Atividade Contextualizada

Prévia do material em texto

Atividade Contextualizada
Juliana Felix Nogueira Ribeiro
Matricula: 01290586
Fortaleza-Ce
O processo de compras, dentre outros processos do varejo, torna-se aquele onde as atividades a serem gerenciadas são as mais críticas. O adequado balanceamento do ritmo de vendas e o abastecimento de produtos são vitais para os negócios. A gestão de relacionamento com fornecedores, portanto, tem uma importância estratégica para as empresas. 
No âmbito operacional, falta de estoque de matérias-primas ou componentes de peças pode paralisar uma fábrica e resultar em baixo nível de serviço para a empresa. Para evitar estas situações, um dos objetivos essenciais de compras é garantir o fornecimento contínuo de materiais. Definir o quando comprar e o quanto comprar é fundamental, também, para a redução de investimento em estoque. 
Neste sentido, explique como o fornecedor pode auxiliar a empresa na busca contínua pela redução de estoque. Além disto, cite os principais critérios de avaliação de fornecedores para empresas que trabalham com alto nível de serviço e capacidade rápida de resposta à demanda.
RESPOSTA:
O setor de compras é um setor importantíssimo para o sucesso de uma empresa e ele deve trabalhar em conjunto com o setor de produção e vendas.
Esse setor é responsável por escolher os fornecedores juntamente com os donos do negócio, os fornecedores serão os responsáveis por garantir o abastecimento no momento mais adequado e a qualidade dos produtos que serão enviados para os clientes. Para assim garantir um padrão mínimo que precisa ser atendido aos clientes. Isso tudo com o intuito de reduzir custos e evitar problemas de trocas e devoluções do consumidor final e ter a garantia de que o estoque sempre estará abastecido, evitando as faltas e também evitar o excesso de compras.
O processo de seleção de parceiros tem que ser bem configurado e definindo (quais são os critérios básicos?).
Qualificação e capacitação: Um fornecedor qualificado e capacitado está habilitado para ser resolutivo em todos os imprevisto e está capacitado a atender um alto padrão.
Prazos e condições de entrega: Um fornecedor que atrasa não é interessante para seu processo produtivo fluir sem gargalos.
Estabilidade financeira e ética profissional: Analisar o financeiro de um fornecedor te antecipa em problemas futuros, pois um fornecedor com problemas financeiros tem grandes chances de não conseguir arcar com seus compromissos. Conheça os valores de seus fornecedores.
Capacidade para inovar: Hoje vivemos num mundo onde a palavra chave do negócio é inovação e as vezes a mudança é preciso para que seu produto não caia na inadequação.
Referências
- Portal Administradores
- Livro: Gestão de estoques, Felipe Accioly (Autor), Antônio de Pádua Salmeron Ayres (Autor), Cezar Sucupira (Autor)