Resumo de questões - Administração Estratégica

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Bruna Nascimento

07/10/2019

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Administração Estratégica

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Resumos dos testes de conhecimentos 1 a 5 – Administração Estratégica
O acompanhamento da execução do cronograma constante em um projeto de Administração Estratégica permite a visualização sobre:

Análise mensal de cada operação prevista
A evolução da realização das etapas previstas no projeto

A evolução, através do tempo, da estrutura formal do projeto

Nenhuma das afirmações está correta

A realização das atividades complementares às etapas do projeto
Respondido em 02/10/2019 18:06:44

Explicação:
O acompanhamento da execução do cronograma consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.

2a Questão

Marque a afirmativa INCORRETA:

As premissas da Escola Cultural estão: que a estratégia é um processo coletivo. Enquanto o poder concentra-se em interesse próprio e fragmentação, a cultura volta-se para os interesses comuns e integração dentro da organização, fortalecendo assim, a cultura e os valores da organização.

As premissas da Escola Cognitiva estão: a formação de estratégia é um processo cognitivo que tem lugar na mente do estrategista; as estratégias emergem como perspectivas na forma de conceitos, mapas, esquemas e molduras, que dão forma à maneira pela qual a pessoa lida com informações vindas do ambiente.
Para os autores da Escola de Configuração uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de transformação de suas características atuais, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos, a fim de transformar a organização.

Segundo os autores da Escola Empreendedora, a estratégia existe na mente do líder como perspectiva, fornecendo uma visão de futuro para a organização. A estratégia estaria, nesse aspecto, fortemente associada ao comportamento de um único indivíduo como em um processo visionário.
Para os autores da Escola do Aprendizado, a estratégia é muito mais um processo deliberado do que emergente. Os autores consideram a estratégia como um processo de concepção.
Respondido em 02/10/2019 18:18:05

Explicação:
A escola de aprendizado entende que a estratégia como um processo emergente que se origina em toda a organização através de seus membros individualmente ou coletivamente. Assim, as estratégias surgiriam dos padrões comportamentais praticados pela organização, inexistindo a cisão entre formulação e implementação da estratégia. As estratégias seriam o aprendizado da organização que emerge por intermédio do fluxo das ações organizacionais.

3a Questão

Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades de franquias pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da empresa de chocolates denomina-se:

Desenvolvimento de produto.

Diferenciação de distribuição.

Penetração de produtos.

Diversificação total.
Desenvolvimento de mercado.
Respondido em 02/10/2019 18:08:56

Explicação:
A estratégia de desenvolvimento de mercdo visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais

4a Questão

Competências essenciais, segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000, p. 135), são:

as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, organizacionais e físicos - atuais ou potenciais).

as maiores forças da empresa em termos de recursos (estruturais e relacionais - potenciais).

as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, estruturais e virtuais - atuais ou potenciais).

as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).

as maiores forças da empresa em termos de recursos (máquinas, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).
Respondido em 02/10/2019 18:12:24

Explicação:
Para os autores os recursos organizacionais é que são os pontos fortes (forças) de uma empresa.

5a Questão

Uma rede paulistana de hotéis possui investimentos onde parte de seus recursos estão aplicados em um fundo imobiliário. Nas próximas semanas, os recursos financeiros do fundo de investimento serão usado para construir 3 empreendimentos (hotéis) e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos (hotéis) estão no radar em todas as regiões do Brasil. As organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento nas vendas, o incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras medidas de desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. Que estratégia corporativa ou organizacional foi utilizada pela rede de hotéis de que trata o caso acima para promover seu crescimento com os novos hotéis?

Crescimento Inteno vertical.
Crescimento Interno horizontal.

Joint venture.
Integração horizontal.

Diversificação.
Respondido em 02/10/2019 18:15:21

Explicação:
A estratégia de crescimento interno horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) adquire outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção.

6a Questão

Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada Escola ________________:

Ambiental

Cognitiva

do Poder
Cultural

do Aprendizado
Respondido em 02/10/2019 18:16:46

Explicação:
Culturais e sociais envolve os aspectos do estilos de vida, grupos sociais, preocupações sociais, mudanças nos valores da sociedade ou consumo de drogas, entre outros.

