PIM III

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA CURSO SUPERIOR 
 DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 
 
 
 
 
JULIANA DE FÁTIMA RIBEIRO – RA: 1502592 
REGIANE MARIA SILVEIRA COSTA – RA: 1525549 
THAÍS CRISTINA DE OLIVEIRA – RA: 1522958 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE AREADO - MG 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AREADO/MG 
2015
 
JULIANA DE FÁTIMA RIBEIRO - RA: 1502592 
REGIANE MARIA SILVEIRA COSTA - RA: 1525549 
THAÍS CRISTINA DE OIVEIRA - RA: 1522958 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIMIII 
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE AREADO - MG 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar– PIMIII, 
apresentado a Universidade Paulista–
UNIP, para avaliação bimestral do Curso 
Superior de Tecnologia em Gestão 
Pública. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AREADO/MG 
2015 
 
 
RESUMO 
 
O presente trabalho Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III do curso de 
Tecnologia em Gestão Pública, aborda o levantamento das informações da 
Secretaria Municipal de Saúde do município de Areado-MG. Neste sentido, com o 
objetivo de mostrar informações relevantes sobre a instituição, descrevendo e 
levantando as características e práticas organizacionais de acordo com o conteúdo 
estudado, apontando os pontos fortes e fracos da Entidade anomalias e práticas 
diferenciais e apresentando sugestões de melhorias para as práticas atuais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PALAVRAS CHAVE: Recursos Humanos na Administração Pública, Contabilidade, 
Estatística Aplicada, Secretaria Municipal de Saúde. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
 
This study Multidisciplinary Integrated Project - PIM III Course Technology in Public 
Management, addresses the gathering of information from the Municipal Department 
of the municipality of Areado-MG Health. In this regard, in order to display relevant 
information on the institution, describing and raising the organizational characteristics 
and practices in accordance with the content studied, pointing out the strengths and 
weaknesses of anomalies Entity and practical differences and presenting suggestions 
for improvements to current practices. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Key words: Human Resources in the Public Administration, Accounting, Applied 
Statistics, Municipal Health. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO........................................................................................................5 
 
2 RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA..................................6 
 
2.1 Planejamento Estratégico..............................................................................8 
 
2.1.1 Missão ................................................................................................ .....10 
 
2.1.2 Visão .................................................. .....................................................10 
 
2.1.3 Planejamento Estratégico para o ano de2016.............................................10 
 
3 CONTABILIDADE..................................................................................................13 
 
4 ESTATÍSTICA APLICADA..................................................................................18 
 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................20 
 
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................21 
 
5 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
O presente trabalho, tratada gestão do Órgão público em estudo, Secretaria 
Municipal de Saúde, e tem como base as disciplinas Recursos Humanos na 
Administração Pública, Contabilidade e Estatística Aplicada. Tem por objetivo 
propiciar condições adequadas para desenvolver os conhecimentos teóricos 
baseados na conexão das disciplinas e na instituição escolhida como foco de 
estudo. Além de ampliar as experiências nas disciplinas abordadas. 
 Em Recursos Humanos na Administração Publica é importante conhecer um 
pouco do retrospecto histórico da administração de recursos humanos, bem como a 
dinâmica das organizações e seu comportamento organizacional e será apresentado 
um Planejamento Estratégico, visando melhorias em todos os setores da Entidade. 
A Contabilidade aplicada ao Setor Público representa o principal instrumento 
de controle das ações públicas, uma vez que a elaboração de demonstrações 
contábeis representam uma visão adequada da movimentação e aplicação de 
recursos públicos, e os resultados alcançados e de fundamental importância para 
tomada de decisões dos gestores e o que também deve ser clara para a 
compreensão dos cidadãos. 
A Estatística faz parte da vida das pessoas em todo o tempo seja de forma 
direta ou indireta. Hoje em dia, em todo jornal, revista há uma tabela ou gráfico 
mostrando um dado estatístico. Por isso e de suma importância conhecer os mais 
variados processos estatísticos para que se possa planejar a obtenção de dados, 
interpretar e analisar os dados obtidos e apresentar os resultados de maneira a 
facilitar a tomada de decisões. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 
2 RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
 
