ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

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Atividade contextualizada 
 Sabemos que os níveis de produção de uma empresa/organização é de suma importância para sabermos como será a demanda dos produtos/serviços, para maior eficiência e eficácia tanto da gestão quanto da produção.
 O desequilíbrio entre a capacidade e a demanda certamente terá uma grande consequência em termos econômicos na organização e, com isso também pode ser atingido outras áreas no macro ambiente como, fornecedores, transportes, stakhouderes entre outros. O grande desafio é harmonizar, todos os níveis, o grau de capacidade produtiva como nível de demanda a ser atingido com o menor custo possível. 
 Pode-se acontecer algumas restrições internas como:
Capacidade produtiva insuficiente.
Estrutura administrativa inadequada.
Pessoal interno inabilitado e insuficiente de capital de giro.
 Algumas desvantagens são:
A utilização das fabricas sempre é relativamente baixa, logo os custos são altos.
Riscos de sobre capacidade maiores, (ou mesmo permanentes), se a demanda não atingir os níveis previstos.
Antecipação de desembolso do capital.
Sem habilidade para aproveitar aumento da demanda de curto prazo.
Riscos de falta ainda pior, se houver problemas de partida de novas unidades.
 Como sabemos que ‘’ tudo em grandes quantidades faz mal ’’ e não é diferente com os organizações, todo excesso de capacidade causa transtornos para qualquer empresa/organização, com produtos no estoque para elas significa dinheiro parado e isso não é bom. Hoje em dia o mundo está muito mais competitivo do que a 10 a 20 anos atrás, com isso manter certos produtos no estoque ou parado não é vantajoso.
Algumas desvantagens do excesso de capacidade:
Ameaça credível de descida de preços caso se verifique entrada.
Menos sucessível de atrair atenção das autoridades.
O investimento em capacidade tem que ser afundado (irrecuperável). 
É uma estratégia efetiva mesmo em situações de informação completa.