7a Questão

A estratégia de crescimento visa definir um padrão de crescimento futuro, verificar as melhores alternativas e indicar onde ela estará no futuro.
PORQUE
tem como objetivo definir para onde vai organização, em que áreas irá atuar e com quais produtos ou serviços irá se posicionar.
Podemos afirmar que?

A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

As duas afirmações são falsas.
Respondido em 02/10/2019 18:14:15

Explicação:
As estratégias de crescimento consistem em métodos e processos utilizados para promover o progresso de uma empresa. Ter uma estratégia de crescimento define como a empresa enxerga os seus objetivos e se posiciona no mercado

8a Questão

A Administração Estratégica (AE) teve uma constituição tardia em relação a outras disciplinas tradicionais do Conhecimento Administrativo. Surgiu como uma disciplina híbrida, sofrendo influências da:

Filosofia e Psicologia

Economia e Psicologia
Sociologia e EconomiaAntropologia e Economia

Antropologia e Psicologia
Respondido em 02/10/2019 18:13:47

Explicação:
A administração estratégica sofreu influências da Sociologia e da Economia.
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?

Recursos humanos
Marketing
Produção

Organização

Logística
Respondido em 02/10/2019 18:18:39

Gabarito
Coment.

2a Questão

Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?

Marketing

Logística

Produção

Organizacionais
Pessoal
Respondido em 02/10/2019 18:19:26

Gabarito
Coment.

3a Questão

São variáveis que afetam as organizações e estão presentes no ambiente externo, ou macroambiente, exceto:

Variáveis Socioculturais.

Variáveis Econômicas.

Variáveis Tecnológicas.
Variáveis Organizacionais

Variáveis Legais.
Respondido em 02/10/2019 18:20:19

Explicação:
As variáveis que compõem o macroambiente das empreas sâo: o ambiente demográfico, as questões econômicas, o ambiente natural, o ambiente tecnológico, as questões políticas e legais e, também, o ambiente cultural.

4a Questão

O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.

Os ambientes são fáceis de prever.

O ambiente interno da empresa geralmente é constante.

As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais

O ambiente externo é estático.
Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
Respondido em 02/10/2019 18:20:59

Explicação:
Os ambientes, interno e externo, estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.

5a Questão

No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:

Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.

Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.

Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
Respondido em 03/10/2019 18:40:48

Explicação:
A estratégia corporativa é um tio de estratégia empresarial é defendida por vários autores, entre eles HOFER & SCHENDEL (1978:27) e LORANGE & VANCIL (1977:12).

6a Questão

Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.

Segmentação do mercado
Tendências políticas e culturais

Estratégia de preço da organização

Estratégia de promoção

Estratégia de distribuição
Respondido em 02/10/2019 18:48:16

Gabarito
Coment.

7a Questão

Como toda tendência, a sustentabilidade invadiu a moda. O uso de matérias-primas ecologicamente corretas, a produção de baixo impacto ao meio ambiente e a criação de projetos sociais fazem com que o conceito entre, literalmente, na moda. ¿A sustentabilidade é o assunto do momento, algo que deve estar na pauta das empresas e ser utilizado pelas marcas de moda¿, diz Sérgio Garrido, Professor de Marketing de Moda da ESPM SP, em entrevista ao Mundo do Marketing (21/08/2009). Identifique qual a variável o texto faz referência?

microambiente - variável demográfica

macroamebiente - variável econômica
microambiente - econômica
macroambiente - variável ecológica/natural

microambiente - variável social
Respondido em 03/10/2019 18:42:22

Explicação:
Macroambiente - Ambiente ecológica/natural é composto pelos recursos naturais necessários para a produção de uma empresa e o ambiente tecnológico refere-se às pesquisas e desenvolvimentos realizados pela equipe interna de uma empresa.

8a Questão

O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido como um exemplo de força macroambiental:

As influencias demográficas e culturais

As pressões dos clientes

A estrutura organizacional da empresa

A capacidade da força de vendas

As relações da empresa com os parceiros
Respondido em 03/10/2019 18:31:11

Explicação: A unica alternativa que exemplifica uma força externa é a influencia demográfica (divisão do mercado em faixas etárias, generos ou classes sociais) acompanhada das influencias culturais (modismos, tendencias e hábitos de comportamento).
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
PORQUE
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.

(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.

(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.

(e) Ambas as asserções são falsas.

(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
Respondido em 03/10/2019 18:43:09

Explicação:
A primeira assertiva se refere a definição de missão e a segunda sobre a visão.

