AVA GESTÃO EM EQUIPES DE TRABALHO - OPTATIVA ( COMPLETO)

Prévia do material em texto

AVA GESTÃO EM EQUIPES DE TRABALHO ( OPTATIVA) 
QUESTIONÁRIO I 
Pergunta 1 
 
Para estar preparado em correr riscos em um empreendimento, quais 
fundamentos você deve observar? 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Saber como reduzir os riscos do negócio e estar 
emocionalmente forte para lidar com incertezas e 
dificuldades. 
 
 
Pergunta 2 
 
Qual o seu principal objetivo em uma empresa? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Obter retorno sobre o investimento financeiro 
realizado. 
 
 
Pergunta 3 
 
Como se pretende analisar os pontos fortes e fracos de seus concorrentes? 
Aponte a alternativa que se apresenta de forma mais realista. 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Efetuando constantemente um plano de negócios e um 
planejamento estratégico. 
 
 
 
Pergunta 4 
 
No tocante à gestão financeira, ela tem um papel muito importante na 
obtenção de recursos para o empreendimento. Aponte a alternativa mais 
realista. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Tendo domínio dos custos, formação de preços, ponto de 
equilíbrio, análise de resultados, alianças estratégicas, 
tecnologia, critérios de seleção de produtos, produção e 
distribuição, serviços pós venda, propriedade intelectual 
(marcas e patentes, regulamentações e certificações). 
 
 
 
Pergunta 5 
 
A negociação com fornecedores e clientes é de importância vital para a 
“saúde” da empresa. Aponte a alternativa que se apresenta de forma mais 
realista. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Devendo apresentar um forte aspecto negociador e 
sempre trabalhar com um plano de negócios. 
 
 
Pergunta 6 
 
A principal motivação de um empreendedor para iniciar um negócio é: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Ser independente. 
 
 
 
 
Pergunta 7 
 
 
Os empreendedores são melhores como: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Fazedores. 
 
 
Pergunta 8 
 
Os negócios podem fracassar, pois estão inseridos em um mercado repleto de 
variáveis tanto econômicas, como política e mercadológica. No que se refere 
ao conceito, ao papel do que seja empreendedor, qual seria a alternativa que 
se apresenta de forma mais realista? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Perfil de pessoas visionárias, que acreditaram escolher 
o caminho mais seguro. 
 
 
Pergunta 9 
 
Nas estratégias de marketing, a empresa utiliza-se de meios e métodos para 
atingir seus objetivos. Essas estratégias referem-se ao composto de 4Ps, 
quais são esses 4Ps? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Produto, preço, praça e propaganda. 
 
 
Pergunta 10 
 
 
Aponte a alternativa que contempla quais são as principais despesas pré-
operacionais de uma empresa. 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Negociações de pontos de vendas para distribuição, 
treinamento dos funcionários, testes, visitas aos 
fornecedores de matérias-primas. 
 
 
 
TELE AULA I 
Pergunta 1 
 
Desde o século XVIII, os economistas já se preocupavam em entender o 
papel do empreendedor. Nesse contexto, aponte a alternativa que mostra 
quem eram esses economistas. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Richard Cantillon, Jean Baptiste Say e Joseph 
Schumpeter. 
 
 
Pergunta 2 
 
Há uma discussão no tocante aos papéis do administrador e do 
empreendedor. Nesse contexto, aponte a resposta correta. 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Administrador e empreendedor apresentam 
semelhanças no âmbito das demandas, restrições e 
alternativas. 
 
 
 
 
QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR II 
Pergunta 1 
 
 
A principal motivação de um empreendedor para iniciar um negócio é: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Ser independente. 
 
 
Pergunta 2 
 
Para ser um empreendedor de sucesso, você precisa de: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Uma boa ideia. 
 
 
Pergunta 3 
 
Os empreendedores são melhores como: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Fazedores. 
 
 
Pergunta 4 
 
Os empreendedores: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Assumem riscos moderados. 
 
 
Pergunta 5 
 
Os empreendedores são apaixonados por: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Novas ideias. 
 
 
Pergunta 6 
 
Os empreendedores, geralmente, criam: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Mais de uma empresa. 
 
 
Pergunta 7 
 
Caso haja uma reunião social ou de trabalho, em qual alternativa se encaixa o 
perfil empreendedor? 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Tem tendência de tomar a frente do grupo, propor o que 
deve ser feito, dividir as tarefas com os companheiros e 
dar início à ação. 
 
