Gestao de projetos atividade 2

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03/10/2019 Blackboard Learn
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Pergunta 1
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resposta:
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao
cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou
seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é
conhecida como
caminho crítico.
caminho crítico.
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho
crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto,
que determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor
folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico
representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em sequência.
Pergunta 2
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resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de
processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é
conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem
exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e
trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como
promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes
interessadas.
Pergunta 3
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resposta:
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o
gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma
ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e suas
interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
cronograma de prioridades.
diagrama em rede.
Sua resposta está incorreta. O diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para
representar graficamente as atividades a serem desempenhadas no projeto, pois, assim,
o gerente consegue definir prioridades e trabalhar conforme as interdependências
estabelecidas para o atingimento dos objetivos de cada etapa.
Pergunta 4
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode
fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são:
planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as
durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento,
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Sua resposta está incorreta. O gerenciamento do cronograma é fundamental para que o
projeto alcance os objetivos propostos, no tempo determinado. Para que isso ocorra de
forma eficaz, o gerente pode fazer uso de seis processos, sendo que a etapa na qual
será monitorado o status de cada etapa, visando a atualizar o cronograma e trabalhar
com possíveis mudanças, é o processo de controle do cronograma.
Pergunta 5
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resposta:
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a
serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao
cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos,
sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma
parte mal definida da rede anterior, é o 
 
central.
central.
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a visualização
gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro
métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e
refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal definida da rede anterior.
Pergunta 6
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resposta:
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento
dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a
identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em partes menores e mais
fáceis de gerenciar.
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência
em face de todas as restrições do projeto.
Sua resposta está incorreta. O gerenciamento eficaz do cronograma envolve vários
processos, sendo que, após a definição das atividades a serem desenvolvidas, é
importante que elas sejam sequenciadas, pois, com isso, o gerente e sua equipe
conseguirão ter uma sequência lógica do trabalho. Desse modo, é possível obter mais
eficiência e trabalhar com as restrições ou riscos que o cronograma possa enfrentar.
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Pergunta 7
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resposta:
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e
trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e
buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser
realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é: 
 
gerenciamento dos processos.
gerenciamento do escopo do projeto.
Sua resposta está incorreta. Visando a conhecer, planejar, gerenciar e controlar todo o
trabalho envolvido na realização de um projeto, faz-se necessário o gerenciamento do
escopo do projeto, pois é nessa etapa que todos os esforçosenvolvidos no ciclo de vida
do projeto devem ser gerenciados. Qualquer trabalho ou tarefa que não esteja voltado ao
atingimento do objetivo do projeto não deve ser realizado.
Pergunta 8
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resposta:
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a
gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os
processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou
serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na
execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são
impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo
projeto.
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são
impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo
projeto.
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos osstakeholders, que
compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou privadas, que
impactam ou são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo projeto.
Pergunta 9
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resposta:
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que
podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada
uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às
expectativas e necessidades dosstakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
gestão das partes interessadas.
gestão das partes interessadas.
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa etapa,
conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais
importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e interesses
dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no desenvolvimento
do projeto.
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03/10/2019 Blackboard Learn
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Quinta-feira, 3 de Outubro de 2019 15h53min43s BRT
Pergunta 10
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Resposta Correta: 
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da
resposta:
Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue
desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada
uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes
interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o
trabalho e seus resultados é conhecido como: 
 
apoiadoras.
apoiadoras.
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-se em:
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo que o nível que
demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e
seus resultados é o nível apoiadoras.
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