ADM_PRODUÇÃO2_TIREI10

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22/04/2019 Fazer teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II – EGN017-81...
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Fazer teste: AP2 - Instrumento Avaliativo IIH
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pontos. Veja, abaixo, algumas instruções para sua realização.
Fique atento ao prazo de realização da Prova On-line informado no calendário da disciplina; 
 
Instruções:
O Gabarito será disponibilizado na data informada no calendário.
 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
1. PMP
( ) Contém a “exata” quantidade de cada
material necessária à produção de uma unidade
do produto final.
2. MRP
( ) Atuação mais abrangente como Planejamento
de Recursos de Manufatura e integração de todas
as áreas da organização. 
3. Árvore do Produto ( ) Alimenta e direciona o MRP. 
4. MRP II ( ) Verifica os pedidos em carteira e a previsãode vendas, e providencia todos os componentes.
Leia o texto abaixo: 
“O planejamento das necessidades de materiais tem muita importância para o administrador da produção, pois é um sistema
capaz de balancear a capacidade produtiva com a demanda, integrando produção e estoques e permitindo equilíbrio entre
custos e benefícios, sendo um sistema que ajuda as empresas a calcular volume e tempo de produção com escala e grau de
complexidade elevados. Permite, ainda, calcular a quantidade de material necessária de determinado tipo e em que
momento”.
Considerando o texto lido acima e os conhecimentos sobre planejamento da produção, correlacione cada item da coluna da
direita com seu correspondente na coluna da esquerda. 
 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.
1 – 2 – 3 – 4.
3 – 4 – 2 – 1.
1 – 4 – 3 – 2.
3 – 2 – 1 – 4.
3 – 4 – 1 – 2.
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PERGUNTA 2
Na maioria das empresas industriais, no setor de PCP, os responsáveis buscam encontrar o equilíbrio entre a capacidade
de produção da empresa e a demanda por parte dos clientes, e faz parte dessa decisão o cálculo do LEF – Lote
Econômico de Fabricação. As decisões a serem tomadas pelos programadores também dependem do tipo de processo
de produção adotado pela empresa, ou seja, produção em massa ou produção em lotes menores ou produção enxuta. 
 
Marque a alternativa que descreve a consequência quando a empresa adota a produção “Enxuta”.
Maximiza a produção e reduz os desperdícios, trabalhando com o tamanho dos lotes menores. Obtém maior
controle oferecido pelos lotes menores, ainda que aumente o número de setup.
Diminui o tamanho do lote de fabricação em quantidades, e o custo de preparação (setup) também diminui.
Aumenta excessivamente os custos unitários por produto.
Aumenta o acúmulo de estoques, aumentando seu custo de manutenção.
Equilibra perfeitamente os custos de preparação de máquinas, ou “Setup”, com os custos dos estoques.
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PERGUNTA 3
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JOAO MARCOS DA SILVA SOARES
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Um projeto possui alguns parâmetros a serem seguidos, como: o escopo, a qualidade, custo, recursos e tempo. Nesse
relacionamento, o escopo e qualidade estão diretamente vinculados ao equilíbrio entre tempo, custos e recursos. Nesse
contexto, o “Objetivo do Projeto” é a primeira etapa de definição do “Escopo do Projeto”. 
 
Em relação ao “Objetivo do Projeto”, é correto o que se afirma em:
Define os limites do escopo.
São requisitos técnicos para garantir o desempenho correto.
Define o objetivo geral para satisfazer as necessidades dos seus clientes.
Define as principais entregas do projeto.
São pontos de controle natural e importantes no projeto.
PERGUNTA 4
O processo de planejamento e controle de projeto passa pelas fases de: 
 
1-Planejamento claro e objetivo de cada fase; 
2-Execução técnica do projeto; 
3-Controle do projeto, pois, com o início da execução do projeto, algumas imperfeições (desvios) aparecem. Portanto, diante
de tal fato, é necessário promover correções. 
 
Na fase 3, é utilizada uma ferramenta muito importante para gestão de projetos. Marque a opção que apresenta essa
ferramenta.
PDCA.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
PMI (Project Management Institute). 
Ciclo de vida do produto.
Gráfico de GANTT.
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PERGUNTA 5
Calcular o LEF é um dado importantíssimo, e que vai ser utilizado pelo setor de Planejamento e Controle da Produção. Nesse
contexto, fica claro que os programadores da produção necessitam calcular o LEF com o objetivo de:
Reduzir ao máximo o tempo de preparação de máquina setup.
Determinar quando o produto deve ser produzido.
Aproveitar ao máximo a capacidade produtiva da fábrica, produzindo mais com menos recursos.
Determinar em que equipamento o produto será fabricado.
Aumentar o tamanho do lote de fabricação em quantidades.
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PERGUNTA 6
Em um gráfico de controle, a presença de um ou mais pontos além dos limites de controle é a primeira evidência de
uma causa ________________ de variação no processo. 
 
Escolha a alternativa que melhor completa a lacuna.
Comum.
Pontual.
Aleatória.
Especial.
Padrão.
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PERGUNTA 7
1. O ______________________________, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de
cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do
conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles,
podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item,
de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção.
 
MRP
MRP II
ERP
Warehouse
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PERGUNTA 8
No ambiente de alta competitividade em que vivemos, só há possibilidade de sobrevivência para as empresas que
adotam uma estratégia que busca a melhoria contínua de seus processos, sendo necessária constante revisão das
especificações e da capabilidade (ou capacidade) de seus processos em atingir as especificações dos clientes. Nesse
contexto, surgem as cartas de controle utilizadas pelo CEP, que são usadas para alcançar:
O controle de custos operacionais.
O controle da produção.
O controle do processo.
O controle do material.
A plena utilização da capacidade do processo.
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PERGUNTA 9
Analise as afirmativas abaixo: 
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Sa
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22/04/2019 Fazer teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II – EGN017-81...
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I-Os adeptos da manufatura enxuta criticam o modelo do LEF, pois, como produzem exatamente o que o cliente necessita,
não vêm o porquê de se calcular um Lote Econômico de Fabricação. 
II-Empresas que geralmente produzem para atendimento de previsão de demanda, e que possuem ritmos diferentes entre a
entrada de produtos fabricados e saída de vendas, têm um maior controle sobre a questão do excesso de estoques. 
III-Se uma empresa trabalha com uma velocidade da demanda maior que a velocidade de fabricação, não há porque se falar
em LEF. 
 
A respeito dessas três afirmativas, é CORRETO o que se afirma em:
As afirmativas I e III estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
As três afirmativas estão incorretas.
As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa III está incorreta.
A afirmativa I está correta e as afirmativas II e III estão incorretas.
As três afirmativas estão corretas. 
PERGUNTA 10
Analise a afirmativa abaixo: 
 
No Planejamento e Controle de Projetos, o administrador pode definir que certas especificações e parâmetros não necessitam
ser cumpridos de acordo com o projeto original, desde que avalie qual será o impacto dessa modificação no projeto como um
todo. Para isso, utiliza-se o critério da “Matriz de prioridades do projeto”. Ao utilizarmos essa matriz, quando optamos pelo
critério Aceitação, estamos:
Determinar que o projeto deve cumprir a data de conclusão, as especificações e o escopo.
Determinando um parâmetro original fixo.
Determinando qual critério deve ser otimizado.
Delimitando para quais critérios é tolerável não cumprir os parâmetros originais.
Aproveitando oportunidades para reduzir custos ou encurtar cronogramas.
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