Gabarito
Coment.

2a Questão

Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.

Somente as afirmativas II e IV estão corretas

Somente as afirmativas I e II estão corretas

Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas

Somente as afirmativas I e III estão corretas
Respondido em 03/10/2019 18:44:25

Gabarito
Coment.

3a Questão

Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selmaviu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:

Missão

Estratégia

Ambiente

Visão

Políticas e Princípios
Respondido em 03/10/2019 18:43:34

Explicação:
A missão de uma empresa é definir sua Identidade Organizacional, já que, em uma empresa existem diversos stakeholders, que precisam conhecer o propósito, qual o motivo da existência daquela organização e o que dela podem esperar.

Gabarito
Coment.

4a Questão

Entre os pilares fundamentais de uma empresa, podemos destacar a ¿Visão¿, que geralmente aparece inserida no composto: Missão, Visão e Valores. Esse tripé é fundamental para o planejamento estratégico da empresa, ou seja, as ações necessárias para que a organização consiga alcançar os seus objetivos. O que é visão?

Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".

É o poder de prever as tendências do mercado em que atua

É a missão da empresa.

É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.

Seria a análise do momento da empresa
Respondido em 03/10/2019 18:46:11

Explicação:
Visão é como a Organização se vê no futuro. A visão é a Organização aspirando a algo (o que será alcançado?) e inspirando stakeholders (por que esse algo merece ser alcançado?). A visão de uma Organização traduz um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, mas não detalha o modo de alcançá-las (isso será feito nas etapas seguintes do Planejamento Estratégico). Assim, a visão procura servir de modelo para todos os integrantes e participantes na vida da empresa, com o objetivo de atingir a excelência profissional, melhorando as capacidades individuais.

5a Questão

Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:

Qual a sua utilidade para os clientes?

Que papel estamos cumprindo?
Aonde estamos querendo chegar?

Em que negócio estamos?

O que a organização está fazendo agora?
Respondido em 03/10/2019 18:44:57

Explicação:
A pergunta "aonde estamos querendo chegar?" compete do objetivo da visão da empresa e não da missão empresarial.

Gabarito
Coment.

6a Questão

São ideias fundamentais em torno das quais a organização foi construída. Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita. São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a coerência do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de comportamento de toda a equipe na busca da excelência A definição acima está relacionada à:

MISSÃO

OBJETIVOS

VISÃO

METAS
VALORES
Respondido em 03/10/2019 18:47:01

Explicação:
Os Valores organizacionais representam as crenças e comportamentos que a organização acredita, defende, prega e valoriza e sua motivação para ser o que é e fazer o que faz.

7a Questão

Assinale a alternativa errada sobre a Visão Organizacional.

Visão é a razão de ser da organização.

A elaboração da visão deve envolver uma quantidade significativa de pessoas que conheçam a organização.

A visão da organização pode ser atualizada de tempos em tempos.
Uma adequada declaração da visão da organização deve indicar qual lugar a organização deseja ocupar no futuro.

A visão da organização deve disseminada por toda organização.
Respondido em 03/10/2019 18:45:25

Explicação:
A definição da alternativa errada é o conceito de missão e não da visão organizacional.

8a Questão

Quando se faz um planejamento estratégico do negócio, muito se confunde a respeito dos conceitos de Objetivos e Metas. A diferença entre Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara. Assinale a alternativa incorreta sobre os conceitos de Objetivos e Metas:

Objetivo é o propósito de realizar algo, é aonde se quer chegar
As metas não devem ser ambiciosas e nem devem indicar um grau de superação para empresa.

Os objetivos e metas também têm a finalidade de propor desafios ao planejamento estratégico. Quão maior e mais arrojado forem os objetivos e metas, mais desafiador será o planejamento.

Os objetivos e metas têm papel fundamental no planejamento estratégico

Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte.
Respondido em 03/10/2019 18:48:42

Explicação:
As metas devem ser ambiciosas e devem indicar um grau de superação para empresa.
É um processo de elaboração analítico, sistemático e prescritivo. E o foco é no executivo principal (agente central do processo de formulação). A afirmativa se refere à escola do:

Aprendizado.
Planejamento.
Posicionamento.

Design.

