Prova_PMI

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Você está gerenciando um projeto e durante o planejamento do cronograma percebeu que o projeto está ultrapassando a data limite imposta pela diretoria da empresa. Para buscar resolver esse problema, você busca algumas alternativas e avalia que a solução de compressão ou crashing seria a melhor alternativa. Nesta situação, o que você fez foi: (assinale a resposta correta).
Escolha uma:
a. Reduzir o tempo das atividades, retirando toda a “gordura” das atividades que previa os possíveis riscos no prazo, o risco aumentou, mas o prazo será cumprido.
b. Iniciar algumas atividades em paralelo, que não eram dependentes umas das outras, assim, as atividades foram antecipadas e assim o prazo será cumprido, porém os riscos aumentam em outras áreas de conhecimento.
c. Você aumentou o número de recursos para uma mesma tarefa e adicionou algumas horas extras ao projeto, assim as datas finais das atividades foram antecipadas, porém haverá um aumento nos custos do projeto por conta das horas extras . 
d. Você retirou alguns itens do escopo, que não são necessários para atingir o objetivo principal do projeto, com isso conseguiu antecipar as entregas e concluir o projeto dentro do prazo, porém alguns itens do escopo serão entregues somente após a entrega principal do projeto,  o que pode gerar insatisfação dos usuários.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Você aumentou o número de recursos para uma mesma tarefa e adicionou algumas horas extras ao projeto, assim as datas finais das atividades foram antecipadas, porém haverá um aumento nos custos do projeto por conta das horas extras ..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Uma das ferramentas mais difundidas para planejamento e que auxilia muito os gerentes de projeto a manterem o foco no resultado do projeto é a EAP – Estrutura Analítica do Projeto. Com base nos estudos, qual das afirmativas abaixo é a melhor definição da EAP:
Escolha uma:
a. A EAP é uma decomposição hierárquica das principais entregas do projeto, considerada como o principal instrumento utilizado para organizar o escopo do projeto. 
b. Uma EAP é um agrupamento de atividades, que não necessariamente relacionados a uma entrega, mas sim a um dos objetivos do projeto.
c. Uma EAP é uma estrutura montada para alocação dos custos, assim fica mais fácil visualizar se o resultado financeiro do projeto será atingido.
d. Uma EAP é uma estrutura com todas as etapas do projeto, desde o planejamento até a entrega, detalhada em nível de atividade. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A EAP é uma decomposição hierárquica das principais entregas do projeto, considerada como o principal instrumento utilizado para organizar o escopo do projeto..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Nos processos de execução de projetos é que a visão ou o sonho do projeto é transformado em realidade. O Guia PMBOK® destaca oito processos gerenciais no grupo de processos de execução de projetos (PMI, 2013). Qual das seguintes, NÃO é um processo que faz parte da execução do projeto:
Escolha uma:
a. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
b. Mobilizar a equipe do projeto.
c. Realizar o controle integrado de mudanças . 
d. Conduzir aquisições.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar o controle integrado de mudanças ..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O Guia do PMBOK é uma publicação do PMI, do qual traz um subconjunto do conjunto de conhecimentos para o gerenciamento de projetos. Este guia é revisado a cada 4 anos e está atualmente na sua 5ª. Edição. Sobre o Guia do PMBOK 5ª. Edição é correto afirmar que : 
I. É um conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, sendo uma das principais referências para profissionais de gerenciamento de projetos.
II. É uma metodologia de gerenciamento de projetos que deve ser seguido por qualquer gerente de projetos que deseja obter sucesso nos projetos.
III. Em sua 5ª. Edição é composto por 47 processos, divididos em 10 áreas de conhecimento e sua implementação na integra é obrigatória se a empresa deseja obter maturidade em gestão de projetos.
IV. Em sua 5ª. Edição foi acrescentada uma área de conhecimento, que foi o “Gerenciamento das partes interessadas”. Essa área não existia nas edições anteriores, mas partes dos seus processos estavam cobertos por outras áreas de conhecimento.
Escolha uma:
a. Somente as afirmações I e III estão corretas. 
b. Somente as afirmações I e IV estão corretas . 
c. Somente as afirmações I, II e III estão corretas.
d. Somente a afirmação I está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as afirmações I e IV estão corretas ..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Antes de iniciarmos um projeto, é necessário realizar uma séria de atividades e o projeto só pode começar depois de aprovado. Das seguintes, assinale verdadeiro ou falso nas atividades do projeto que fazem parte do processo de iniciação:
(   ) Montar um cronograma macro do projeto, com datas de inicio e fim das etapas do projeto.
(   ) Qualificar e quantificar os riscos do projeto encontrados no projeto.
(   ) Elaborar estimativa de custos do projeto por etapa.
