AV GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Prévia do material em texto

AV GERENCIAMENTO DE PESSOAS
	 1a Questão (Ref.: 201905283706)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Sobre a designação do gerente do projeto podemos afirmar:
I- Somente poderá ser designado de maneira formal para gerenciar projetos.
II- O Termo de Abertura do projeto é o documento de designação formal.
III- O problema das designações formais reside em que os papéis, responsabilidades e autoridade não ficam bem definidos.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201908249984)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O histórico de informações sobre determinado projeto é particuparmente importante quando:
		
	
	Uma empresa pretende criar uma nova unidade em outro país;
	 
	Um gestor encontra-se recente na posição de gerente daquele projeto;
	
	Observa-se que um gerente de projetos possui larga experiência na função;
	
	Um profissional está desestimulado a atuar como gerente de projetos;
	
	Um gerente de projetos não está preparado para desenvolver tecnicamente o trabalho sob sua responsabilidade;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201905283691)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O gerenciamento de pessoas é uma área complexa e subjetiva, no gerenciamento de projetos qual seu principal objetivo?
		
	
	Contribuir para os lucros organizacionais por intermédio de demissões seletivas e periódicas.
	
	Concorrer com as demais áreas responsáveis pelo gerenciamento do projeto.
	
	Impedir que as pessoas fiquem ociosas.
	
	Permitir que as pessoas fiquem felizes.
	 
	Permitir uma utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201906082899)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Sobre o planejamento de recursos humanos no projeto podemos afirmar:
I - É usado para determinar e identificar recursos humanos com as habilidades necessárias para o sucesso do projeto.
II - O plano de gerenciamento dos recursos humanos descreve como os papéis e responsabilidades, a estrutura hierárquica e o gerenciamento do pessoal serão abordados e estruturados dentro de um projeto.
III - O plano de gerenciamento de recursos humanos contém o plano de gerenciamento do pessoal incluindo cronogramas para a mobilização e liberação de pessoal, identificação das necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de reconhecimento e recompensas, estratégias para a mobilização e liberação de pessoal, planos para programas de reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	II, apenas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201905283751)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Em um mundo cada vez mais globalizado as equipes de projetos normalmente apresentam muitas diversidades culturais. Com frequência os membros da equipe têm experiências diversas e até idiomas diferentes.
Esta diversidade cultural pode ser aproveitada de que modo?
		
	
	Fomentando o estudo de mais uma lingua.
	 
	Na solução de problemas por novos ângulos e perspectivas culturais diferentes.
	
	Aumentando as possibilidades de intercâmbios.
	
	Na possibilidade de ampliar a cultura geral do gerente do projeto.
	
	Diminuindo o preconceito.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201906082935)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O plano de gerenciamento do projeto é usado para desenvolver o plano de gerenciamento dos recursos humanos. As informações usadas para o desenvolvimento do plano de gerenciamento dos recursos humanos incluem, mas não se limitam, a:
I - O ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase.
II - Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas.
III - Necessidades e métodos de comunicação entre as partes interessadas.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201905283699)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Existem basicamente três tipos de estruturas organizacionais, cada uma delas com aspectos positivos e negativos no gerenciamento de projetos: estrutura funcional; estrutura projetizada e estrutura matricial.
Identifique nos itens abaixo aquele que NÃO corresponde às características do tipo de estrutura organizacional indicada.
		
	
	A estrutura funcional ou hierárquica é eficiente para controlar rotinas, mas é péssima para integrar pessoas que pertençam a pontos diferentes dentro da hierarquia.
	 
	Estrutura matricial balanceada - Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para gerenciar e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de projetos. Um problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários projetos ao mesmo tempo.
	
	Estrutura funcional - é a estrutura tradicional, na qual gerentes funcionais têm autoridade formal sobre a maioria dos recursos. Só é apropriada para projetos dentro de uma área ou departamento funcional. Não é adequada para projetos que requeiram uma diversidade de pessoas com diferentes especialidades, vindas de vários departamentos funcionais. O gerente do projeto tem graves problemas de autoridade para gerenciar os recursos humanos do projeto.
	
	Estrutura projetizada - Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para gerenciar e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de projetos. Um problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários projetos ao mesmo tempo.
	
	Estrutura matricial - Surgiram para minimizar as diferenças entre os pontos fortes e fracos das organizações funcionais e das organizações projetizadas e para melhor explorá-los.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201906150139)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização com características desejadas pela empresa, esse conceito se refere a
		
	
	Cultura organizacional
	 
	Seleção de pessoal
	
	Clima organizacional
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	
	Recrutamento de pessoal
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201905256257)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	As diferenças culturais traduzem as diferentes atitudes das pessoas em relação ao trabalho, mais que idade, sexo, profissão ou posição exercida dentro da organização. Por isso é importante para o gerente do projeto, em equipes heterogêneas, conhecer as dimensões culturais dos seus componentes, no intuito de conseguir o máximo de rendimento de cada um dos membros da equipe. O psicologo neerlandês Geert Hofstede identificou algumas dimensões culturais baseando-se em um estudo com os funcionários da IBM em 40 países, e que podem ajudar o gerente de projetos a entender e lidar melhor com sua equipe:
I - Individualismos versus coletivismo - Em culturas predominantemente individualistas as preocupações primárias das pessoas são em relação a si próprias e suas famílias. Por outro lado, nas culturas caracterizadas pelo coletivismo, as decisões do grupo são mais valorizadas.
II- Distância do poder - Em países em que os indivíduos são menos participativos nas decisões coletivas os gerentes são dotados de mais poder, simplesmente porque são gerentes. Nestas culturas os gerentes e funcionários se vêem como pessoas diferentes umas das outras.
III- Convivência com as incertezas - Nas culturas com alto grau de incertezas, as pessoas preocupam-se muito com a segurança e tendem a evitar conflitos, dando grande valor à estabilidadeda carreira profissional.
IV- Masculinidade versus feminilidade - Em culturas caracterizadas pela masculinidade, os homens devem ser assertivos, duros e decididos, enquanto as mulheres devem cuidar das crianças, ser modestas e delicadas. Nas culturas caracterizadas pela feminilidade há grande ênfase nas relações pessoais e preocupação com os outros. Qualidade de vida e meio ambiente são considerados importantes.
Está(ão) certa(s):
		
	
	I e II.
	 
	Todas.
	
	I e III.
	
	I, II e III.
	
	II, III e IV.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201906150144)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Trata-se de um modelo em que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: subordinados, superiores, pares, clientes internos e externos, fornecedores etc. Assinale a opção desse método de avaliação de desempenho
		
	
	Método de incidentes críticos
	 
	Método de 360 graus
	
	Método de Escala gráfica
	
	Método comparativo
	
	Método de competência