Empreendedora.
Respondido em 04/10/2019 16:41:46

Explicação:
O texto se aplica ao posicionamento que é um aspecto determinante para a obtenção de vantagem competitiva da empresa.

2a Questão

Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles:

Empresarial, funcional e unidade de negócios.
Corporativo, unidade de negócios e funcional.

Corporativo, empresarial e funcional.

Funcional, empresarial e unidade de negócios.

Empresarial, corporativo e funcional.
Respondido em 04/10/2019 16:45:43

Explicação:
Depois que a organização delineou sua missão, objetivos gerais e específicos, a alta administração pode formular a estratégia da empresa, que existe em três níveis: Corporativo, unidade de negócios e funcional.

3a Questão

Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .

Com visão direcionada para seu ambiente interno.

Combinando o Formal e o Deliberativo

Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
Respondido em 04/10/2019 16:47:38

Explicação:
Quando os colaboradores se sentem integrados e parte de algo importante para a empresa, eles ficam mais motivados. Além de sentirem que o que eles fazem importa, eles também sentem que são levados em consideração no processo de tomada de decisão .

4a Questão

Marque a afirmativa correta sobre Estratégia

Uma estratégia Realizada se torna Não Realizada quando surgem Janelas de oportunidade

Toda estratégia deve conter um esforço extra para a motivação e emprenho dos colaboradores

As estratégias definem os objetivos de uma organização
A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos

Após a elaboração da Gestão estratégica a empresa inicia o seu Planejamentoestratégico
Respondido em 04/10/2019 16:49:27

Explicação:
Estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados, visando criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos

5a Questão

Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:

Apenas a segunda é verdadeira.

Todas são falsas.

A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
Todas são verdadeiras.

São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
Respondido em 04/10/2019 16:50:47

Explicação:
Todas as quatros afirmativas estão corretas em relação aos benefícios da aplicação de estratégias nas organizações.

Gabarito
Coment.

6a Questão

Nela, as empresas precisam definir suas táticas baseadas no autoconhecimento e no estudo e análise permanente dos ambientes competitivos e da concorrência:

Visão

Missão

Operacional
Estratégia empresarial

Valores
Respondido em 04/10/2019 16:58:20

Explicação:
A estratégia empresarial diz respeito como a empresa pretende alcançar os objetivos almejados na administração estartégica. É a definição da rota, a organização dos recursos organizacionais para a caminhada da empresa no mercado.

7a Questão

Dentre as opções abaixo, identifique aquelas que apresentam estratégias corporativas de redução:

Nenhuma das alternativas.
Reviravolta, desinvestimento e liquidação.

Liquidação, fusão e reviravolta.
Desinvestimento, liquidação e reestruturação.

Reviravolta, liquidação e encerramento.
Respondido em 04/10/2019 16:55:55

Explicação:
A estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial). Neste caso, a única alternativa que abrange três exemplos são: Reviravolta, desinvestimento e liquidação

8a Questão

Quanto à evolução da estratégia nas organizações, leia atentamente as sentenças abaixo: I- Na década de 50 as organizações passsaram a trabalhar com planejamento de longo prazo, voltado para a projeção do futuro, embora as mudanças ainda ocoressem dentro de regras conhecidas de causa e feito e de tendências estabelecidas. II-A década de 80 foi a primeira fase do planejamento estratégico, onde as decisões empresariais deslocaram-se do foco financeiro para o foco estratégico e ocorreu o boom do planejamento estratégico. III-A partir da década de 90 passou-se a usar o termo Administração Estratégica Competitiva, considerando esta uma vantagem competitiva para a organização, em uma era de rápidas transformações. Assinale a alternativa CORRETA:

Apenas II e III estão corretas.

Apenas I e II estão corretas.
Apenas III está correta.

Apenas I está correta.
Todas as sentenças estão corretas.
Respondido em 04/10/2019 16:59:29

Explicação:
A partir da década de 90 passou-se a usar o termo Administração Estratégica Competitiva quando surge o novo paradigma, apresentando as seguintes características: Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação, Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
A empresa XPTO, que trabalha com produção de calçcados, contratou uma consultoria para realizar seu planejamento estratégico. Durante a análise ambiental, duas das ameaças encontradas foram as seguintes: Ameaça I - Aumento dos preços do couro no mercado; Ameaça II - Chegada de uma nova empresa chinesa no mercado brasileiro de calçados. Considerando o Modelo das 5 Forças de Porter, a quais forças são relacionadas Ameaça I e à Ameaça II, respectivamente?

