1896056 - Gestão de Projetos

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1. A TRAMITE Engenharias trabalha com planos estratégicos com objetivos e metas a serem alcançados nos próximos 5 anos (algumas corporações trabalham esse planejamento em períodos de 10 anos). Para atingir seus objetivos estratégicos, ela coloca em prática projetos alinhados com essas metas.
De acordo com o PMI (Project Management Institute), em gestão de projetos, qual é a definição de portifólio?
a) Portifólio é um agrupamento de projetos, programas ou ações que estão alinhados com a estratégia organizacional.
b) Portifólio é um conjunto de projetos interligados entre si para atingirem a mesma meta organizacional.
c) Portifólio é qualquer ação e iniciativa que traga lucro para as empresas.
d) Portifólio é quando o projeto sai do campo do planejamento e passa a ser efetivamente executado.
e) Portifólio é um conjunto de projetos e programas governamentais.
2. Normalmente, as empresas grandes podem administrar vários projetos ao mesmo tempo. Por exemplo: na NAKASHITA Equipamentos pode estar administrando um projeto de desenvolvimento de um novo produto, ao mesmo tempo em que executa um projeto de reforma do galpão da fábrica, simultaneamente ao desenrolar de um projeto de melhoria de qualidade do ambiente de trabalho.
Como é chamado o processo que gerencia os vários projetos que estão sendo executados ao mesmo tempo?
a) Gestão da estrutura analítica do projeto.
b) Gestão de portifólio.
c) Governança de projeto.
d) Gerenciamento de múltiplos projetos.
e) Gestão de riscos múltiplos.
3. Todos os projetos têm suas particularidades. Dependendo dos produtos ou serviços a serem entregues, normas e procedimentos são obrigatórios. Quando falamos em gestão da qualidade de um projeto, existem algun processos ( no chamado ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Act)) que devem ser cumpridos para que haja um processo contínuo de melhorias.
Leia o processo a seguir:
Neste processo são definidas as ferramentas que serão utilizadas para medir e comparar o desempenho real com os requisitos e especificações registrados no plano de projeto. Trabalha com a identificação preliminar dos requisitos e padrões de qualidade do projeto e do produto, e também com o estudo dos documentos, regras, normas e legislações que regem a empresa e seus produtos, serviços ou resultados.
Qual dos processos da qualidade foi mencionado acima?
a) Gestão da mudança.
b) Gestão do escopo.
c) Controle da qualidade.
d) Planejamento do gerenciamento da qualidade.
e) Realização da garantia da qualidade.
4. Para consolidar o desenvolvimento sustentável precisamos promover ações em torno dos três pilares: meio ambiente, social e economia. E pelo histórico apresentado até o momento, será fruto de uma preocupação conjunta de pessoas, das empresas e do governo.
Auxilie o aluno SEBASTIÃO no texto a seguir que sugere tratar a sustentabilidade de forma prática e simples, preenchendo corretamente: “ Se existe a possibilidade de mudanças no ambiente, os impactos precisam ser mapeados e as medidas de 				 precisam ser definidas, estruturadas e incluídas como parte do projeto e, para isso, toda a regulamentação da obra terá de submeter-se às leis ambientais aplicáveis”.
Escolha a alternativa de preenche corretamente o texto:
a) “compensação social”.
b) “socioambiental”.
c) “compensação ambiental”.
d) “socioeconômico”.
e) “eco eficiência”.
5. Muito se sabe que a medida do sucesso em projetos está relacionada ao objetivo alcançado, conforme acordado no início do projeto. Segundo (SHENHAR; DVIR, 2010), medir o sucesso do projeto passa por uma avaliação mais detalhada e objetiva.
Neste contexto, correlacione a coluna I com a coluna II:
Coluna I:
I. Impacto no cliente.
II. Impacto na equipe.
III. Preparação para o futuro.
IV. Sucesso comercial.
Coluna II:
( ) mede como o resultado do projeto melhorou a vida (ou o negócio) do cliente, e como ele abordou as necessidades dos clientes,ou seja, se o produto do projeto satisfez ou não o cliente.
( ) trata de como o projeto atual ajudou na melhoria da infraestrutura da empresa para ela criar novas oportunidades, posteriormente.
( ) foco na satisfação da equipe que participou do projeto e na retenção dos membros dela depois que o projeto é finalizado, como na ampliação das habilidades (de conhecimento,de liderança, gerenciais, etc.) adquiridas ao longo do projeto (que serão muito úteis em um projeto futuro).
( ) mede o sucesso de um projeto pelos níveis de venda, lucros, redução de custos, fluxos de caixa que foram ampliados pelo produto do projeto.
