PAPPER-planejamento organizacional

Prévia do material em texto

����
� PAGE �3�
 Academicos :
 Camila Pena
 Lislaine Veloso
 Ricardo Ribeiro 
 Shana Blanco 
 Tutor Responsavel:
 Emerson Paim
 Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
 Bacharelado em Ciências Contábeis – CTB0646
 Data:
RESUMO
 Para este trabalho consultamos alguns artigos internet relacionado a planejamento. O planejamento situa-se no contexto d ciclo da gestão organizacional, que é constituída do planejamento,organização,liderança,execução,acompanhamento e avaliação. Ele é o primeiro passo do sucesso. Somente planejar não basta. Há necessidade de desenvolver todo o ciclo, mas se não for feito o planejamento, as demais etapas estarão prejudicadas.
 Podemos afirmar que o planejamento sempre tem dois aspectos básicos: a situação existente e a situação desejada.
 No entendimento de Oliveira(2009, p. 4), o planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando cinco dimensões:
°corresponde ao assunto abordado
°corresponde aos elementos do planejamneto
°corresponde á dimensão de tempo do planejamento
°corresponde ás características do planejamento
Palavras-chave :Planejar,Organizar.
1 INTRODUÇÃO
o o propósito do planejamento pode serddefinido como o desenvolvimento de processos,técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em funções dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz.
 É muito importante o executivo estar atento aos princípios gerais e específicos do planejamento , pois estes lhe proporcionão base mais sólida para o processo decisório inerente aos processos de planejamento na empresa.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2,1 Planejar e organizar
MATERIAIS E MÉTODOS
RESULTADOS E DISCUSSÕES
REFERÊNCIAS
ACKOFF, Russell L. Planejamento empresarial. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora, 1981.
MORAES, Anna Maris Pereira de. Iniciação ao estudo da Administração. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 2001.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:conceitos, metodologia e práticas. 26 ed.São Paulo: Atlas, 2009.
Ackoff (1981, p. 1) observa que o “planejamento é a definição de um futuro desejado e de escolher os meios mais eficazes de alcançá-lo”.
Organizar, para Moraes (2001, p. 14), significa alocar (distribuir) o trabalho (tarefa/ atividades), a autoridade (estabelecendo relações hierárquicas e coordenativas) e os recursos na organização, criando a estrutura organizacional, composta pelo conjunto de unidades organizacionais e relações funcionais.
Moraes(2001) o planejamento é um conjunto de atividades a ser seguida para chegar no resultado final , assim efetuando as tarefas organizadas até a conclusão do que foi planejado.
 
�
O planejamento situa-se no contexto do ciclo da gestão organizacional, que é constituído do planejamento, organização, liderança ou coordenação, execução, acompanhamento e avaliação. Ele é o primeiro passo do processo.
podemos afirmar que o planejamento sempre tem dois aspectos básicos: a situação existente e a situação desejada.
O planejamento estratégico é um processo que auxilia a empresa a projetar o seu futuro.
As seis funções básicas da gestão são: planejamento, organização, liderança, execução, acompanhamento e avaliação,e para que a função de planejar seja bem operacionalizada é necessário que ocorram as demais funções.
	Planejamento Organizacional
����