A Ameaça I está relacionada à força "Poder de Barganha dos Clientes" e a Ameaça II está relacionada à força "Rivalidade entre os Concorrentes".

A Ameaça I está relacionada à força "Poder de Barganha dos Clientes" e a Ameaça II está relacionada à força "Ameaça de produtos Substitutos".
A Ameaça I está relacionada à força "Poder de Barganha dos Fornecedores" e a Ameaça II está relacionada à força "Ameaça de novos Entrantes".

A Ameaça I está relacionada à força "Ameaça de Produtos Substitutos" e a Ameaça II está relacionada à força "Poder de barganha dos Clientes".

A Ameaça I está relacionada à força "Poder de Barganha dos Clientes" e a Ameaça II está relacionada à força "Ameaça de Produtos Substitutos".
Respondido em 07/10/2019 19:12:51

Explicação:
A Ameaça I está relacionada à força "Poder de Barganha dos Fornecedores" (número de concorrentes) e a Ameaça II está relacionada à força "Ameaça de novos Entrantes" (depende da existência de barreias à entrada de novas empresas).

2a Questão

A estratégia de unidades de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor (GUPTA, 1999), podendo ser considerada:

a estratégia que surge espontaneamente no meio corporativo.

um conjunto de estratégias corporativas para orientar as organizações.
um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações.

a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa.

a estratégia que os gerentes formulam para toda a empresa.
Respondido em 07/10/2019 18:51:19

Explicação:
Estratégia do Negócio é formada por um conjunto de estratégias, na qual escolhemos os ¿ingredientes-atividades-processos¿, que permitiram que uma organização seja bem-sucedida no mercado alvo

3a Questão

A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:

peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.

projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.

serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.

incentivo à inovação.
Respondido em 07/10/2019 18:51:59

Explicação:
A estratégia de custos consiste em atingir a liderança total em um setor, através de uma série de políticas orientadas para atingir este objetivo básico.
Esta estratégia exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).

Gabarito
Coment.

4a Questão

Atualmente, as empresas têm procurado pela diversificação, para que possam dominar a maior parte do mercado possível, em todos os segmentos de mercado. Porém, é uma estratégia arriscada, pois requer investimentos. De acordo com a matriz de Ansoff, que estabelece a relação produto/mercado de uma organização, assinale a alternativa que representa a estratégia de diversificação.

a) Oferta de produtosnovos para mercados novos.

Oferta de produtos tradicionais para mercados novissimo.

c) Oferta de produtos tradicionais (atuais) para mercados novos.

b) Oferta de produtos novos para mercados tradicionais (atuais).

d) Oferta de produtos tradicionais (atuais) para mercados tradicionais (atuais).
Respondido em 07/10/2019 19:16:02

Explicação:
Segundo Ansoff, a estratégia de diversificação objetiva criar produtos, para atuar em novos mercados. Essa estratégia busca a inovação que inevitavelmente proporciona riscos.

5a Questão

Existem inúmeras variações das estratégias competitivas que as empresas utilizam, principalmente porque a abordagem estratégica de cada uma resulta em ações efetivas especificamente para ajustar-se a suas próprias circunstâncias e ao ambiente setorial. No entanto, quando se excluem os detalhes, as maiores e mais importantes diferenças se resumem a (1) se o alvo de mercado da empresa é amplo ou reduzido e (2) se a empresa busca alcançar uma vantagem competitiva relacionada a custos baixos ou à diferenciação. Como exemplo, trataremos de uma empresa (Alfa S.A.) que produz aços processados (barras, ligas, vigas, lâminas e placas). Sabendo que este segmento não corresponde a um nicho de mercado e que a abordagem estratégica de Alfa pode ser exemplificada pelos seguintes elementos estratégicos: (a) empenhar-se com afinco para a melhoria da eficiência de suas usinas e (b) investir frequentemente em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; (a Alfa S.A. é conhecida por sua liderança tecnológica e sua busca agressiva por inovações no processo produtivo); e por (c) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica. Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?

Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.

Uma estratégia de diferenciação ampla.

Uma estratégia de diferenciação focada

Uma estratégia de liderança focada em custos.
Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
Respondido em 07/10/2019 19:22:56

Explicação:
A estratégia de liderança total em um setor exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).

