ATIVIDADE DO ESTUDO DE CASO - Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - PMI

Prévia do material em texto

Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - PMI ►
AVALIAÇÃO ► ATIVIDADE DO ESTUDO DE CASO
Data de inicio quarta, 29 Set 2021, 21:11
Estado Finalizada
Data de conclusão quarta, 29 Set 2021, 21:36
Tempo empregado 25 minutos 8 segundos
Nota 4,00 de um máximo de 4,00(100%)
Durante o planejamento do projeto, foi utilizada a
técnica de compressão, em que o gerente do
projeto alocou mais horas por dia, para que as
tarefas fossem cumpridas. Além desta técnica,
qual outra poderia ter sido utilizada? 
Escolha uma:
a. Poderia ter sido utilizada a aceleração, que
consiste em reduzir o tempo das atividades,
alocando mais pessoas.
b. Poderia ter sido utilizada o paralelismo,
colocando outras atividades, de outras fases
inclusive, em paralelo e assim anteciparia
algumas entregas . 
c. Poderia ter sido utilizada a técnica de
paralelismo, colocando duas pessoas em
paralelo para executar a mesma tarefa,
agilizando a entrega da mesma.
d. Poderia ter sido utilizada a técnica de fast
traking que consiste em antecipar o início do
projeto.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Poderia ter sido utilizada o
paralelismo, colocando outras atividades, de
outras fases inclusive, em paralelo e assim
anteciparia algumas entregas ..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=37
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=2519
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O projeto da Razzle tinha 3 gerentes de projetos,
que gerenciavam as equipes de cada empresa.
Isso criava um con�ito de interesses muito grande
e aumentava a complexidade nas comunicações.
Quais das a�rmações abaixo, poderiam ser
utilizadas para melhorar o processo de
comunicação no projeto?
I. Reuniões semanais com o time do projeto todo,
para acompanhamento e distribuição das
atividades.
II. Cada gerente deveria fazer reuniões diárias com
o seu time, para distribuição de atividades e
acompanhamento.
III. Relatório de Avanço do projeto deveria ser
individual, pois cada time tinha atribuições
especí�cas e o atraso de uma equipe não poderia
penalizar a outra.
IV. Relatório de Avanço do projeto deveria ser
único, pois o projeto é feito pelo time todo, se um
atrasar, o outro time poderia ser afetado.
V. Eleger um dos gerentes como gestor do
programa, para que fossem unidas todas as
informações do projeto e assim, ter um ponto
focal de comunicação.
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas
corretas:
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I, II e III estão
corretas.
b. Somente as a�rmativas I, II e IV estão
corretas.
c. Somente as a�rmativas I, II, IV e V estão
corretas. 
d. Todas as a�rmativas estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas I, II,
IV e V estão corretas..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Avaliando a estratégia da empresa Razzle em fazer
a implantação do sistema de gestão agrícola,
usando o mesmo processo já implantado, qual
alternativa melhor se encaixa no motivo desta
estratégia? 
Escolha uma:
a. Buscar uma redução do escopo do projeto
e, consequentemente, menor custo.
b. Buscar uma padronização dos processos, já
que as unidades farão parte do mesmo grupo
e atuam no mesmo segmento . 
c. Buscar uma redução no risco de
implantação do projeto, implantando um
modelo já conhecido em outras unidades.
d. Buscar uma redução do tempo de execução
do projeto, já que só tinham 5 meses para
implantar o sistema.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Buscar uma padronização
dos processos, já que as unidades farão parte do
mesmo grupo e atuam no mesmo segmento ..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O projeto da Razzle B sofreu atrasos na entrega
�nal e o custo �cou mais alto do que o previsto.
Baseado no objetivo do projeto e do que foi visto
nos estudos de Fundamentos em Gerenciamento
de Projetos, em termos de sucesso do projeto,
podemos assegurar que: 
Escolha uma:
a. O projeto não teve sucesso, pois apesar do
escopo ter sido entregue, o prazo e o custo
não foram cumpridos.
b. O projeto teve um sucesso parcial, pois o
escopo foi entregue, mas o prazo e o custo
foram maiores do que o planejado.
c. O projeto teve sucesso total, pois o escopo
foi entregue e o objetivo do projeto, que era
implantar o sistema para o início das
operações na fábrica, foi cumprido. 
d. O projeto teve sucesso parcial, pois o
escopo foi entregue e o objetivo do projeto,
que era implantar o sistema para o início das
operações na fábrica, foi cumprido, porém
além do custo e com prazo maior do que o
planejado.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O projeto teve sucesso total,
pois o escopo foi entregue e o objetivo do projeto,
que era implantar o sistema para o início das
operações na fábrica, foi cumprido..