Avaliação II - Planejamento Estratégico Uniasselvi

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23/09/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Cristian Ferrari Floriani (889198)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:460047) ( peso.:1,50)
Prova: 12959734
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema de uma floresta, na
qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal
fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no contexto da cultura organizacional, analise as
seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a uma das partes,
ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada uma das
partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a estrutura
funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para fazer parte
funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação social dentro da
organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
2. A Matriz GE, elaborada em conjunto pela General Eletric e pela empresa de consultoria McKinsey, é um modelo
utilizado para análise de portfólio de unidades de negócios, ou seja, permite identificar quais são as unidades de
negócio mais importantes para a empresa, oportunizando a maximização de seus pontos fortes e o aproveitamento
de oportunidades de negócios advindas dos negócios e mercados mais atrativos. Com relação à Matriz GE,
utilizada para analisar e classificar unidades de negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir:
I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição competitiva da
empresa.
II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam forte posição
competitiva em um setor de baixa atratividade.
III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de alta atratividade, são
consideradas medianas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) As afirmativas I e III estão corretas.
 c) Somente a afirmativa III está correta.
 d) Somente a afirmativa II está correta.
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3. À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as oportunidades que
podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que podem prejudicá-la. De forma geral, os
riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as
oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem
ser classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos
de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções do ambiente,
considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem.
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao acompanhar o ritmo de
evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no mercado.
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais,
independentemente dos resultados apresentados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) V - V - F.
 b) F - F - V.
 c) V - F - V.
 d) F - V - V.
4. As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder fazer uma análise
destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer que alguns produtos fiquem com
pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
 a) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
 b) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem deletados.
 c) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca participação de
mercado.
 d) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
5. Dentre os fatores externos que influenciam as organizações, ou seja, aqueles sobres os quais a organização não
tem controle, destaca-se a Economia, que afeta de forma conjunta a oferta e a demanda de bens e serviços. Por
isso, dado a sua importância, os gestores utilizam indicadores de tendência para monitorá-la e orientar suas
decisões econômicas e financeiras. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de indicadores que
podem auxiliar as empresas a gerirem esse fator externo:
 a) Nível de emprego, taxa de distribuição de renda e política tributária.
 b) Legislação comercial, renda real da população e taxa de crescimento da renda.
 c) Padrão de consumo, nível de emprego e política fiscal.
 d) Taxas de juros, inflação e padrão de consumo.
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6. Em um mercado competitivo e globalizado, muitas empresas estão se destacando por apresentar um diferencial.
Fernandes e Berton (2005) afirmam que a combinação de alguns fatores pode contribuir para o sucesso da
estratégia empresarial. No que tange à matriz produto e mercado, segundo Fernandes e Berton (2005), existem
quatro estratégias. Sobre essas estratégias, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Penetração de mercado.
II- Desenvolvimento de mercado.
III- Desenvolvimento de produto.
IV- Diversificação.
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de operações/negócios fora da área
de atuação atual da empresa.
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto pode ser atingido através de
descontos/redução de preços, propaganda e uma maior exposição do produto.
( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, utilizando, para isso, os
mercados atuais que a empresa já possui.
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos atuais, usando, para isso,
mercados como geográficos, demográficos ou institucionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração Estratégica: da competência empreendedora
à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
 a) II - III - IV - I.
 b) III - I - II - IV.
 c) I - II - III - IV.
 d) IV - I - III - II.
7. Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as oportunidades como as ameaças
vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapaspreestabelecidas. Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Identificar as competências da organização.
( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da empresa.
( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos concorrentes.
( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - F - V - F.
 d) V - V - F - V.
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8. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, entrar em cada
um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados
(OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação
desta missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças:
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da missão.
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o importante é
que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para sempre.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) I e III.
 b) II, III e IV.
 c) II e III.
 d) I e IV.
Anexos:
IMAGEM PE 2 NEAD
9. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais,
valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros.
Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual deles corresponde às
histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os membros? 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Valores.
 b) Mitos.
 c) Rituais.
 d) Tabus.
10. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos mercados para a
comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 b) Estratégia de penetração de mercado.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de diversificação.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.