COMPLIANCE 1

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25/09/2019 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2162915&courseId=13468&classId=1185768&topicId=2973564&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMessage=S&enableClassMate… 1/3
1a Questão (Ref.:201710249440) Pontos: 0,1 / 0,1 
As alternativas a seguir remetem a princípios sobre governança corporativa. Indique se elas são verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( )
Consiste no desejo de disponibilizar para as partes
interessadas as informações que sejam de seu interesse e
não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou
regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho
econômico-financeiro, contemplando também os demais
fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e
que conduzem à preservação e à otimização do valor da
organização.
( )
É a influência indevida que um grande produtor exerce nos
preços dos bens e serviços que oferece. É o que justifica a
criação de leis e regulamentações para setores sensíveis da
economia (principalmente para o consumidor), tais quais
geração e distribuição de energia, setor de telefonia, etc.
( )
Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os
sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando
em consideração seus direitos, deveres, necessidades,
interesses e expectativas;
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:
F, V, V.
F, F, F.
V, V, V.
 V, F, V.
V, V, F.
Respondido em 25/09/2019 07:49:00
Compare com a sua resposta:
2a Questão (Ref.:201710285711) Pontos: 0,1 / 0,1 
25/09/2019 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2162915&courseId=13468&classId=1185768&topicId=2973564&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMessage=S&enableClassMate… 2/3
A Administração é uma ciência social aplicada que visa sistematizar as práticas e ações usadas pelas organizações, dentro destes aspectos,
vemos a importância da politica de governança, gestão de riscos e a adoção do compliance. Isto posto quais são os níveis organizacionais.
AUDITORIA. GESTÃO DE RISCO E COMPLIANCE.
 INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, INTERMEDIÁRIO OU TÁTICO E OPERACIONAL. 
TOMADA DE DECISÃO, INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, STAKEHOLDERS E TÁTICO
INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, STAKEHOLDERS E TÁTICO OU GERENCIAL. 
TOMADA DE DECISÃO, FLEXIBILIDADE E VISÃO DE FUTURO. 
Respondido em 25/09/2019 07:51:31
Compare com a sua resposta:
3a Questão (Ref.:201710250050) Pontos: 0,0 / 0,1 
A matriz SWOT é ferramenta essencial para a identificação do cenário interno e externo no qual a organização está inserida. Sobre os
tópicos estudados do tema, as alternativas abaixo tratam sobre o planejamento estratégico, exceto:
As ameaças são um dos elementos de análise do ambiente externo à instituição.
As desvantagens competitivas caracterizam as fraquezas da organização.
As forças são elementos de excelência da instituição.
 As oportunidades são os aspectos favoráveis que podem agregar vantagem para a empresa.
 A identificação das forças da organização permite que ela conheça os aspectos que podem agregar vantagem à sua estratégia.
Respondido em 25/09/2019 07:55:23
Compare com a sua resposta:
4a Questão (Ref.:201710287830) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentro do contexto de Governança Corporativa há um conceito muito relevante para a boa gestão, "É fazer a coisa de forma correta,
utilizando o mínimo de recursos possíveis. O foco está nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos
organizacionais." Esse conceito define:
 Eficiência.
Eficácia Objetiva.
Eficácia Subjetiva.
25/09/2019 Conteúdo Interativo
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Eficácia.
Planejamento.
Respondido em 25/09/2019 07:58:48
Compare com a sua resposta:
5a Questão (Ref.:201710300772) Pontos: 0,0 / 0,1 
Barbará assumiu a direção da área de Recursos Humanos da CIA XPTO/4. Em suas atividades, seguindo regras de
mercado e compliance para área de RH, ela deverá desempenhar as seguintes atividades, exceto:
 desenvolver arquitetura adequada para a concretização da visão de futuro da empresa, traduzindo os valores estratégicos em
comportamentos observáveis nos empregados.
avaliar o desempenho dos empregados, garantindo-lhes ações de desenvolvimento necessárias à ampliação de suas competências.
 descrever os cargos e os provê-los por meio de processos e técnicas de seleção subjetivos.
assegurar condições de trabalho adequadas por meio de programas de qualidade de vida no trabalho.
promover programas de educação para os empregados da organização.