 
Pergunta 8 
 
Quando há a necessidade de ajudar a encontrar uma solução para um 
problema importante, qual o comportamento mais provável de um 
empreendedor? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Aceita o desafio, pensa um pouco e logo imagina mais 
de uma forma para solucionar o problema. 
 
 
 
 
 
Pergunta 9 
 
Quando surge uma oportunidade de fazer um bom negócio, qual seria a 
reação de um empreendedor nessas ocasiões? 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Pensa e analisa com cuidado e, se a ideia parecer boa, 
dedica-se à sua implantação com vontade e confiança de 
que ela vai dar certo. 
 
 
Pergunta 10 
 
Os negócios podem fracassar, pois estão inseridos em um mercado repleto de 
variáveis tanto econômicas, como política e mercadológica. No que se refere 
ao conceito, ao papel do que seja empreendedor, qual seria a alternativa que 
se apresenta de forma mais realista? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Perfil de pessoas visionárias, que acreditaram escolher 
o caminho mais seguro. 
 
 
 
ATIVIDADE COMPLEMENTAR II 
Pergunta 1 
 
Há uma forte discussão acadêmica no tocante aos mitos e verdades 
sobre o perfil do empreendedor. Nesse contexto, aponte alternativa que 
condiz com a verdade. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Necessita de uma rede de networking. 
 
 
Pergunta 2 
 
No tocante a empreender um negócio, há a necessidade de se observar 
alguns fundamentos. Aponte abaixo a alternativa que condiz com os 
preceitos verdadeiros. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Minimizar os custos de produção, otimizar os recursos e 
maximizar a rentabilidade são focos vitais. 
 
 
 
QUESTIONÁRIO AULA COMPLEMENTAR III 
Pergunta 1 
 
O que deve expressar um sumário executivo? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Uma síntese do que será apresentado, deve atrair o 
leitor para todo o PN. 
 
 
Pergunta 2 
 
No ciclo de vida dos produtos existem quatro etapas de desenvolvimento. 
Quais são essas etapas? 
Resposta : a. 
Etapa introdutória, crescimento, maturação e declínio. 
 
 
 
Pergunta 3 
 
A matriz BCG possibilita a análise da carteira de produtos. Aponte o fator que 
reflete esse conceito. 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Crescimento de mercado e participação relativa de 
mercado. 
 
 
Pergunta 4 
 
Na matriz BCG existe uma classificação em que estágio se encontra o seu 
produto em relação ao mercado. Quais são os quatro estágios e o que cada 
um representa para a organização? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Dúvida, estrela, vaca leiteira e abacaxi. 
Dúvida = baixa participação no mercado em um mercado 
em alto crescimento. 
Estrela = alta participação no mercado em mercados em 
crescimento – demanda grandes investimentos para se 
manter no topo. 
Vaca leiteira = importante participação no mercado em 
baixo crescimento costuma gerar muito dinheiro e não 
necessita de grandes investimentos. 
Abacaxi = pouca participação no mercado em mercado em 
baixo crescimento. Geralmente, deve ser descartado.Pergunta 5 
 
Nas estratégias de marketing, a empresa utiliza-se de meios e métodos para 
atingir seus objetivos. Essas estratégias referem-se ao composto de 4Ps, 
quais são eles? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Produto, preço, praça e propaganda. 
 
 
Pergunta 6 
 
Explique o que é posicionamento do produto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Direcionar o produto para atender às necessidades e às 
expectativas do cliente-alvo escolhido. 
 
 
Pergunta 7 
 
Cite qual alternativa melhor responde ao que uma empresa pode adotar para 
levar seu produto até o consumidor. 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Meios de vendas: canais de marketing, distribuição física 
– venda direta, serviços ao cliente – venda indireta. 
 
 
Pergunta 8 
 
Quais são os principais meios de comunicação que a empresa deve utilizar 
para divulgação de seu produto? 
Resposta: e. 
Veículos de comunicação: televisão, rádio, mala direta, outdoors, 
panfletos, brindes, patrocínios em eventos, internet, busdoor, 
listas telefônicas, participação em feiras, mídia em metrô, jornais, 
revistas etc. 
 
 
Pergunta 9 
 
Como a empresa deve elaborar sua projeção de vendas? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Toma como base a análise do mercado, a capacidade 
produtiva e a estratégia de marketing da empresa. 
 
