exemplo, redes internas, portais, conversas informais, grupos de trabalho, lições aprendidas, comunidades de práticas, assistência a colegas, análise de rede social, colaboração em rede, narrativas, educação corporativa, inteligência nos negócios, processo de criação e inovação e gestão de intangíveis. O resultado se materializa na aplicação desses saberes cotidianos no ambiente de trabalho.
3.1 A matriz SWOT é uma ferramenta utilizada na elaboração do planejamento estratégico a ser adotado por uma  organização. 
Os  pontos  fortes  e  fracos são evidenciados  dentro da  organização,  isto é, dizem respeito ao ambiente  interno e, portanto,  podem ser por ela controlados.  Referem ​se a  variáveis  que  propiciam uma  condição favorável  ou desfavorável  ao desenvolvimento organizacional.  
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	MERCADO EM EXPANSÃO
	CARGA TRIBUTÁRIA ELEVADA
	EXISTÊNCIAS DE LINHAS DE FINANCIAMENTO
	ESCASSEZ DE MÃO DE OBRA QUALIFICADA
	NOVAS FORMAS DE MARKETING MAIS EFICIENTES E BARATAS
	NOVOS CONCORRENTES
	FORÇAS ( PONTOS FORTES )
	FRAQUEZAS ( PONTOS FRACOS )
	PRODUTO DE QUALIDADE E DIFERENCIADO
	AUSENCIAS DE PROFISSIONAIS DA MODA
	MODELAGEM PRÓPRIA
	POUCA QUALIFICAÇÃO DOS COLABORADORES
	EQUIPE COMPROMETIDA
	CUSTOS DE MANUTENÇÃO ELEVADOS
As  oportunidades  e  ameaças  abrangem o cenário externo e, consequentemente,  encontram ​se fora do controle da organização. As ameaças estão relacionadas a situações que  podem colocá ​la em risco. De outro lado, as oportunidades representam situações que podem ser aproveitadas para impulsionar o desenvolvimento organizacional.
Com a Analise Swot conseguimos avaliar e aproveitar as oportunidades e ameacas um ex disso para o Mercado em expansao devemos fazer uma pesquisa de campo dos concorrentes avaliando o preco e melhorando a qualidade do produto, e para ameaca de novos concorrentes podemos fidelizar nossos clientes como atendimento preferencial por ex.
Outro exemplo que podemos aproveitar em forcas (ponto forte) e a modelagem propria atendendendo numeros grandes onde a procura por modelos atuais era escassa, em fraquezas procuramos sempre pesquisar custo de manutencaopara que não ultrapasse os custos com maquinario.
3.2 GESTÃO CONHECIMENTO
Para auxiliar as empresas a tornarem-se mais competitivas, foram surgindo no mercado companhias centradas em oferecer aplicativos e softwares que aumentam a produtividade em diversas tarefas rotineiras: organizar tarefas, gerenciar processos, estreitar a comunicação com clientes e otimizar questões internas das confecções de moda.
Para a empresa ter ainda mais sucesso, fizemos uma lista com 3 ferramentas de gestão que vão facilitar o dia a dia da confecção de moda.
1 – SURVEY MONKEY - Dedicado a pesquisas na web, o aplicativo permite que você elabore perguntas relacionadas ao seu negócio e envie-as automaticamente para o seu público-alvo por e-mail ou pelas redes sociais. Entre os diferenciais dessa ferramenta, ela disponibiliza os resultados em tempo real e oferece uma análise dos dados obtidos, com insights ( resultados ) que auxiliam na interpretação dessas informações.
2 – ERP - O sistema de Gestão Empresarial ERP Desenvolvido para potencializar a gestão da sua empresa. Com ele, você tem em mãos um software erp completo e eficiente, que diminui processos, agiliza a tomada de decisão e gera resultados precisos. Tudo isso de forma prática, automatizada, especialista e simplificada, facilitando sua gestão. 
3 - GPS Radar - Uma das ferramentas de gestão que auxiliam a indústria da moda a fazer essa classificação. Com ela, você pode filtrar e gerenciar as suas publicações, ficar por dentro dos lançamentos dos concorrentes e das últimas atualizações do mercado, além de conectar-se com formadores de opinião da mesma área de atuação da sua empres
3.3 PLANEJAMENTO E INTELIGENCIA DE MARKETING
Essa maneira de relacionamento rápido e instantâneo influencia e atinge a organização das empresas, que ganharam consumidores mais influentes e que opinam nas decisões das empresas. E assim as redes sociais digitais tornaram-se novos espaços de propaganda, marcas anunciam primeiro suas novidades e pgfrarodutos nessas redes, pessoas viram marcas nas redes e todo o mundo assiste à revolução das mídias sociais digitais. As redes sociais na internet ampliam a visibilidade das marcas e cria relacionamento entre os seus públicos.