Foi na Revolução Industrial que começou as primeiras mudanças no modo de 
se administrar uma organização e também a visa do trabalhador. Na verdade essas 
mudanças sempre existiram, mas nos dias de hoje, estão mais rápidas nas áreas 
econômicas, tecnológicas, culturais, sociais, ecológicas, etc. Foi também nessa 
época que ocorreram grandes mudanças no modo de lidar com pessoas. O uso das 
maquinas em grande escala implantado na Inglaterra em 1760, houve grande 
influencia sobre a economia mundial, ocasionando mudanças sociais, politicas e 
culturais para o homem contemporâneo. 
A Secretaria Municipal de Saúde, através do Programa de Saúde da Família, 
possui uma equipe composta por 30 Agentes de Saúde, 04 Técnicos de 
Enfermagem, 04 Enfermeiros e 04 médicos Clínicos Gerais e 11 motoristas que 
trabalham para atender uma população de aproximadamente 13.000 habitantes. 
Em todos os setores há necessidades de melhorias, o Agentes de Saúde, 
trabalham de casa em casa, não possuem nenhum tipo de transporte, realizando as 
visitas a pé. Assim também os técnicos de enfermagem, enfermeiros e médicos, 
muitas vezes não tem material necessário para atendimento à população e por 
serem em pequena quantidade, muitos ficam sem atendimento, ou ficam em filas por 
vários dias. Os motoristas têm que muitas vezes que realizar viagens e ficam até 20 
horas em serviço para atender toda a comunidade. 
 Por ter um pequeno número de motoristas, muitas pessoas conseguem 
exames e consultas em grandes cidades e por muitas vezes têm que adiar os 
atendimentos por falta de motoristas. 
 
A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, 
envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e 
a área tem a função de humanizar as empresas 
(www.gestaodepessoasmba.com.br, acesso em 28/09/2015) 
 
 
Focando na situação dos motoristas, a Secretaria Municipal de Saúde 
juntamente com a Prefeitura Municipal remunerava com horas extras ao mês. Nos 
últimos meses, a fim de cortar gastos, essas horas extras não estão mais sendo 
pagas, o que proporcionou um certo desestimulo aos motoristas. 
7 
 
 
De acordo com a visão atual sobre gestão de pessoas, apesar do desestímulo 
financeiro, em relação aos motoristas, a SecretariaMunicipal de Saúde, vem 
adotando técnicas atuais de Recursos Humanos, pois os funcionários são 
considerados como parceiros, pois têm liberdade, juntamente com a liderança de 
tomar decisões para um melhor atendimento à população. 
 
Figura 1: Organograma Secretaria Municipal de Saúde 
 
Fonte: Secretaria Municipal de Saúde 
 
A Prefeitura Municipal, através da Secretária de Saúde possui uma visão 
estratégica da situação da organização e o caminho a ser percorrido para se obter 
uma gestão de recursos humanos eficaz. 
O Coordenador da Atenção Primária busca o bem estar dos funcionários e a 
satisfação da população. 
Os Enfermeiros, Agentes Comunitários de Saúde e os Médicos são 
responsáveis pelo sistema operacional, sempre com a orientação do Coordenador 
busca melhorias no atendimento á população e ao cumprimento de metas. 
As funções de Recursos Humanos da Secretaria Municipal de Saúde, são 
consideradas como táticas, pois busca a qualidade nos serviços, melhores 
performances dos funcionários, sempre com a orientação da liderança. Não podem 
ser consideradas como funções estratégicas porque essa é a visão mais moderna 
Prefeitura 
Municipal 
Secretário de 
Saúde 
Coordenador 
da Atenção 
Primária 
Enfermeiros 
Agentes 
Comunitáros 
de Saúde 
Médicos 
Setor 
Finandeiro 
Setor Contábil 
8 
 
 
na área de Recursos Humanos e está focado ao futuro é e coordenado pela alta 
direção. Para obter resultados é preciso ter apoio de outras competências para que 
se transite em diversos níveis com visão politica e sistêmicas. Pode ser considerada 
também como operacional, pois, de uma certa maneira está focado nos processos 
burocráticos e administrativos 
O modelo de Gestão de Pessoas adotado pela Entidade em relação aos 
motoristas é o flexibilizado, onde a participação dos colaboradores é flexível, 
podendo tomar decisões e quase nunca precisam da participação do Gestor de 
Saúde, pois possuem uma liderança direta que apoiam na tomada de decisões, 
deixando-os livre para um melhor desempenho de suas tarefas. 
 