6a Questão

Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se abre mão de vender para o mercado de forma ampla, para negociar para um nicho de mercado, é denominada:

Enfoque.

Diferenciação.

Crescimento.

Desenvolvimento.

Liderança no custo.
Respondido em 07/10/2019 18:53:12

Explicação:
A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado. A estratégia basea-se na condição de que a empresa é capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla.

7a Questão

(CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador) Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como

Desinvestimento.

Foco.
Liderança total em custos.

Diferenciação.

Diversificação.
Respondido em 07/10/2019 18:53:49

Explicação:
A estratégia de liderança de custos exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).

8a Questão

A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.

F, V, F, F, V.

F, V, F, V, F.
V, F, F, V, V.

V, V, V, F, F.
F, F, V, F, V.
Respondido em 07/10/2019 19:19:53

Explicação:
Segundo Mintzberg toda estratégia tem um plano, um pretexto, um padrão, um posicionamento e uma perspectiva.
O crescimento interno é conseguido por meio do:

apenas pelo aumento das vendas.
aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.

apenas pelo crescimento da capacidade de produção.

aumento das vendas e da força de trabalho.

aumento das vendas e da capacidade de produção.
Respondido em 07/10/2019 19:27:49

2a Questão (Ref.:201608993842)
Acerto: 1,0 / 1,0
Em maio de 2009, as empresas Sadia e Perdigão uniram-se resultando na criação da Brazil Foods, décima maior empresa alimentícia do continente americano e segunda do país. Podemos afirmar que essa união foi tida como um processo estratégico de:

Fusão

Monopólio

Aquisição

Integração horizontal

Integração vertical
Respondido em 07/10/2019 19:29:24

3a Questão (Ref.:201609173952)
Acerto: 1,0 / 1,0
A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de:

ponto fracos e ameaças

oportunidades e pontos fracos

pontos fortes e oportunidade

pontos fortes e ameaças
oportunidades e pontos fortes
Respondido em 07/10/2019 19:30:08

4a Questão (Ref.:201608275007)
Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?

Tecnológicas

Socioculturais

Político-legais

Econômicas
Demográficas
Respondido em 07/10/2019 19:31:07

Gabarito
Coment.

5a Questão (Ref.:201609075674)
Acerto: 1,0 / 1,0
Porque algumas declarações de visão não atendem seus objetivos?

( ) não são definidas em termos de valores e/ou tempo

( ) não inspiram corretamente

( ) não podem ser enumeradas pela equipe

( ) não são suficientemente inovadoras

( ) o cliente não entende
Respondido em 07/10/2019 19:32:11

6a Questão (Ref.:201608707941)
Acerto: 1,0 / 1,0
Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO serelaciona com a missão?

Tecnologia

Objetivos da empresa

Filosofia da empresa
Margem de negociação

Imagem pública
Respondido em 07/10/2019 19:34:42

Gabarito
Coment.

7a Questão (Ref.:201609153392)
Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação a formulação de estratégias, leia as afirmações: I) Devem ser formuladas estratégias para a empresa como um todo; II) Devem ser formuladas estratégias para as unidades de negócio (quando houver); III) Devem ser formuladas estratégias para as áreas funcionais Estão corretas as alternativas:

Somente II) e III)
Todas alternativas estão corretas

Somente I) e II)

Somente I)

Somente III)
Respondido em 07/10/2019 19:43:36

8a Questão (Ref.:201608133869)
Acerto: 1,0 / 1,0
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.

e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.

d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.

a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.

b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
Respondido em 07/10/2019 19:41:45

Gabarito
Coment.

9a Questão (Ref.:201608684514)
Acerto: 1,0 / 1,0
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?

Planejamento Financeiro

Planejamento Estratégico

Planejamento de longo prazo
Estratégia Competitiva

Estratégia de crescimento
Respondido em 07/10/2019 19:40:56

10a Questão (Ref.:201609001890)
Acerto: 0,0 / 1,0
Michael Porter assinala que ajuste estratégico entre muitas atividades é fundamental para:

a amplitude do âmbito competitivo para uma empresa.

o desenvolvimento de competências essenciais para uma firma.
a integridade da cadeia de valor da empresa.
sustentabilidade da vantagem competitiva de uma empresa.

a diferenciação objetiva entre atividades fim e atividades meio.