Estratégias Empresariais e Análise SWOT

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· Pergunta 1
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	Uma empresa que atua no mercado de aplicativos para celulares acredita que seu campo de atuação está muito abrangente e por este motivo não está conseguindo atingir um mercado específico. A partir disso, a empresa adotou como estratégia atender com maior objetividade um grupo bastante específico de consumidores oferecendo produtos e serviços exclusivos.
 
 
Neste caso, é correto afirmar que a empresa está se baseando em qual estratégica genérica de Porter?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 Estratégia de enfoque.
	Resposta Correta:
	 Estratégia de enfoque.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta por que com a estratégia de enfoque a empresa busca delimitar o seu campo de atuação em um perfil restrito de consumidor.
	
	
	
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Pergunta 2
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	Uma análise importante que todo empreendedor deve fazer, é a análise de seus concorrentes, sejam eles diretos ou indiretos. Uma análise detalhada da concorrência pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do empreendimento.
 
 
Os concorrentes podem ser classificados em quatro níveis, de acordo com o grau de substituição do produto. Neste sentindo, associe o nível da concorrência à sua descrição.
 
(I) Concorrência da marca.
(II) Concorrência industrial.
(III) Concorrência de forma.
(IV) Concorrência genérica.
 
( ) Entre empresas que competem pelos mesmos recursos do consumidor.
( ) Entre todas as empresas que oferecem o mesmo produto ou mesma classe de produtos.
( ) Entre empresas que têm produtos diferentes com a mesma finalidade.
( ) Concorrência direta com produtos/serviços similares, oferecidos ao mesmo perfil de consumidor, na mesma faixa de preço.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 IV, II, III, I.
	Resposta Correta:
	 IV, II, III, I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois a afirmativa IV na concorrência genérica as empresas disputam pelos mesmos consumidores. Já na afirmativa II a concorrência industrial refere-se à concorrência de um setor, ou seja, das empresas que oferecem os mesmos produtos, tênis, por exemplo. Na afirmativa III, concorrência de forma muda apenas o tipo do produto, mas a finalidade é a mesma, por exemplo, tablet e notebook. E, por fim, na afirmativa I, a concorrência de marca é a disputa em que os produtos são semelhantes e com a mesma finalidade e o que cria vantagem competitiva é a marca.
 
	
	
	
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Pergunta 3
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	A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. Através da matriz SWOT o empreendedor pode fazer uma análise detalhada tanto do ambiente externo, quanto o ambiente interno da empresa.
 
NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em: 26 mar. 2019.
 
Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir.
 
I – O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de distribuição, que são fatores em que a empresa, em certa medida, tem alguma influência.
II – No macroambiente a empresa possui poder de influência em fatores políticos, econômicos e culturais, por exemplo.
III – As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio.
IV – As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas a empresa precisa ter um plano de contingência.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 I, III e IV.
	Resposta Correta:
	 I e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois na afirmativa II, a empresa não consegue influenciar no macroambiente. (IV) incorreta, por que as ameaças podem ser evitadas, só precisam ser identificadas com antecedência.
	
	
	
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Pergunta 4
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	A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), “é o conjunto de ações defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa”. Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a empresa.
 
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986.
 
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmente reduzir os custos que não agregam valor ao produto final.
II – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior eficiência da capacidade produtiva e redução dos custos para os consumidores.
III – A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar um mercado para alcançar um nicho específico.
IV – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca diferenciar seus produtos dos concorrentes e uma forma de se alcançar este objetivo é através da segmentação de mercado.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 I, III.
	Resposta Correta:
	 I, III e IV..
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois na afirmativa II a eficiência da capacidade produtiva e redução de custos é uma estratégia de custo total.
	
	
	
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Pergunta 5
· 0,25 em 0,25 pontos
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	De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”.
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005.
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 Operacional.
	Resposta Correta:
	 Operacional.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do planejamento.
	
	
	
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Pergunta 6
· 0,25 em 0,25 pontos
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	Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte utilizam no processo de planejamento estratégico ferramentas e técnicas na identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
 
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas.
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 Matriz SWOT.
 
 
 
	Resposta Correta:
	 Matriz SWOT.
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função desta ferramenta a análise do ambiente interno e do ambiente externo da organização. Mais especificamente as forças e fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do ambiente externo.
 
	
	
	
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Pergunta 7
· 0,25 em 0,25 pontos
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	De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT é possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva diante o seu mercado de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo da empresa.
 
WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. 13. reimpr. São Paulo: Atlas, 2014.
 
Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir.
 
I – A análise do ambiente interno envolve tudoaquilo que a empresa tem controle.
II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do empreendimento.
III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e nem pela empresa.
IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a capacidade efetiva da empresa.
 
Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 I, II e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: (I) A alternativa está correta, porque na afirmação I o ambiente interno está sob o domínio de atuação da empresa, como colaboradores, processo produtivo, sistema de informação etc. Já na afirmação II, pois os pontos fortes são vantagens internas da empresa que favorecem perante as oportunidades e ameaças externas. E, por fim, a afirmação IV está correta, pois através do ambiente interno a empresa consegue identificar o quão forte ou fraca é diante ao mercado.
	
	
	
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Pergunta 8
· 0,25 em 0,25 pontos
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	O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso completo para se analisar um ambiente competitivo.
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de Porter.
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 26.mar. 2019.
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir.
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o empreendedor criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência.
 
Porque
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e fragilidade devem ser corrigidas ou melhoradas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	 Resposta correta: A alternativa está correta, pois com as cinco forças de Porter o empreendedor consegue criar vantagens competitivas no mercado que atua. E as forças e fraquezas devem ser utilizadas conforme necessidade da empresa.
	
	
	
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Pergunta 9
· 0,25 em 0,25 pontos
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	Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter criou algumas ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas. Assim, ele identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma ótima posição no mercado em um longo prazo.
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019.
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três estratégias genéricas de Porter.
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
	Resposta Correta:
	 Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as estratégias que são utilizadas para obter vantagens competitivas potencialmente bem-sucedidas para superar um concorrente em uma indústria.
	
	
	
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Pergunta 10
· 0,25 em 0,25 pontos
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	A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado para a organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos apresentam significativas diferenças entre si.
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa.
 
I – É o ponto de partida.
II – Tem o foco do presente para o futuro.
III – É o sonho do negócio.
IV – Tem foco no futuro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	 III e IV.
	Resposta Correta:
	 III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois as afirmativas III e IV, por que o sonho do negócio e o foco no futuro fazem parte da visão da empresa .