Entrega 2 - Análise Estratégica

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2 PLANO DE NEGÓCIO
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre conceito de empreendedorismo;
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre características de um empreendedor;
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre importância do plano de negócios para o empreendedor;
- Descrever esta importância do plano de negócios para a empresa que o grupo está desenvolvendo.
2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre a importância da análise estratégica ou da estratégia ou do diagnóstico para o plano de negócio;
- Descrever a importância da análise estratégia para a empresa que o grupo está desenvolvendo;
2.1.1 Apresentação da Empresa
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre apresentação da empresa;
- Apresentar, detalhadamente, a empresa que o grupo está desenvolvendo. Esta apresentação deve envolver um diferencial da empresa perante a concorrência e a localização exata da mesma;
2.1.2 Definição do Negócio
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre o conceito de negócio/empresa/empreendimento
- Apresentar o negócio (setor) em que a empresa está assim como a importância do mesmo.
2.1.3 Análise do ambiente externo e interno
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre análise SWOT, destacando o histórico, conceito, importância;
- Inserir figura de um autor ou site que demonstre a análise SWOT.
2.1.3.1 Análise do ambiente externo
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre conceito de oportunidades e ameaças;
- Inserir um quadro com, pelo menos, três oportunidades e três ameaças para a empresa que o grupo está desenvolvendo. Em todos os quadros, as tabelas, as imagens e os gráficos é importante fazer um link do texto com a figura, por exemplo: Abaixo será apresentado o quadro com as oportunidades e as ameaças da empresa (citar o nome da empresa que o grupo está desenvolvendo);
	Oportunidades
	Ameaças
	Oportunidade 1
Oportunidade 2
Oportunidade 3
	Ameaça 1
Ameaça 2
Ameaça 3
QUADRO 1: Oportunidades e Ameaças – Nome da empresa que o grupo está desenvolvendo
Fonte: Elaboração doa autores
- Explicar detalhadamente cada uma das oportunidades e ameaças da empresa que o grupo está desenvolvendo;
- As oportunidades e as ameaças fazem parte do ambiente externo da empresa. Sendo assim, elas impactam a organização, contudo a empresa tem pouco ou nenhuma possibilidade de controle, por exemplo: mudanças constantes na legislação, mercado em constante desenvolvimento, entre outros. Os fatores que a empresa pode controlar plenamente não devem ser considerados como ameaça, mas sim como pontos fortes ou pontos fracos.
2.1.3.2 Análise do ambiente interno
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre conceito de pontos fortes e pontos fracos;
- Inserir um quadro com, pelo menos, três pontos fortes e três pontos fracos para a empresa que o grupo está desenvolvendo;
	Pontos Fortes
	Pontos Fracos
	Ponto Forte 1
Ponto Forte 2
Ponto Forte 3
	Ponto Fraco 1
Ponto Fraco 2
Ponto Fraco 3
QUADRO 2: Pontos Fortes e Pontos Fracos – Nome da empresa que o grupo está desenvolvendo
Fonte: Elaboração doa autores
- Explicar detalhadamente cada um dos pontos fortes e pontos fracos da empresa que o grupo está desenvolvendo;
2.1.3.3 Matriz BCG
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre a matriz BCG, explicando seu histórico, seu conceito, sua importância;
- Inserir o quadro da Matriz BCG;
- Descrever cada um dos quadrantes da Matriz BCG;
- Não precisa aplicar os produtos da empresa que o grupo está desenvolvendo neste momento. Depois de fazer a seção 2.2.3.1 Descrição Geral, cada grupo deve alocar cada produto/serviço da empresa que está desenvolvendo na matriz BCG e explicar o motivo pelo qual alocou cada produto em cada quadrante. É importante retornar nesta seção depois do desenvolvimento do capítulo 2.2.3.1 Descrição Geral.
2.1.4 Definição da Estratégia Genérica
- Colocar uma citação, direta ou indireta, sobre a estratégia genérica, segundo Porter;
- Colocar citação, direta ou indireta, sobre cada uma das três estratégias genéricas: liderança em custo total, diferenciação e enfoque;
- Inserir figura de um autor ou site que demonstre a estratégia genérica, segundo Porter;
- Citar a (s) estratégia (s) genérica (s) escolhida (s) para a empresa que o grupo está desenvolvendo.
- Explicar o motivo pelo qual a (s) estratégia (s) foi escolhida para ser aplicada (s) a empresa que o grupo está desenvolvendo.
2.1.5 Definição de Parâmetros Estratégicos
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre parâmetros ou diretrizes estratégicas.
- Demonstrar a importância dos parâmetros estratégicos para a empresa eu o grupo está desenvolvendo.
2.1.5.1 Missão Empresarial
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre a missão da empresa.
- Descrever a missão da empresa que o grupo está desenvolvendo. 
2.1.5.2 Visão Estratégica
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre visão da empresa.
- Descrever a visão da empresa que o grupo está desenvolvendo. Lembre-se de colocar: a que nível (Estado, Município, Cidade, País, Mundo) a visão se aplica e em quanto tempo (data) pretende obter essa visão.
2.1.5.3 Valores Organizacionais
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre os valores organizacionais.
- Descrever os valores da empresa que o grupo está desenvolvendo.
2.1.6 Definição de Objetivos Estratégicos
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre objetivos estratégicos;
- Inserir link com a figura, ou seja, descrever que “Abaixo será apresentado um quadro com os objetivos da empresa ... tomando como base a sua missão e visão”;
- Será preciso destacar, pelo menos, quatro objetivos para a empresa que o grupo está desenvolvendo. Lembre-se que objetivo é uma estratégia maior, algo macro. Todos os objetivos devem ser iniciados com um verbo no infinitivo;
- Dica: Utilize as métricas do Balanced Scorecard para o desenvolvimento destes objetivos. Não é obrigatório, mas pode fornecer uma direção para o grupo.
	Missão
	Objetivos
	Repetir o definido no tópico 2.1.4.2 Missão
	4 Objetivos
QUADRO 3: Objetivos Estratégicos - Nome da empresa que o grupo está desenvolvendo
Fonte: Elaboração dos autores
2.1.7 Definição das Estratégias Empresariais
- Inserir citação, direta ou indireta, sobre estratégias empresariais;
- Inserir link com a figura, ou seja, descrever que “Abaixo será apresentado um quadro com as estratégias empresariais ... tomando como base a sua missão, sua visão e seus objetivos estratégicos”;
- Será preciso destacar, pelo menos, duas estratégias para cada objetivo. Lembre-se que a estratégia é o meio para atingir os objetivos propostos.
- Os objetivos citados no quadro abaixo devem ser os mesmos dos citados no capítulo anterior. E as estratégias assim como os objetivos devem ser iniciados com um verbo no infinitivo.
	Missão
	Objetivos
	Estratégias
	Repetir o definido no tópico 2.1.4.2 Missão
	1 Objetivos
	2 para cada objetivo
	
	1 Objetivos
	2 para cada objetivo
	
	1 Objetivos
	2 para cada objetivo
	
	1 Objetivos
	2 para cada objetivo
QUADRO 4: Estratégias Empresariais - Nome da empresa que o grupo está desenvolvendo
Fonte: Elaboração dos autores
- Detalhar cada uma das estratégias descritas no quadro acima. Como a mesma será alcançada e dentro de qual tempo.
2.1.8 Definição da Identidade Organizacional
- Inserir uma citação, direta ou indireta, sobre identidade organizacional e suas características.
- Inserir um parágrafo com a descrição da cultura que será proposta na empresa que o grupo está desenvolvendo, a proposta de comunicação com os funcionários e stakeholders e design.