(   ) Definir as premissas e restrições do projeto
(   ) Elaborar o dicionário da EAP e levantamento dos requisitos.
A sequência correta é:
Escolha uma:
a. V, V, F, V, F.
b. F, F, V, V, V.
c. V, F, F, V, F.
d. V, F, V, V, F . 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, V, F ..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A partir da 5ª edição do Guia do PMBok (PMI, 2013), foi inclusa uma nova área de conhecimento, que é o Gerenciamento das Partes Interessadas. Sobre o Gerenciamento de Partes interessadas é correto   afirmar:
I. Partes interessadas no projeto podem ser qualquer pessoa ou organização que pode ser impactada de alguma forma pelo projeto.
II. Somente pode ser considerada parte interessada uma pessoa que faz parte de uma mesma organização em que o projeto está sendo realizado.
III. Gerenciar o engajamento das partes interessadas faz parte do gerenciamento de partes interessadas e procurar desenvolver estratégias para o envolvimento destas pessoas com o projeto.
Escolha uma:
a. Somente a afirmativa I está correta.
b. Somente a afirmativa II está correta.
c. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
d. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as afirmativas I e III estão corretas..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Segundo o PMI (2013), qual das seguintes NÃO é um processo da área de Gerenciamento da Qualidade:
Escolha uma:
a. Planejar o gerenciamento da qualidade.
b. Realizar a garantia da qualidade.
c. Realizar a auditoria da qualidade. 
d. Controlar a qualidade.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar a auditoria da qualidade..
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
A análise de viabilidade financeira de um projeto tem por objetivo demonstrar se um determinado projeto irá gerar o retorno esperado pelos patrocinados ao longo do tempo. Essa análise dirá se o projeto é viável ou não. Você foi designado pela empresa para um projeto que irá construir um novo modelo de um veículo popular e a empresa precisa saber qual será o prazo para o retorno do investimento e só aprovarão o projeto, se conseguir ganhar mais do que 10% do valor gasto no projeto. Para realizar essa análise, você utilizaria quais técnicas para essa análise?
Escolha uma:
a. Usaria o Payback para calcular o prazo de retorno do investimento e o VPL– valor presente líquido para calcular o valor do retorno em valor presente e depois acharia o percentual de lucro no período do projeto e avaliaria se é superior que 10%. 
b. Usaria o ROI para calcular o prazo do retorno sobre o investimento e a TIR (taxa interna de retorno) para apurar o percentual de retorno, avaliando se o mesmo é superior a 10%.
c. Usaria o Payback para calcular o prazo de retorno e TIR (taxa interna de retorno) para apurar o percentual de retorno, avaliando se o mesmo é superior a 10 %.
d. Usaria o ROI para calcular o prazo do retorno sobre o investimento e usaria o VPL – valor presente líquido para calcular o valor do retorno em valor presente e depois acharia o percentual de lucro no período do projeto e avaliaria se é superior que 10%.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Usaria o Payback para calcular o prazo de retorno e TIR (taxa interna de retorno) para apurar o percentual de retorno, avaliando se o mesmo é superior a 10 %..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Um projeto é feito por pessoas e a construção de uma boa equipe pode ajudar e muito no sucesso do projeto. No Guia do PMBOK (PMI, 2013), a área de conhecimento que trata da formação de equipes é o Gerenciamento dos Recursos Humanos. Das seguintes, qual processo NÃO faz parte da área de conhecimento Gerenciamento dos Recursos Humanos:
Escolha uma:
a. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
b. Desenvolver a equipe do projeto.
c. Definir recursos das atividades . 
d. Gerenciar a equipe do projeto.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Definir recursos das atividades ..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você está gerenciando um grande projeto que irá redesenhar todo o sistema de gestão empresarial da empresa. O software será o mesmo, porém os processos irão ser alterados. Em um determinado ponto do projeto, você percebe que algumas entregas não estão sendo realizadas com base no escopo do projeto, sendo a qualidade está abaixo do esperado. Ao investigar, você avalia que a falta de qualificação da equipe do projeto é que está provocando o problema e traça um plano de ação para capacitar a equipe. Neste exemplo, quais processos gerenciais do grupo de Execução do Projeto você estava realizando:
Escolha uma:
a. Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento dos Recursos Humanos.
b. Gerenciar o Trabalho do Projeto, Realizar a Garantia da Qualidade e Desenvolver a equipe do projeto . 
c. Gerenciamento do Escopo, Realizar a garantia da qualidade e Gerenciamento dos Recursos Humanos.
d. Realizar controle integrado de mudanças, Controle da Garantia da Qualidade e Controle dos Recursos Humanos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Gerenciar o Trabalho do Projeto, Realizar a Garantia da Qualidade e Desenvolver a equipe do projeto ..