A ordem correta da coluna II é:
a) II, III, I, IV
b) I, III, II, IV
c) III, I, II, IV
d) IV, III, II, I
e) IV, III, I, II
7. Frequentemente o gerenciamento de aquisições é uma das áreas de conhecimento mais empregada no gerenciamento de projetos, seja em qualquer dimensão de projetos (pequeno, médio ou grande porte). A equipe de projetos deve buscar o caminho das melhores a práticas do gerenciamento de aquisições.
Quanto a Gestão de Aquisição de Projetos qual é a alternativa correta?
a) Os dois principais atores na gestão de aquisição de projetos são o vendedor e o prestador de serviços.
b) Os processos de gestão de aquisição são: planejar as aquisições; realizar licitações; realizar as aquisições; encerrar as aquisições independente do custo-benefício.
c)As especificações e exigências da gestão de aquisição de projetos são estabelecidas pelo contratado na elaboração da gestão de riscos.
d) A apresentação da proposta (Request for Proposal) é a primeira etapa dos processos de aquisição.
e) A especificação do que será comprado é de responsabilidade da equipe do projeto, logo, é de responsabilidade do gerente de projetos também.
8. Observe a imagem abaixo:
Sabemos que não existe uma receita para construir um projeto, contudo alguns elementos são necessários para o sucesso de mesmo.
Com base no contexto acima, leia as proposições abaixo:
I. O objetivo não apresenta relevância em um projeto, pois em outras partes do mesmo, específica “o quê?” será trabalhado.
II. A justificativa é um elemento importante, pois ela ressalta o “por que fazer” o projeto.
III. Todo projeto é pensado e estruturado visando melhorar uma situação ou resolver um problema.
IV. A metodologia é um item de extrema importância em um projeto, pois especifica “como” serão realizadas as etapas para se alcançar os objetivos.
Com base nas proposições acima, estão corretas:
a) Apenas a I.
b) Apenas a II.
c) Apenas a III.
d) Somente a I, II e II.
e) Somente a II, III e IV.
9. Observe a imagem abaixo:
Associe os conceitos abaixo:
1. Pilar econômico
2. Pilar ambiental
3. Pilar social
( ) por meio deste pilar verifica-se a redução da pobreza.
( ) é inspirado do relatório de Brundtland, que através do mesmo pensa na preservação dos recursos naturais para atender as necessidades de presente e futuras.
( ) está pautado no desenvolvimento econômico e o setor energético.
A sequência correta é:
a) 1 – 2 – 3.
b) 1 – 3 – 2.
c) 2 – 3 – 1
d) 3 – 1 – 2
e) 3 – 2 – 1.
10. Leia o contexto abaixo:
Quando se pensa nas estratégias que devem ser tomadas, em um projeto, pensamos nas partes interessados no trabalho que será executado, segundo Xavier (2016), essas partes são conhecidas como stakeholders de um projeto.
Com base no contexto podemos afirmar:
a) As stakeholders de um projeto são: os bancos, o gerente de projeto, os clientes, membros da equipe e o patrocinador ou sponsor.
b) As stakeholders de um projeto são: os bancos, o gerente de projeto, a organização executora e o patrocinador ou sponsor.
c) As stakeholders de um projeto são: o gerente de projeto, os clientes, membros da equipe, a organização executora e o patrocinador ou sponsor.
d) As stakeholders de um projeto são: o governo, o gerente de projeto, os clientes, membros da equipe, a organização executora e a sociedade organizada.
e) As stakeholders de um projeto são: os bancos, o governo, os clientes, membros da equipe,a organização executora e o patrocinador ou sponsor.
11. :Observe a imagem abaixo, ela retrata as etapas de um projeto:
Com base na imagem, podemos concluir:
I. Todo o projeto necessita de monitoração e controle em todas as suas etapas para que haja sucesso e obtenha-se o resultado esperado.
II. A execução é a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente.
III. O encerramento é a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada através de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os livros e documentos do projeto são encerrados e todas as falhas ocorridas durante são discutidas e analisadas para que erros similares não ocorram em novos projetos (aprendizados).
Com base nas proposições acima, estão corretas:
a) Somente a I.
b) Somente a II.
c) Somente a II e III.
e) Todas as proposições estão corretas.
12. Sobre a gestão das aquisições do projeto: o objetivo do gerenciamento de aquisições é a obtenção de material , equipamentos e serviços que estejam dentro das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão de base para a aprovação do projeto. Nesse contexto, a gestão das aquisições é definida a partir de alguns processos básicos. Quais são esses processos? 
Assinale a alternativa correta.
a) Comprar, gerir, vender e encerrar as aquisições.
b) Planejar, conduzir, controlar, e encerrar as aquisições.
c) Negociar, barganhar, gerir, e encerrar as aquisições.
d) Prever, avaliar, comprar, e finalizar as aquisições.
e) Planejar, barganhar, comprar, e iniciar as aquisições.