final objetiva

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Acadêmico: Pamela Thais Ferrari 
 
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:460054) ( 
peso.:3,00) 
Prova: 12413696 
Nota da 
Prova: 
10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O projeto empresarial pode ser classificado de diferentes formas. De acordo com Maximiano 
(2010), uma delas é relacionada à sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, 
operacionais, emergenciais ou compulsórios. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estratégicos. 
II- Operacionais. 
III- Emergenciais. 
IV- Compulsórios. 
 
( ) Resultam em entregáveis inovadores. 
( ) Resultam em soluções para situações inesperadas. 
( ) Procuram atender a obrigações geradas pela legislação. 
( ) Referem-se, por exemplo, ao recrutamento de estagiários. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar 
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) I - III - IV - II. 
 b) III - IV - II - I. 
 c) II - I - III - IV. 
 d) IV - II - I - III. 
 
2. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por 
quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. 
Quanto à etapa de planejamento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas. 
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser adotado no 
projeto. 
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. 
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença IV está correta. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
3. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. 
Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a 
qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num 
tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o 
projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no 
escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do 
cronograma, estamos falando de qual restrição? 
 a) Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
 b) Da variável recursos disponíveis. 
 c) Da variável qualidade. 
 d) Da variável tempo. 
 
4. A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, 
estimando-se os gastos do projeto, são chamados de orçamentos. Para se realizar um orçamento, 
deve-se seguir alguns passos. São eles: 
 
I- Revisão de documentos do planejamento. 
II- Comunicar aprovação do orçamento. 
III- Definir estimativa de custos. 
IV- Submeter orçamento à aprovação. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos: 
 a) IV - II - I - III. 
 b) II - IV - III - I. 
 c) III - I - II - IV. 
 d) I - III - IV - II. 
 
5. Reunião de kick-off se refere a uma reunião de lançamento de execução do projeto empresarial. 
Esta reunião é composta pelas seguintes etapas: 
 
I- Abertura da reunião feita pelo patrocinador. 
II- Apresentação dos principais entregáveis a serem desenvolvidos no projeto empresarial feita 
pelo gerente de projetos. 
III- Exposição quanto à importância e às expectativas do projeto feita pelo cliente. 
IV- Exposição da participação de cada participante do projeto empresarial feita pelo gerente de 
projetos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de uma reunião de 
kick-off: 
 a) III - II - I - IV. 
 b) I - III - IV - II. 
 c) IV - I - II - III. 
 d) II - IV - III - I. 
 
6. Um projeto empresarial requer uma equipe dedicada e decidida a utilizar os recursos disponíveis 
para atingir os objetivos do projeto. Quanto à formação de equipe, há fases a serem seguidas. É 
muito importante observá-las, pois o sucesso do projeto depende da correta mobilização das 
pessoas. Sobre os estágios de formação das equipes do projeto, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Nesta fase, as pessoas que compõem a equipe apresentam-se dispersas, sempre há divergência 
de opinião e não estão envolvidas plenamente com o projeto. 
II- Nesta fase, observa-se o comprometimento dos profissionais envolvidos no projeto, cada um 
realizando sua atividade de modo dinâmico. 
III- Nesta fase, as pessoas deixam de atuar no projeto e voltam às atividades de rotina na 
empresa. 
IV- Nesta fase, ocorre a seleção de profissionais que farão parte da equipe. 
 
( ) Formação. 
( ) Tempestade. 
( ) Desempenho. 
( ) Encerramento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - II - III. 
 b) II - III - I - IV. 
 c) I - II - IV - III. 
 d) III - IV - I - II. 
 
7. Os stakeholders são pessoas ou organizações que investem em seu projeto empresarial e podem 
vir de todas as áreas da organização e inclusive de fora da organização. Keeling (2006) segmenta 
os stakeholders em três grandes grupos: o periférico externo, os periféricos ao projeto e os 
interessados internos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os envolvidos que 
compõem o segmento periférico externo. 
 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 
2006. 
 a) Líderes de equipes, gerentes, pessoal de produção e de outras áreas. 
 b) Fiadores, empreiteiros e fornecedores, alfândegas, impostos sobre consumo, Imposto de 
Renda, agência de corretagem. 
 c) Companhias de transporte e comunicações, missões diplomáticas, embaixadas, pessoal 
administrativo e de apoio. 
 d) Ambientalistas, companhias de transporte e comunicações, sindicatos de trabalhadores ou 
organizações patronais. 
 
8. Stakeholders são todos os grupos de indivíduos que têm algum interesse no projeto empresarial. 
Cada grupo que compõe os stakeholders irá necessitar de um tipo de interação específica e 
segmentar estes grupos, o que facilitará este processo. Os stakeholders podem ser segmentados 
em três grandes grupos. Desta forma, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Grupo periférico externo. 
II- Grupo periférico ao projeto. 
III- Grupo de interessados internos. 
 
( ) Governo municipal. 
( ) Gerentes. 
( ) Financiadores do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III. 
 b) II - I - III. 
 c) III - II - I. 
 d) I - III - II. 
 
9. Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi 
planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas 
de mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e 
qualidade definidos no escopo do projeto. A avaliação de um Projeto Empresarial pode ser feita: 
 a) Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável. 
 b) Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação. 
 c) Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações 
do plano do projeto. 
 d)Conferindo as operações de processos distintos em outros campos. 
 
10. O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o 
planejamento e objetiva investigar a possibilidade de realização/execução do projeto. Sobre o 
estudo da viabilidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou 
dano ao projeto empresarial. 
( ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua 
natureza. 
( ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição 
de know-how: ou seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer. 
( ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade 
do projeto empresarial em questão. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - V. 
 b) F - F - V - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - V - V. 
 
11. (ENADE 2015) A comunicação organizacional é um sistema articulado que tem início em um 
objetivo bem formulado, que permita que o processo siga seu fluxo, tornando-se parte do sistema 
organizacional. A situação descrita a seguir exemplifica essa afirmativa. 
Em uma reunião de planejamento de uma empresa, ficou decidido que os projetos estratégicos 
seriam implementados de acordo com cronograma elaborado em conjunto com os executivos das 
outras áreas da empresa. Essa demanda foi registrada em um instrumento formal e enviada aos 
setores responsáveis por divulgar a decisão. Contudo, dois meses após a reunião, um projeto 
estratégico que tinha previsão de implantação para o mês 10 foi implementado no mês 8, o que 
consumiu parte do orçamento previsto para outro projeto estratégico. 
 
Considerando o conjunto de informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I- A antecipação de implementação do projeto estratégico pode ter sido resultado de falha no 
sistema de comunicação organizacional. 
PORQUE 
II- Um ruído na comunicação organizacional pode desarticular receptor e emissor, prejudicando 
a mensagem enviada e colocando em risco a estratégia estabelecida pela organização. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
12. (ENADE 2015) As empresas devem inovar para se diferenciar da concorrência; não basta 
oferecer excelentes produtos e serviços. Este é um grande desabo para permanecerem 
competitivas no mercado. Portanto, deve-se criar uma cultura de gestão baseada na visibilidade e 
no entendimento dos processos, promovendo a integração e redução de conflitos 
interdepartamentais. 
Considerando uma gestão por processos, avalie as afirmações a seguir. 
 
I- A informação deve ser compartilhada após a realização de filtro pela hierarquia. 
II- Há necessidade de integração em toda a Cadeia de Suprimentos. 
III- Os objetivos são definidos visando gerar valor aos clientes. 
 
É correto o que se afirma em: 
 a) III, apenas. 
 b) I, II e III. 
 c) II e III, apenas. 
 d) I e II, apenas.