A participação dos colaboradores tem-se então a era participação, 
evolução e produtividade. Porém este modelo de gestão quando 
comparado no inicio de aplicação em empresas que usavam o 
método autocrático foi menor nos primeiros anos, pois, nem os 
gestores estavam preparados para lidar com esse tipo de gestão nem 
os colaboradores com tanta atenção e 
participação.(www.administradores.com.br acesso em 30/09/2015) 
 
 
 O Planejamento dos motoristas é feito através de agendamento de viagens, 
diretamente com a liderança. As viagens para grandes cidades como São Paulo, 
Belo Horizonte, Campinas, Ribeirão Preto e Rio de Janeiro, entre outras, têm que 
ser agendada, com no mínimo 15 dias de antecedência. Já as viagens para cidades 
mais próximas, são agendadas na véspera. 
A liderança faz um levantamento do total de viagens e procura distribuí-las de 
acordo com a possibilidade de cada motorista, observando sempre a carga horária já 
realizada por cada um. 
Um exemplo, se um motorista fez uma viagem á Belo Horizonte, no outro dia 
o mesmo é poupado, ficando apenas com viagens mais curtas. 
Esse método utilizado é importante, porque de algum modo está valorizando 
a vida dos motoristas e aos pacientes, e mostra que não são tratados como objetos, 
preocupando sempre com o bem estar físico e mental dos mesmos. 
 
 
2.1 Planejamento Estratégico 
 
“Quando se navega sem destino, nenhum vento é favorável!” Sêneca 
9 
 
 
Planejar é decidir antecipadamente o que deve ser feito, com base em análise 
da realidade objetiva. Isso não quer dizer que a Entidade ira prever o futuro, pois o 
futuro é incerto, pois pode acontecer de nunca possa vir a se concretizar o 
planejamento, porque há diversos fatores que podem acontecer, como por exemplo, 
os recursos financeiros. 
O motivo que se deve planejar é que facilita a tomada de decisões, as ações 
são flexíveis, o trabalho é de forma racional, economiza recursos, fortalece a 
autodisciplina dos colaboradores, porque sempre vão saber o que fazer, a hora que 
se deve fazer, sem depender muito do líder e também atingir resultados com maior 
facilidade e também é possível pensar antes de agir. 
Para se realizar um bom Planejamento Estratégico, é importante realizar uma 
análise do ambiente interno e externo da organização. 
O ambiente interno, é tudo que acontece dentro da organização e tem por 
finalidade mostrar os pontos fortes e fracos e depende diretamente da parte 
administrativa. 
 
A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência 
as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, 
ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser 
determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa 
análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras 
empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas 
ou apenas concorrentes potenciais.(www.strategia.com.br acesso em 
30/09/2015) 
 
Os pontos fortes da organização é a diferenciação que lhe proporciona uma 
vantagem operacional e os pontos fracos, são as situações inadequadas lhe 
proporcionando desvantagem operacional. Tantos os pontos fracos quanto os fortes, 
são variáveis controláveis da organização. 
O planejamento estratégico é um sistema que considera a empresa 
como um todo. E como tal deve considerar todos os seus 
componentes e partes (subsistemas) visando formar o todo unitário. 
Portanto, não se podem deixar partes de fora do sistema. E, ás vezes 
temos dificuldade de saber se determinada variável, componente ou 
item é um ponto forte ou fraco da empresa.(www.strategia.com.br 
acesso em 30/09/2015) 
 
O sucesso da estratégia da organização terá sucesso se for considerado 
aquilo que ela melhor pode fazer, ou seja, dar ênfase pelas suas principais 
capacidades. 
 
10 
 
 
2.1.1 Missão 
Garantir e melhorar o acesso com qualidade, equidade e humanização, para 
atendimento em tempo adequado, integral e com resolubilidade das necessidades 
da população de saúde, na rede serviços do SUS 
 
2.1.2 Visão 
Ser reconhecida pela sociedade, como referência de gestão democrática, 
com autonomia e criatividade, na condução plena do Sistema Municipal da Saúde. 
 
