Estudo de caso - PMI

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Durante o planejamento do projeto, foi utilizada a técnica de compressão, em que o gerente do projeto alocou mais horas por dia, para que as tarefas fossem cumpridas. Além desta técnica, qual outra poderia ter sido utilizada?
Escolha uma:
a. Poderia ter sido utilizada a aceleração, que consiste em reduzir o tempo das atividades, alocando mais pessoas.
b. Poderia ter sido utilizada o paralelismo, colocando outras atividades, de outras fases inclusive, em paralelo e assim anteciparia algumas entregas . 
c. Poderia ter sido utilizada a técnica de paralelismo, colocando duas pessoas em paralelo para executar a mesma tarefa, agilizando a entrega da mesma.
d. Poderia ter sido utilizada a técnica de fast traking que consiste em antecipar o início do projeto.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Poderia ter sido utilizada o paralelismo, colocando outras atividades, de outras fases inclusive, em paralelo e assim anteciparia algumas entregas ..
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Avaliando a estratégia da empresa Razzle em fazer a implantação do sistema de gestão agrícola, usando o mesmo processo já implantado, qual alternativa melhor se encaixa no motivo desta estratégia?
Escolha uma:
a. Buscar uma redução do escopo do projeto e, consequentemente, menor custo.
b. Buscar uma padronização dos processos, já que as unidades farão parte do mesmo grupo e atuam no mesmo segmento . 
c. Buscar uma redução no risco de implantação do projeto, implantando um modelo já conhecido em outras unidades.
d. Buscar uma redução do tempo de execução do projeto, já que só tinham 5 meses para implantar o sistema.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Buscar uma padronização dos processos, já que as unidades farão parte do mesmo grupo e atuam no mesmo segmento ..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Os projetos podem sofrer mudanças em seu decorrer devido a vários fatores, por essa razão o gerente responsável deve estar atento. No estudo de caso, ocorreram algumas alterações no projeto que fizeram aumentar o seu custo e prazo. Nessa situação, com base em nossos estudos e no texto, quais são as medidas corretas que devem ser tomadas pelo gerente de projetos? Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. O gerente de projetos deve incluir a mudança em seu status, comunicar a diretoria para que ela aprova a alteração e, depois, comunicar a todos.
b. O gerente de projetos deve emitir um documento conforme especificado no controle integrado de mudanças, informar a todos os envolvidos sobre elas e os seus impactos, solicitar a aprovação dos patrocinadores do projeto e implementar as alterações. 
c. O gerente de projetos não deve permitir mudanças no projeto já em andamento e com o planejamento feito, pois isso irá comprometer os seus objetivos, os prazos e seu custo.
d. O gerente de projetos deve emitir um documento conforme especificado no controle integrado de mudanças, informar a todos sobre elas e os seus impactos, solicitar a aprovação dos gerentes do projeto e implementar as alterações.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O gerente de projetos deve emitir um documento conforme especificado no controle integrado de mudanças, informar a todos os envolvidos sobre elas e os seus impactos, solicitar a aprovação dos patrocinadores do projeto e implementar as alterações..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Um projeto é realizado por pessoas e a formação da equipe do projeto é um fator determinante para o sucesso ou fracasso do projeto. Com base no texto do estudo de caso, você deve ter visto que ocorreram problemas com a equipe do projeto, em que um consultor teve que ser substituído por conta de o cliente ter questionado o conhecimento do mesmo. Em relação ao Gerenciamento dos Recursos Humanos, nesta situação, o que teria sido melhor a fazer? Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. O gerente do projeto deveria ter alocado apenas consultores sênior para este projeto, pois o mesmo tinha um prazo muito curto e isso aumento o risco do projeto.
b. O gerente do projeto não deveria ter trocado o consultor, mas deveria ter capacitado o mesmo durante o projeto.
c. O gerente do projeto deveria ter avaliado as habilidades e o conhecimento de todos os consultores e se os mesmos conseguiriam atender os requisitos do projeto antes do mesmo começar. 
d. O gerente do projeto fez o correto, pois precisa sempre reduzir o custo do projeto, alocando consultores júnior e somente trocá-los se o cliente reclamar.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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A resposta correta é: O gerente do projeto deveria ter avaliado as habilidades e o conhecimento de todos os consultores e se os mesmos conseguiriam atender os requisitos do projeto antes do mesmo começar..