 
Pergunta 10 
 
Como é obtido o valor da mão de obra direta? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O valor da mão de obra direta é obtido dividindo-se o total 
do custo de mão de obra direta pelo número de horas de 
mão de obra direta disponível. 
 
 
ATIVIDADE COMPLEMENTAR III 
Pergunta 1 
 
O Plano de Negócios no que tange à avaliação de oportunidades ( 
demanda de mercado ) possui algumas indagações que o empreendedor 
deve fazer.Qual alternativa não tem fundamento de indagação ? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O custo de captação do cliente é recuperável no 
curto prazo (< 5 anos)? 
 
 
Pergunta 2 
 
No tocante ao perfil do Consumidor existem os que assumem grandes 
riscos e os que são avesso ao risco. Neste contexto,aponte a alternativa 
que não condiz com o conceito de risco. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Primeiros adeptos (5% da população): são líderes de 
opinião em suas comunidades e avaliadores 
cautelosos; 
 
 
 
ATIVIDADE COMPLEMENTAR IV 
Pergunta 1 
 
No tocante aos índices financeiros, estes servem como um norteador da 
empresa para que haja a sua viabilidade e sustentabilidade no mercado. 
Neste contexto, aponte a alternativa falsa: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Foco sempre e somente no lucro 
 
 
Pergunta 2 
 
Quando a empresa atinge seu processo de maturação,alguns 
investidores utilizam o que denominamos de desinvestimento,ou seja, 
vender no maior preço possível. Neste sentido,aponte a alternativa 
errada. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Pela emissão de debêntures 
 
 
 
 
QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR IV 
Pergunta 1 
 
Qual item aponta a forma mais completa de como se organiza uma empresa? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Firma individual, sociedade de capital aberto, sociedade 
limitada e sociedade de capital fechado. 
 
 
Pergunta 2 
 
Aponte a alternativa que contempla quais são as principais despesas pré-
operacionais de uma empresa. 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Negociações de pontos de vendas para distribuição, 
treinamento dos funcionários, testes, visitas aos 
fornecedores de matérias-primas. 
 
 
Pergunta 3 
 
Aponte a alternativa que contém exemplos de custos administrativos. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Custos administrativos: chamados também de despesas 
operacionais, salário do pessoal de escritório, secretárias, 
contadores, motoristas, segurança, depreciação dos ativos 
fixos, comunicações etc. 
 
 
Pergunta 4 
 
O que é ativo permanente? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Ativo permanente é a soma de todos os custos de 
terrenos e melhorias, prédios, máquinas, mobília e 
acessórios, veículos etc. 
 
 
Pergunta 5 
 
Como se obtém o lucro operacional? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Lucro bruto menos marketing e custos administrativos 
= lucro operacional. 
 
 
Pergunta 6 
 
Como se obtém o lucro líquido após os impostos? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Lucro operacional menos custo financeiro resulta em lucro 
líquido antes dos impostos. Lucro líquido antes dos 
impostos menos o IR – imposto de renda pago pela 
empresa = lucro líquido após os impostos. 
 
 
Pergunta 7 
 
Quais são os três tipos de ponto de equilíbrio normalmente mencionados no 
âmbito do mercado? 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Ponto de equilíbrio de vendas, ponto de equilíbrio de 
produção (volume), ponto de equilíbrio de percentagem 
(%). 
 
 
Pergunta 8 
 
Para se determinar o ponto de equilíbrio, três números precisam ser 
demonstrados, quais são eles? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Vendas: vendas anuais como indicadas no demonstrativo de 
lucros e perdas, custos variáveis: custos que se alteram 
significativamente de acordo com os níveis de produção e 
que, geralmente, consistem do custo de matéria-prima mais 
mão de obra, desde que contratada e dispensada de acordo 
com o volume de produção que a fábrica está gerando em 
diferentes momentos, custos fixos: mão de obra indireta, 
despesas gerais, juros, depreciação. 
 
 
Pergunta 9 
 
Como se calcula o ponto de equilíbrio de vendas? 
 
Resposta Selecionada: a. 
 
 Vendas anuais x custo fixo anual 
PE = _______________________ 
 
 Vendas anuais – custos variáveis anuais 
 
 
Pergunta 10 
 
Se você tivesse que iniciar um negócio, logicamente, procuraria analisar com 
rigor a situação e, diante dos resultados dessa análise, que atitude seria a 
mais coerente dentro do contexto do empreendedorismo? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Apostaria na ideia, mesmo que os resultados 
apontassem uma certa margem de risco.