Empreendedorismo 3

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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Dornelas (2016, p. 1148), “antes de partir para a pesquisa de mercado, focalizada em identificar o potencial de consumo para seu produto ou serviço, o empreendedor deve saber com quais clientes em potencial a pesquisa de ser feita, ou seja, qual será seu mercado-alvo e como ele está segmentado, o que permite intensificar esforços e definir o foco da pesquisa”.
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. São Paulo: Empreende/Atlas, 2017.
 
Para segmentação de mercado é importante a identificação dos aspectos a seguir.  Neste sentido associe os aspectos para a segmentação de mercado, com suas características.
 
I – Geografia
II – Perfil
III – Estilo de vida
IV – Personalidade
 
(  ) Relação aos consumidores pessoas físicas, como por exemplo, idade, renda e educação.
( ) Aspectos relacionados ao que os consumidores fazem, como por exemplo, hobbies, hábitos de consumo e atividades culturais.
(  ) Aspectos relacionados sobre em que lugar moram os consumidores.
(  ) Referente à propensão de adoção de novas ideias e tecnologias.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III, I, IV.
	Resposta Correta:
	 
II, III, I, IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta:   A alternativa está correta, pois na afirmativa II, o perfil trata de informações relevantes sobre idade, renda, educação, estado civil etc. informações que auxiliam na compreensão de quem são os consumidores.  Já na alternativa III, o estilo de vida descreve quais os hábitos, por exemplo, atividades radicais.  A alternativa I, a geografia descreve a região em que moram os consumidores, por exemplo, bairro X, cidade Y, região norte. E, por fim, a afirmativa IV, personalidade quanto às tecnologias (inovadores, primeiros adeptos, formadores de opinião, etc.).
 
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu planejamento estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas”.
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso em: 26. mar. 2019.
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual elemento do planejamento estratégico da empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Visão.
	Resposta Correta:
	 
Visão.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois, a visão é um macro-objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro, ou seja, a declaração da visão da empresa está sempre relacionada a um objetivo no futuro e normalmente tem o detalhamento do prazo para atingi-lo.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo de desenvolvimento do plano de negócios. É no processo de análise de mercado que o empreendedor consegue reunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que pretende atuar.
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado.
 
I – Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços.
II – O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda.
III – O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração entre vendedores e compradores.
IV – Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como por exemplo, o mercado financeiro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
 
 
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I, o mercado é o ambiente físico ou não, onde compradores e vendedores negociam. Na alternativa II, por que o mercado só existe se houve oferta e demanda de produtos e serviços. E, na alternativa IV, porque o termo mercado também pode ser utilizado para dar abrangência a um segmento de atuação, por exemplo, mercado financeiro, mercado imobiliário etc.
 
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT é possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva diante o seu mercado de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo da empresa.
 
WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. 13. reimpr. São Paulo: Atlas, 2014.
 
Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir.
 
I – A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem controle.
II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do empreendimento.
III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e nem pela empresa.
IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a capacidade efetiva da empresa.
 
Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: (I) A alternativa está correta, porque na afirmação I o ambiente interno está sob o domínio de atuação da empresa, como colaboradores, processo produtivo, sistema de informação etc. Já na afirmação II, pois os pontos fortes são vantagens internas da empresa que favorecem perante as oportunidades e ameaças externas. E, por fim, a afirmação IV está correta, pois através do ambiente interno a empresa consegue identificar o quão forte ou fraca é diante ao mercado.
	
	
	
Pergunta 5
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise de cenários ou do ambiente externo de um empreendimento. De acordo com alguns autores, o principal objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da empresa diante aos seus concorrentes a partir da análise de cinco forças que influenciam a competição de um empreendimento.
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
	Resposta Correta:
	 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois a penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado não fazem parte das cinco forças de porter.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”.
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005.
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
Operacional.
	Resposta Correta:
	 
Operacional.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do planejamento.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte utilizam no processo de planejamento estratégico ferramentas e técnicas na identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
 
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Matriz SWOT.
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
Matriz SWOT.
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função desta ferramenta a análise do ambiente interno e do ambiente externo da organização. Mais especificamente as forças e fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do ambiente externo.
 
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Uma empresa que atua no mercado de aplicativos para celulares acredita que seu campo de atuação está muito abrangente e por este motivo não está conseguindo atingir um mercado específico. A partir disso, a empresa adotou como estratégia atender com maior objetividade um grupo bastante específico de consumidores oferecendo produtos e serviços exclusivos.
 
 
Neste caso, é correto afirmar que a empresa está se baseando em qual estratégica genérica de Porter?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estratégia de enfoque.
	Resposta Correta:
	 
Estratégia de enfoque.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta por que com a estratégia de enfoque a empresa busca delimitar o seu campo de atuação em um perfil restrito de consumidor.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), “é o conjunto de ações defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa”. Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a empresa.
 
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986.
 
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmente reduzir os custos que não agregam valor ao produto final.
II – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior eficiência da capacidade produtiva e redução dos custos para os consumidores.
III – A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar um mercado para alcançar um nicho específico.
IV – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca diferenciar seus produtos dos concorrentes e uma forma de se alcançar este objetivo é através da segmentação de mercado.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I com a estratégia de redução de custo total a empresa consegue obter vantagem competitiva. Já na afirmativa III, por que a estratégia de enfoque busca agrupar consumidores similares. E, por fim, a afirmativa IV, pois com esta estratégia a empresa busca se diferenciar dos concorrentes.
	
	
	
Pergunta 10
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado para a organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos apresentam significativas diferenças entre si.
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa.
 
I – É o ponto de partida.
II – Tem o foco do presente para o futuro.
III – É o sonho do negócio.
IV – Tem foco no futuro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
III e IV.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois nas afirmativas I e II, por que o ponto de partida e o foco do presente para o futuro fazem parte da missão da empresa.