2.1.3 Planejamento Estratégico para o ano de 2016 
A Secretaria Municipal de Saúde, atualmente possui uma gestora, 
responsável por todos os setores da saúde do Município e uma Coordenadora da 
Atenção Primária, o ideal seria a contratação de um assistente para cada uma 
dessas profissionais. Esses assistentes teriam que ser pessoas capacitadas, de 
preferência na área da saúde com autonomia para tomadas de decisões. 
A Organização, possui 4 médicos clínicos gerais para atender há 
aproximadamente 13.000 habitantes. O objetivo será a contratação de mais 8 
médicos, para atender ao Programa Saúde da Família, fazendo visitas para 
pacientes idosos e acamados, entre outras necessidades da população 
Atualmente não possui nenhum médico especialista para atender a 
população, o que seria, necessário, analisando a demanda, a contratação de pelo 
menos 01 Neurologista, 01 Ginecologista, 01 Ortopedista, 01 Psiquiatra, 01 
Vascular, 01 Dermatologista, 01 Urologista e 01 Cardiologista. 
Oferecer cursos de capacitação aos enfermeiros padrão para melhor atender 
a população, pois, muitas vezes o profissional se forma na Universidade e não tem 
condições financeiras de custear cursos, dentro do que a organização exige. 
Em relação aos Agentes Comunitários de Saúde, para melhor atender a 
população, que tenham pelo menos um veículo disponível para que os atendimentos 
aos bairros distantes naszonas urbana e rural sejam feitos de uma maneira mais 
rápida. 
Como todos esses objetivos realizados com eficácia, não precisará de 
contratação de mais nenhum motorista, pois a grande demanda de viagens 
diminuirá, devido a questão de contratação de médicos especialistas, muitas vezes a 
população tem que se deslocar para cidades vizinhas para atendimento. 
11 
 
 
Para atingir todos esses objetivos, a Secretaria Municipal de Saúde, através 
da Prefeitura Municipal, precisa antes de mais nada de verba, o que está sendo um 
problema pelo fato do Governo Federal ter diminuído em torno 50 % o Fundo de 
Participação aos Municípios (FPM). A elaboração de um projeto, enfatizando todos 
os problemas, tudo que a população precisa e apresentar aos responsáveis na 
Prefeitura Municipal. 
Existem também as metas a serem cumpridas pelo Programa Saúde da 
Família, e que é através dessas que se define o repasse das verbas do Governo. 
Metas a serem cumpridas: 
- Realizar atividade física, prática corporal destinadas com no mínimo 8% dos 
idosos, visando o aumento do nível de atividade física da população. 
- Realizar vigilância alimentar e nutricional de crianças até 5 anos, o que 
permite acompanhar o estado nutricional de crianças de ate 5 anos, atendidas pela 
equipes de saúde da família, no mínimo 50% das crianças. 
- Realizar vigilância alimentar e nutricional, em media com50% das gestantes. 
- Realizar Atividades físicas, com o mínimo 7% da população de diabéticos e 
hipertensos, 
- Realizar vigilância alimentar e nutricional, com pelo menos 7% dos idosos 
acima de 60 anos. 
Todas essas ações são devidamente registradas no Sistemas de Informação 
da Atenção Primária (SIAB) e pelo Sistema de Vigilância Alimentar Nutricional 
(SISVAN). 
 
Para que se concretize todo o Planejamento Estratégico é preciso 
primeiramente conscientizar todos os funcionários da importância das metas a 
serem atingidas, através de esclarecimentos feitos pela Gestora e pela 
Coordenadora da Atenção Primária. 
Os Agentes Comunitários de Saúde, não têm informações necessárias sobre 
as metas e sim apenas quem tem acesso a tais são a Gestora, a Coordenadora da 
Atenção Primária e os Enfermeiros. Esses líderes dão as ordens a serem cumpridas, 
mas sem esclarecer o porquê daquele serviço. 
A população deve ser sempre conscientizada dos problemas que a saúde do 
município enfrenta e com isso levantar pessoas para trabalhar no voluntariado. É 
12 
 
