AVALIAÇAO II- PLANEJAMENTO ESTRATEGICO-UNIASSELVI

Prévia do material em texto

18/03/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/5
Acadêmico: Glaucia dos Santos Moraes (3021380)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:649422) ( peso.:1,50)
Prova: 26866709
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai,
realmente, entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja
viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a
missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação desta missão pela
empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças:
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a
amplitude da missão.
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o
entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às
mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para
sempre.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) II e III.
 b) I e IV.
 c) I e III.
 d) II, III e IV.
Anexos:
IMAGEM PE 2 NEAD
 
2. Diferentes ferramentas de gestão são utilizadas na análise conjunta dos fatores ambientais
internos e externos que influenciam as organizações. Existem matrizes utilizadas para
identificar as oportunidades de crescimento dos produtos comercializados; identificar os
negócios ou linha de negócios ou produtos que geram lucros ou prejuízos; classificar
unidades de negócios e/ou produtos com base na atratividade do setor e na posição
competitiva da empresa e identificar negócios que se adéquem as competências
organizacionais. Sobre a matriz que tem como objetivo identificar negócios em consonância
às competências e às capacidades organizacionais que a empresa possui, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Matriz BCG.
 b) Matriz produto-mercado.
 c) Matriz de atratividade.
 d) Matriz de parentesco.
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/imag_prova_ead_anexo_n2.php?action1=MjY4NjY3MDk=&action2=NjY2MTk5
18/03/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/5
3. As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente
externo de uma empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael
Porter na década de 1970. O método também demonstra que compreender as forças rivais
de um ramo de negócio é de extrema importância para que o desenvolvimento do seu plano
estratégico seja bem-sucedido. O modelo das cinco forças de Porter possibilita checar o grau
de atratividade de um setor da economia. Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os
fatores que interferem na competitividade, dentre as quais uma das forças faz parte do
próprio setor, enquanto que os outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as
forças de Porter, analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor,
utilização do produto, sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de
substituição limitam os preços e em consequência os lucros.
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os
clientes barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os
fornecedores a tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois fatores de
barganhar aumentam os lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes
têm e assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio.
Disponível em: <http://www.novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/as-cinco-forcas-de-
porter/>. Acesso em: 28 jun. 2018.
 a) II e III.
 b) I e II.
 c) I e IV.
 d) I, III e IV.
4. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o
ecossistema de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte
integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta.
Considerando o exposto no contexto da cultura organizacional, analise as seguintes
sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se
integrando a uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando
a cada uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser
independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem
questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em
função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo.
Para fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a
necessidade de aceitação social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
18/03/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/5
5. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de
ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída
por esses quatro elementos, qual é o nome atribuído ao elemento da cultura organizacional
de uma empresa, que se caracteriza como um elemento intangível e é "responsável" por
direcionar a conduta dos membros da organização?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2009.
 a) Rituais.
 b) Mitos.
 c) Tabus.
 d) Valores.
6. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios
alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de penetração de mercado.
 c) Estratégia de diversificação.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
7. À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as
oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que
podem prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou
não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as oportunidades e ameaças,
conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem ser
classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com
relação aos tipos de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e
evoluções do ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem.
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao
acompanhar o ritmo de evolução do ambiente no qual estáinserida, a fim de manter-se no
mercado.
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências
ambientais, independentemente dos resultados apresentados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) V - V - F.
 b) F - V - V.
 c) F - F - V.
 d) V - F - V.
18/03/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/5
8. A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo
classificar os produtos de uma empresa conforme sua participação e crescimento de
mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser
classificados como: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e
abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e
abacaxis, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Vaca leiteira.
II- Abacaxi.
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado.
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da
empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - II - I - I.
 b) I - I - II - II.
 c) II - I - II - I.
 d) II - II - I - II.
9. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de
novos mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 c) Estratégia de penetração de mercado.
 d) Estratégia de diversificação.
10.Para uma boa gestão, é necessário observar e tomar ações sobre o ambiente externo para
contornar e superar as ameaças, assim como aproveitar as oportunidades vindas do
ambiente externo. Quais as forças vindas do ambiente externo? Estas podem vir de
mudanças governamentais e econômicas, mudanças de comportamento dos clientes ou dos
fornecedores etc. Considerando o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ameaças.
II- Oportunidades.
( ) Aumento da inflação do último ano representou um aumento de 15% na folha de
pagamento e aumento geral dos insumos em 10%.
( ) Aumento de renda da população do último ano representou a entrada de mais de
3.000.000 de novos consumidores ao mercado massivo da classe média do Brasil.
( ) Uma empresa produz fogões e lavadoras simples para a classe social de renda baixa,
mas com o aumento da renda, esse público-alvo está mudando suas preferências para
fogões e lavadoras de roupa menos simples. Mudanças comportamentais do consumidor.
( ) Uma empresa importa a maioria de seus insumos, vindos de diversos fornecedores da
Ásia e de países membros do Mercosul. Houve valorização forte da moeda nacional, o real,
perante as outras moedas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - I - II.
 b) II - II - I - I.
 c) I - II - I - II.
 d) I - I - II - II.
18/03/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 5/5
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.