AV - FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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JANINE SILVA DE CARVALHO
201905045867
 
Disc.: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NPG0044_AV_201905045867 08/09/2019 12:08:03 08/09/2019 12:40:52 AV (F) 
Aluno: 201905045867 - JANINE SILVA DE CARVALHO
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
 
Turma: 9001/AA
Avaliação:
 5,40
Nota Trab.:
 
Nota Partic.:
 
Nota SIA:
 9,4 pts
 
 
NPG - FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1.
Ref.: 665004 Pontos: 0,60 / 0,60
O documento emitido, de acordo com as regras de um sistema de certificação, para declarar a conformidade às
normas técnicas ou a outros documentos normativos é conhecido como:
Norma.
Registro.
Manual.
Diploma.
 Certificado.
Respondido em 08/09/2019 12:20:51
 
 2.
Ref.: 695147 Pontos: 0,60 / 0,60
O movimento cultural surgido na Itália no século XV e que, recusando as concepções teocêntricas medievais passa
a colocar o Homem no centro de todos os interesses e o seu bem-estar passa a constituir a principal preocupação,
é denominado de:
Pragmatismo
Pós-Modernismo
Modernismo
Iluminismo
 Renascimento
Respondido em 08/09/2019 12:21:45
 
 3.
Ref.: 199780 Pontos: 0,60 / 0,60
um conjunto de fases de um projeto,geralmente em ordem sequencial, e que as vezes se sobrepõe, cujo nome e
numero são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s), a
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natureza em si e sua área de aplicação é chamado de:
Portfolio
Estrutura por Projeto
Mapa do Projeto
 Ciclo de Vida do Projeto
Matriz do Projeto
Respondido em 08/09/2019 12:24:53
 
 4.
Ref.: 199946 Pontos: 0,60 / 0,60
Em gerenciamento de projetos, um conjunto de requisitos de conhecimentos desdobrados nos termos dos
processos que a compõem. Isto inclui as suas práticas, suas entradas e saídas, ferramentas e técnicas associadas
é denominado(a) de:
Processo
Portfólio
Programa
Metodologia
 Área de conhecimento
Respondido em 08/09/2019 12:27:04
 
 5.
Ref.: 695155 Pontos: 0,60 / 0,60
O PMBOK 5 acrescentou 5 processos aos anteriormente existentes compondo uma preconização de 47 processos.
Das alternativas a seguir, indique a ÚNICA em que o processo indicado NÃO está associado ao grupo de processo
correspondente.
Processo de Realizar Garantia da Qualidade está no grupo de processos execução.
 Processo de Identificar Partes Interessadas está no grupo de processos execução.
Processo de Mobilizar Equipes do Projeto está no grupo de processos execução.
Processo de Gerenciar Comunicações está no grupo de processos execução.
Processo de Conduzir Aquisições está no grupo de processos execução.
Respondido em 08/09/2019 12:31:06
 
 6.
Ref.: 199938 Pontos: 0,60 / 0,60
O que significa em Gerenciamento de projetos o termo TAP?
Tipologia Aberta de Projetos
Termo de Acompanhamento de Programa
Termo de Acompanhamento de Planejamento
 Termo de Abertura de projeto
Tipologia Avançada em Portfolios
Respondido em 08/09/2019 12:27:13
 
 7.
Ref.: 695150 Pontos: 0,60 / 0,60
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Ao longo da nossa história conhecida podemos evidenciar em relação ao que entendemos hoje por projetos, um
padrão desde a antiguidade até bem próximo do nosso tempo. Uma mudança significativa ocorre no período do
Renascimento e no Iluminismo. O conhecimento volta a ser o foco das atenções e a partir do surgimento das
escolas politécnicas na França o novo paradigma da sistematização da aprendizagem e do conhecimento se inicia.
Das alternativas a seguir, indique aquela que representa uma das formas como podemos entender a questão
metodológica de "projetos da Antiguidade":
O projeto não era singular, mas a metodologia era.
 O projeto e a metodologia eram singulares.
O projeto era singular, mas a metodologia não era.
Nem projeto, nem metodologias eram singulares.
Ambos (projeto e metodologia) eram parcialmente singulares.
Respondido em 08/09/2019 12:33:00
 
 8.
Ref.: 199584 Pontos: 0,60 / 0,60
Um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e
término, conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e
recursos é denominado:
 Projeto
Método
processo
Estratégia
objetivo
Respondido em 08/09/2019 12:37:29
 
 9.
Ref.: 199767 Pontos: 0,00 / 0,60
Podemos conceituar Portfólio como:
Um dos principais stakeholders
Uma lista de subprojetos
 Conjunto de programas e projetos;
 Um projeto único
Um tipo de estrutura
Respondido em 08/09/2019 12:37:48
 
 10.
Ref.: 199933 Pontos: 0,60 / 0,60
No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem
várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e
permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que
se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas:
Weighted Average(TCWA).Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP);
Weighted Average(TCWA).Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation;
 Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT);
Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP);
Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation;
Respondido em 08/09/2019 12:39:10
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