 
uma maneira de se economizar nos gastos e ficar mais fácil para se atingir as metas 
impostas pelo Governo. 
A Sustentabilidade para o Planejamento Estratégico é de suma importante. O 
ideal para uma pessoa consumir de água por dia é de 110 litros/habitante, mas a 
Cidade de Areado, gasta em média 180 litros. 
De acordos com dados da Copasa (Companhia de Saneamento de Minas 
Gerais), Areado é uma das únicas cidades da Região que não aderiu a economia, 
mesmo com toda a mídia, jornais conscientizando o racionamento. 
Cabe a setor da Saúde do Município fazer algo para que a população se 
conscientize que se não economizar agua vai faltar. Ninguém tem mais acesso à 
população que os Agentes Comunitários de Saúde e o que pode ser feito com esse 
problema é capacita-los para que quando forem fazer as visitas de rotina também 
ajudar a população a verificar se há vazamento, fazendo o procedimento de fechar o 
registro de agua por duas horas; se há alguma torneira pingando, etc. Ter 
informações que seja em um folheto, pois muitas pessoas não sabem, por exemplo, 
que se lavar o chão com mangueira gasta em média 10 vezes mais litros de agua 
que com o balde. 
Conclui-se que a Secretaria Municipal de Saúde tem seus funcionários como 
pontos fortes, que mesmo sem incentivos, trabalham, se preocupam com o bem 
estar da população. Infelizmente um dos pontos fracos analisados atualmente na 
organização é a falta de recursos financeiros o que vem agravando cada vez mais a 
situação da saúde no município. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13 
 
 
3 CONTABILIDADE 
 
A Contabilidade aplicada no Setor Público tem como principal objetivo a 
transparência nas contas publicas e fornecer aos usuários informações sobre os 
resultados alcançados, apoiando para tomada de decisões sempre com base nos 
Princípios Fundamentais da Contabilidade. 
 
“Nesse contexto, as demonstrações contábeis assumem papel fundamental, 
por representarem as principais saídas de informações geradas pela 
Contabilidade Aplicada ao Setor Público, promovendo transparência dos 
resultados orçamentário, financeiro, econômico e patrimonial do setor 
público.”(www3.tesouro.gov.br/legislação acesso em 03/10/2015) 
 
Assim, as demonstrações contábeis das entidades definidas no campo de aplicação 
da Contabilidade do Setor Público, exigidas pela Lei 4.320/64, são: 
a) Balanço Patrimonial (BP); 
b) Balanço Orçamentário (BO); 
c) Balanço Financeiro (BF); 
d) Demonstração das Variações Patrimoniais (DVP); 
e) Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC); 
f) Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) 
g) Demonstração do Resultado Econômico (DRE). 
 
Em relação á Secretaria Municipal de Saúde será demonstrado e analisado o 
Balanço Patrimonial e Financeiro de Janeira à Outubro de 2015. 
A análise do Balanço Patrimonial consiste na sua decomposição, comparação 
e interpretação, permitindo conhecer detalhadamente a situação patrimonial da 
entidade. 
 
Quadro 1: Balanço Patrimonial 
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE 
BALANÇO PATRIMONIAL DE JANEIRO Á OUTUBRO/2015 
ATIVO PASSIVO 
ESPECIFICAÇÃO Atual Anterior ESPECIFICAÇÃ
O 
Atual Anterior 
ATIVO 
CIRCULANTE 
 
PASSIVO 
CIRCULANTE 
 
14 
 
 
Caixa e Equivalente 
de Caixa 
497.401,55 18.831,15 
Obrigações 
Trabalhista e 
Previdenciárias a 
Pagar de Curto 
Prazo 
281.663,55 28.382,13 
Créditos Realizáveis 
de Curto Prazo 
338.954,63 127.825,15 
Fornecedores e 
Contas a Pagar 
de Curto Prazo 
196.973,93 86.015,20 
 
 
Obrigações 
Fiscais de Curto 
Prazo 
81.798,35 97.073,55 
Estoques 522,65 1.497,75 
Demais 
Obrigações de 
Curto Prazo 
Provisões de 
Curto Prazo 
81.798,35 16.193,60 
 
Total Ativo 
Circulante 
836.878,81 148.154,05 
Total Passivo 
Circulante 642.234,18 
227.664,48 
ATIVO NÃO-
CIRCULANTE 
 
 
Ativo Realizável 
a Longo Prazo 
 
 
Imobilizado 
 
 Bens Móveis 469.795,30 1.558,872,60 
 
Total Ativo 
Não Circulante 
469.795,30 1.558,872,60 
Total Passivo 
Circulante 
642.234,18 227.664,18 
 
