Logística e Cadeia de Abastecimento

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26/05/2019 EPS
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Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na
cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de
abastecimento integrada?
Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
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Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: IZA CAROLINY MATOS BONELA Matrícula: 201608225461
Disc.: LOGÍSTICA E DISTRIB. 2019.1 - F (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas
atividades e como essas informações influenciam no processo.
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores,
clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são
usadas e como influem no processo.
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a
informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam
no processo.
Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são
usadas e como influem no processo.
Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre
como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
 
 
 
 
2.
A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade
entregue
A manutenção de estoque é cara
 
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Uma politica de resposta rápida é caracterizada por:
As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio
acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão
da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e
distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e
diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas
ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
É vantagem de uma aquisição descentralizada...
 
3.
estoques mais perto dos clientes
estoques sob demanda prevista
produtos de rápido periodo de produção
produtos de rápido consumo (perecíveis)
estoques centralizados
 
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4.
Possibilidades de padronização progressiva.
Maior tempo no atendimento dos pedidos.
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
Imposição de mentalidade estatística.
 
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5.
A eficiência, redução de custos e consumidores
A eficiência, redução de custos e valor
A eficiência, redução de custos e competitividade
A eficiência, redução de custos e burocracia
A eficiência, redução de custos e serviços
 
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6.
Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
Melhor atendimento nos casos urgentes.
Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
 
 
 
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Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos
humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação
sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os
modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das
aquisições centralizadas:
 
7.
Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
 
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8.
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
 
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 26/05/2019 13:46:34.