Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Apol 3 Valdeir Questão 1/5 - Planejamento de Cenários A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e Torres (2004)). Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade desenvolvidas por Porter: A Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos concorrentes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos. B Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos funcionários e Ameaça de produtos substitutos. C Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de barganha dos produtos, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais do governo. D Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos exclusivos. E Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos. Questão 2/5 - Planejamento de Cenários Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas no texto: A Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque. B Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque. C Liderança no custo, Fabricação, Enfoque. D Liderança no produto, Diferenciação, Estoque. E Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque. Questão 3/5 - Planejamento de Cenários A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises. Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico: A Análise do produto do concorrente. B Análise do consumidor em potencial. C Análise do cenário. D Análise do concorrente com poder de barganha. E Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes. Questão 4/5 - Planejamento de Cenários “Nesse caso, o foco principal são as negociações das empresas com relação aos fornecedores no que diz respeito aos insumos e serviços. Se você é o único cliente do fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas corre o risco de não encontrar insumos suficientes caso haja algum problema com ele”. Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima: A Rivalidade entre os concorrentes B Ameaça de novos entrantes C Poder de barganha dos clientes D Poder de barganha dos fornecedores E Ameaça de produtos substitutos Questão 5/5 - Planejamento de Cenários O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal. Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”: A A pesquisa de mercado. B O planejamento. C A análise dos concorrentes. D Os novos entrantes no mercado. E O poder de barganha dos fornecedores.
Compartilhar