 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
 
 
ESPECIFICAÇÃO ATUAL ANTERIOR 
 
 Resultados 
Acumulados 
 
 
 
 
 
 
 
Superavit/Defic
it do Exercício 
664.440,00 1.479.362,50 
 TOTAL DO 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
TOTAL 1.306.674,13 1.707.026,60 TOTAL 
1.306.674,1
3 
1.707.026,60 
Fonte: Secretaria Municipal de Saúde 
 
Análise 
Liquidez Imediata (LI), consiste na divisão do Ativo Circulante e Passivo 
Circulante e a capacidade da organização em liquidar suas dividas imediatamente 
apenas contando com recursos disponíveis em caixa e bancos. 
LI = Disponível 
15 
 
 
 PC 
 
LI = 497.401,55 
 642.234,18 
 
LI = 0,77 
O Cálculo demonstra que a organização não tem capacidade de quitar suas 
dividas de imediato, a cada R$ 1,00 (um real) de divida, existe R$ 0,77(setenta e 
sete centavos) para pagar. 
A Liquidez corrente (LC) é o Ativo Circulante, divido pelo Passivo Circulante 
que consiste em quantoa entidade pode dispôs de recursos de curto prazo para 
pagar suas dividas circulantes (de curto prazo). 
LC = AC 
 PC 
 
LC= 836.878,81 
 642.234,18 
 
LC = 1,30 
 
Conclui-se que a organização ao utilizar todos os seus recursos de curto 
prazo, possui capacidade de quitar todas as dividas de curto prazo, o que significa 
que a cada R$ 1,00 de divida, possui R$ 0,30 sobrando. 
A Liquidez Seca que consiste no Ativo Circulante – Itens Não Monetários, 
dividido pelo Passivo Circulante demonstra quanto a entidade poderá dispor de 
recursos circulantes, sem levar em consideração seus itens não monetários, como 
estoques, almoxarifados e despesas antecipadas. 
Esse cálculo será exatamente igual a Liquidez corrente, pois no balanço 
apresentado não existe itens não monetários no Ativo Circulante. 
A Liquidez Geral é o Ativo Circulante, mais o Ativo Exigível a longo prazo, 
divido pelo Passivo Circulante, mais o Exigível a Longo prazo. 
LG = AC+RLP 
 PC+ ELP 
LG = 836.878,81+469.795,30 
16 
 
 
642.234,18 
LG = 1.306.674,10 
 642.234,18 
LG = 2,03 
O cálculo acima mostra que para cada R$ 1,00 de divida, a entidade possui 
R$ 1,03 sobrando, de uma maneira geral existe grande possibilidade de quitar suas 
dividas, mas isso aconteceu por não existir o passivo exigível a longo prazo, o que 
aumenta o índice. 
Foram analisados apenas os índices de liquidez do exercício atual, o que 
proporciona uma maior possibilidade de tomada de decisões, por parte da liderança 
organizacional. 
 
 
Análise Vertical 
Baseia-se em valores percentuais das demonstrações financeiras, calcula-se 
o valor de cada conta em relação ao total do ativo e passivo. 
 
Quadro 2: Balanço Orçamentário 
 
ATIVO PASSIVO 
 
ESPECIFICAÇÃO Atual AV% Anterior AV% ESPECIFICAÇÃO Atual AV% Anterior AV% 
Caixa e 
Equivalente de 
Caixa 
497.401,55 38 18.831,15 0,10 
Obrigações 
Trabalhista e 
Previdenciárias a 
Pagarde Curto 
Prazo 
281.663,55 21,5 28.382,13 1,66 
Créditos 
Realizáveis de 
Curto Prazo 
338.954,63 25 127.825,15 7,50 
Fornecedores e 
Contas aPagar 
de Curto Prazo 
196.973,93 15 86.015,20 5,04 
Estoques 522,65 0,09 1.497,75 0,08 
Obrigações 
Fiscais de Curto 
Prazo 
81.798,35 6 97.073,55 5,70 
 Bens Móveis 469.795,30 36 1.558,872,60 91,3 
Demais 
Obrigações de 
Curto Prazo 
81.798,35 6 16.193,60 0,95 
17 
 
 
Provisões de 
Curto Prazo 
 
 
 