3.3.1 Dois exemplos dessas plataformas de redes sociais online são: Facebook e Instagran.
As formas de visibilidade das plataformas são: Publicações na Fan Page, Publicações nos Perfis e Quantidades de Likes. 
3.3.2 Brand Awareness ou consciência de marca é uma métrica que mede o quanto e como uma marca é reconhecida pelos consumidores. O objetivo é fazer uma marca ganhar notoriedade, ser bem lembrada pelo público e torná-la diferenciada para o mercado.
– Unware of Brand: quando o consumidor afirma não conhecer nenhuma marca de determinado segmento, ou seja, não há uma lembrança de marca;
– Brand Recognition: O consumidor consegue reconhecer algumas marcas ao entrar em contato com elas, seja quando apresentadas em ponto de venda ou depois de ver sua embalagem. Quando questionado sobre marcas, os consumidores conseguem reconhecer algumas;
– Brand Recall: Ao ser questionado sobre algumas marcas ou produtos, o consumidor consegue se lembrar de uma ou duas marcas específicas, mostrando que já existe um vínculo entre a marca e o seu segmento;
– Top-of-mind: Uma marca é recordada diversas vezes por pessoas diferentes ao serem questionadas sobre produtos de algum segmento. Pode ser definida como o estágio onde a marca é a primeira que vem à mente da maioria das pessoas quando perguntam sobre determinada categoria. Uma marca considerada top-of-mind geralmente é considerada a primeira opção de compra entre os consumidores.
Atualmente o nivel que se encaixa é o Brand Recall, porque nossa marca já é reconhecida no mercado pelo nosso consumidor.
Alguns dos benefícios em que uma estratégia de Brand Awareness podem beneficiar o seu negócio são:
- Aumento direto nas vendas
- Aumentar o alcance da marca
- Maior em campanhas de marketing
4 MACROECONOMIA
Informações, índices e dados da economia brasileira :
Desempenho do PIB no ano de 2018 (resultado do 1º trimestre): +0,4% (em relação ao trimestre anterior). Em valores correntes: R$ 1,4 trilhão.
Inflação: 2,95% (IPCA de 2017) | -0,09% (IPCA de agosto de 2018) | 2,85% (acumulado de janeiro a agosto de 2018)
Taxa de desemprego: 12,7% (taxa média anual de 2017) / 12,3% (entre maio e julho de 2018) com 12,9 milhões de desempregados.
Numa tomada de decisão Estratégica, a informação sobre a taxa de juros é muito importante com ela é possível compreender, que o ciclo da taxa de juros precisa ser muito bem gerido para que, assim, evite-se o fenômeno da inflação e se consiga manter, em paralelo, a produtividade em um movimento de alta satisfatório, o que resulta em uma situação de crédito mais barato, ou seja, mais acessível. Por consequência, existe uma tendência de que haja um incentivo ao consumo das famílias e também nas empresas. Com as famílias consumindo mais e as empresas produzindo bem, aumenta-se a empregabilidade da população, o que ocasiona o aumento da renda das famílias, levando-as a consumir ainda mais.
5 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO
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6 CONCLUSÃO:
Ao longo desse trabalho aplicamos nossos conhecimentos obtidos através dos estudos e 
7 REFERÊNCIAS BIBLIOTECARIAS
Fonte: https://economia.estadao.com.br/noticias/releases-ae,industria-textil-e-da-confeccao-e-o-2-maior-empregador-da-industria-de-transformacao,10000094811. Acesso em: 16 jul. 2018
FARIA, Priscilla Santos; BORGES, Luciana Guimarães Naves Lemos. Planejamento e inteligência de marketing. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p.
VILGA, V. F.; SPROGIS, M. de F. G. V. Macroeconomia. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
https://www.suapesquisa.com/geografia/economia_brasileira.htm
Fonte: Suno Research em https://www.sunoresearch.com.br/artigos/taxa-de-juros/
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