Avaliação II - Individual FLEX

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10/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Jéssica Gomes Charão (1064195)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513355) ( peso.:1,50)
Prova: 19356584
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de uma organização com
base em dois eixos: participação de mercado e crescimento de mercado, ou seja, com base no desempenho do
produto nesses dois eixos, os classifica em quatros tipos respectivos: estrela, ponto de interrogação ou criança
problema, vaca leiteira e abacaxis. Sobre os produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou
crianças problemas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Sua participação de mercado é baixa.
( ) Seu crescimento de mercado é alto.
( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão.
( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F
 b) V - F - F - F.
 c) V - V - F - V.
 d) V - V - V - V.
2. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema de uma floresta, na
qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal
fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no contexto da cultura organizacional, analise as
seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a uma das partes,
ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada uma das
partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a estrutura
funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para fazer parte
funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação social dentro da
organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
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3. Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como internos, os quais
influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes ambientes, o externo deve ser observado com
especial atenção em função do tipo de negócio e processos produtivos da empresa. Quanto às forças do meio
ambiente externo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a competitividade dos
processos produtivos.
( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das forças
socioeconômicas do ambiente externo.
( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se inovar e melhorar a
competitividade.
( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente externo que pode
influenciar as estratégias empresariais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - V.
4. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam positivamente a
organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais podem ser classificadas em:
oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. Quando
a empresa deve, apenas, verificar se possui os recursos e as capacidades adequadas para realizar sua atividade-
fim, ela apresenta um tipo de oportunidade. Sobre essa oportunidade, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) Oportunidade de evolução.
 b) Oportunidade natural.
 c) Oportunidade de inovação.
 d) Oportunidade sinérgica.
5. Para uma boa gestão, é necessário observar e tomar ações sobre o ambiente externo para contornar e superar as
ameaças, assim como aproveitar as oportunidades vindas do ambiente externo. Quais as forças vindas do
ambiente externo? Estas podem vir de mudanças governamentais e econômicas, mudanças de comportamento
dos clientes ou dos fornecedores etc. Considerando o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ameaças.
II- Oportunidades.
( ) Aumento da inflação do último ano representou um aumento de 15% na folha de pagamento e aumento geral
dos insumos em 10%.
( ) Aumento de renda da população do último ano representou a entrada de mais de 3.000.000 de novos
consumidores ao mercado massivo da classe média do Brasil.
( ) Uma empresa produz fogões e lavadoras simples para a classe social de renda baixa, mas com o aumento da
renda, esse público-alvo está mudando suas preferências para fogões e lavadoras de roupa menos simples.
Mudanças comportamentais do consumidor.
( ) Uma empresa importa a maioria de seus insumos, vindos de diversos fornecedores da Ásia e de países
membros do Mercosul. Houve valorização forte da moeda nacional, o real, perante as outras moedas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - I - II - II.
 b) II - II - I - I.
 c) II - I - I - II.
 d) I - II - I - II.
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6. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos mercados para a
comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de penetração de mercado.
 b) Estratégia de diversificação.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
7. À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as oportunidades que
podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que podem prejudicá-la. De forma geral, os
riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as
oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem
ser classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos
de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções do ambiente,
considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem.
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao acompanhar o ritmo de
evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no mercado.
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais,
independentemente dos resultados apresentados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.a) F - F - V.
 b) V - V - F.
 c) F - V - V.
 d) V - F - V.
8. As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder fazer uma análise
destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer que alguns produtos fiquem com
pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
 a) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca participação de
mercado.
 b) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
 c) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
 d) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem deletados.
9. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, entrar em cada
um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados
(OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação
desta missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças:
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da missão.
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o importante é
que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para sempre.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) II e III.
 b) I e III.
 c) I e IV.
 d) II, III e IV.
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Anexos:
IMAGEM PE 2 NEAD
10. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais,
valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros.
Derivado de situações marcantes, este elemento da cultura organizacional caracteriza-se como questões
indesejadas pela empresa e torna-se referência para a conduta dos membros da organização. A que elemento
cultural se refere essa afirmação?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Valores.
 b) Rituais.
 c) Tabus.
 d) Mitos.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.
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