 Superavit/Dficit 
664.440,00 50,85 1.479.362,50 86,65 
TOTAL 1.306.674,13 100 1.707.026,60 100 TOTAL 1.306.674,13 100 1.707.026,60 100 
Fonte: Secretaria Municipal de Saúde 
 
Observa-se no quadro completo com referencia a analise vertical podemos 
concluir que a organização investiu mais em bens móveis, tendo com isso diminuído 
o caixa. No exercício atual, os bens móveis já diminuiu consideravelmente, o que 
aumentou também os recursos de caixa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
 
4 ESTATÍSTICA APLICADA 
 
Estatística é a ciência da aprendizagem a partir dos dados. Em geral, 
fazemos levantamentos de dados para estudar e compreender características de 
uma população. 
As medidas de tendência central são a média, moda, mediana para dados 
simples. 
A média é o valor médio de uma distribuição ou de um conjunto de dados. 
Existem diversas formas de calcular a média de um conjunto de números, que são: 
média aritmética, média aritmética ponderada, média geométrica e média 
harmônica. Moda é o valor que mais se repete, ou seja, o mais frequente. Mediana é 
valor central, onde os elementos tem que estar em ordem crescente, se a 
quantidade for par, ela deverá ser calculada somando os dois valores centrais e 
dividindo por dois e se a quantidade for impar será exatamente o numero central. 
Será demonstrado a seguir, através de dados fictícios a folha de pagamento 
de parte dos funcionários da Prefeitura Municipal de Areado. 
 
Tabela 1: Média de Salário 
Cargo Salário (xi) Frequência (fi) xi . fi 
Prefeito R$ 8.000,00 1 8.000 
Secretário R$ 2.800,00 1 2.800 
Coordenador R$ 1.900,00 1 1.900 
Enfermeiro R$ 2.500,00 4 10.000 
Médico R$ 6.000,00 4 24.000 
Motorista R$ 1.500,00 11 16.500 
Agente R$ 800,00 30 24.000 
 ∑ 52 87.200 
Fonte: Prefeitura Municipal de Areado-MG 
 
O Valor da Moda é 800, pois é o valor que aparece com maior frequência. 
 
Média: ẋ = ∑xi.fi 
 n 
 
19 
 
 
ẋ = 87.200 
52 
 
ẋ: 676,92 
Mediana: 800,1.500, 1.900, 2.500, 2.800, 6.000, 8.000 
Md = 2.500 
Analisando a tabela, verificou-se que o salário menor corresponde apenas10% do 
maior e que a média está abaixo do mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20 
 
 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Com este projeto, dentro dos temas abordados, procurou-se revelar as 
características específicas da Secretaria Municipal de Saúde da cidade de Areado 
MG, mostrando assim, sua metodologia de trabalho e também o sistema de gestão 
empregado pela instituição, o que, por sua vez, possibilitou a consecução dos 
objetivos propostos pelas variadas disciplinas. 
Pode-se observar de um modo geral como funciona o atendimento aos 
pacientes e a necessidade de melhorias em cada setor. Foi apresentado também, 
um Planejamento estratégico e analisado o Balanço Patrimonial e Financeiro da 
Entidade em questão. 
Demonstrou-se também, como a Estatística pode ajudar nos cálculos 
utilizados pelo RH (Recursos Humanos). 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
http://www.gestaodepessoasmba.com.br/p/gestao-de-pessoas.html Acesso em 28 
de setembro de 2015 
 
http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/carreira/modelos-de-gestao-de-
pessoas/64142/ Acesso em 28 de setembro de 2015 
www.copasa.com.br Acesso 03 de outubro/2015 
 
http://www.strategia.com.br/Alunos/2000Analise_Ambiente/Ambiente%20Interno.html
Acesso em 30 de setembro de 2015 
 
http://www3.tesouro.gov.br/legislacao/download/contabilidade/Volume_V_DCASP.pd
f Acesso em 03 de outubro de 2015 
 
PREFEITURA MUNICIPAL DE AREADO - http://www.areado.mg.gov.br/ Acesso em 
30 de setembro de 2015 
 
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE AREADO 
Instrutivo para Execução e Avaliação das Ações de Vigilância em Saúde, 3ª Edição 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA. Recursos Humanos na Administração Pública. Livro 
Texto UNIP 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA. Contabilidade. Livro Texto UNIP 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA. Estatística Aplicada. Livro Texto UNIP