Revisar envio do teste_ Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - _

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24/09/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
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 Unidade 4 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Alberto Rodrigues da Silva
Curso 12432 . 7 - Administração de Recursos Humanos - 20192.A
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 14/09/19 13:28
Enviado 24/09/19 22:26
Status Completada
Resultado
da
tentativa
8 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
248 horas, 58 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas
incorretamente
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Segundo Pontes (1993), um dos fatores que incide na remuneração total consiste na
preocupação da atividade de cargos e salários em manter os equilíbrios interno e externo. No
que diz respeito ao equilíbrio interno, podemos afirmar que uma das grandes dificuldades em
estabelecer os padrões internos de equidade é:
Uma avaliação de cargos inadequada.
Uma avaliação de cargos inadequada.
Uma inadequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.
A falta de competitividade da organização com outras empresas do mesmo
segmento e região.
A utilização de um sistema de remuneração estratégico.
A baixa lucratividade da empresa.
Pergunta 2
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
Alberto Rodrigues da Silva 73
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
É correto afirmar que a Avaliação de Potencial Interno é utilizada para___________, exceto:
Promoções e transferências de pessoas. 
Promoções e transferências de pessoas. 
Desenvolver novos potenciais.
Identificar os altos potenciais 
 Ferramenta para escolha de sucessores 
Realizar recrutamento interno. 
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Assinale apenas o que podemos considerar como objetivos do sistema de remuneração:
1 – atrair e reter talentos
2 – cumprimento da legislação trabalhista
3 – tratamento justo e equitativo
4 – motivação e comprometimento do pessoal
5 – favorecer a uma boa liderança empresarial
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Apenas a alternativa 5 está correta.
Apenas a alternativa 2 está correta.
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
Exceto a alternativa1, todas estão corretas.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu
implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a
remuneração ao alcance de metas renegociadas, de tal forma que as metas individuais são
alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma
de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque: 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado
no cargo ocupado.
É de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho.
É concebida sob a ótica de resultados igualitários.
Utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos
de atividades.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas.
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
Conservadorismo considerando que a estrutura organizacional mantida é
extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade
na comunicação interna e aumento dos processos críticos.
Divergências, pois há dificuldades na convergência dos esforços para objetivos
comuns em função da falta de visão futurista e orientação estratégica da
organização, no que tange os conceitos praticados pelos sistemas de
remuneração tradicionais.
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
Inflexibilidade, pois as empresas recebem um tratamento padronizado,
independente das características próprias e específicas.
Falta de sincronismo uma vez que empresas que adotam conceitos modernos
em geral têm dificuldades para aceitar os sistemas tradicionais de remuneração,
que podem representar uma barreira à evolução do processo de mudança.
Pergunta 6
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Assinale a única alternativa que NÃO representa a teoria de Claerte Martins, em que ele afirma
que “as pessoas não se desenvolvem na empresa por”:
Desconhecem as expectativas. 
Desconhecem as expectativas. 
Os feedbacks são constantes. 
A organização dificulta o trabalho. 
O ambiente de trabalho cria obstáculos. 
Não estão motivadas. 
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Com relação ao conceito de remuneração total podemos afirmar:
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e.
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos
salariais e benefícios.
A remuneração total engloba apenas os incentivos concedidos pela empresa
em forma de dinheiro.
A remuneração total é constituída pelo salário mensal ou salário por hora.
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos
salariais e benefícios.
Remuneração total engloba apenas o salário, seguro de vida.
A remuneração total é representada apenas pelo pagamento mensal feito ao
trabalhador em troca das tarefas executadas na empresa.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Para implementar uma estrutura salarial a organização precisa:
1 – a partir de sua política salarial, fazer um desmembramento das diretrizes contidas na
mesma, implementando suas normas e procedimentos, bem como padronizando e repassando
para toda sua estrutura a forma de agir e proceder com relação as suas práticas de
administração do salário.
2 – criar inicialmente uma política salarial, pois é por meio desta que se torna público interna e
externamente sua maneira de pensar e agir com relação àremuneração de seu empregado.
3 – criar uma política de remuneração oriunda apenas da negociação salarial com o sindicato
dos trabalhadores.
4 – criar uma política salarial sem se preocupar em conhecer as possíveis linhas de conduta
salarial de empresas concorrente e de fornecedores.
Podemos afirmar que:
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
Apenas as alternativas 3 e 4 estão corretas.
Apenas as alternativas 1 e 3 estão corretas
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Todas as alternativas estão erradas.
Pergunta 9
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser
fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode
causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não
encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias
que incluem:
I. Redução das faixas salariais.
II. Descrição de cargos modificada.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 24 de Setembro de 2019 22h26min50s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
III. Ampliação do número de cargos.
IV. Política salarial alinhada às estratégias.
É correto apenas o que se afirma em
II e IV.
I
I e IV
II e IV.
II e III
III
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Segundo Flanery (1997), com a extensão e a diversidade das transformações que estão
acontecendo, não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações,
sendo assim assinale a única alternativa que não corresponde ao modelo moderno de
remuneração. 
Remuneração funcional
Remuneração funcional
Remuneração por habilidade 
Remuneração variável
Remuneração por resultados
Remuneração por competência
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1 em 1 pontos