Atividade Gestão de Projetos Anhembi

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de partida dos projetos. É um processo 
importante, pois informa que o projeto está confirmado e autoriza o gerente de projetos a aplicar os recursos 
organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, temos: a declaração do trabalho do projeto; o business 
case, os contratos; os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais, que são os 
estímulos iniciais para analisar como se constituirão as saídas desse grupo. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project 
Management Institute, 2018. 
 
Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os processos a seguir: 
 
Encerrar as aquisições. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Coletar os requisitos. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
 
Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de processos de iniciação: 
 
Resposta Selecionada: 
IV, apenas. 
Resposta Correta: 
IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! Sua resposta está correta. O grupo de iniciação compreende desenvolver o termo de 
abertura do projeto e, para isso, utiliza as entradas supracitadas com o intuito de otimizar e 
satisfazer às expectativas do projeto. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois essas especificidades 
os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e assim estamos falando de sua 
característica. 
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é criado para ter 
duração finita”. 
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra empresa, porém com outros 
stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza. 
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 6. 
 
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as alternativas verdadeiras e com 
F as alternativas falsas. 
 
( ) Projetos são temporários e exclusivos. 
( ) Projetos são temporários e inclusivos. 
( ) Projetos são permanentes e exclusivos. 
( ) Projetos são permanentes e inclusivos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, F, F, F. 
Feedback da 
resposta: 
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, meio e fim 
determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora possam ter similaridade a outros 
projetos anteriormente já realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo com 
que sua essência seja sempre exclusiva. 
 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de circulação, quando 
ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de vários projetos ou mesmo de um 
programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda requerer outros projetos ao longo de seu ciclo de vida 
para atualizações.” 
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é oportunizada uma melhor 
compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas as etapas do projeto. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014. p. 45. 
 
A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de processos com o ciclo de 
vida dos projetos. 
 
 
 
Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45. 
 
Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode chegar a respeito dela. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de 
processos de planejamento. 
Resposta Correta: 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de 
processos de planejamento. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas interligações e fica claro, à 
medida que se observa, que, embora haja sobreposições, eles ocorrem de forma que, em sua 
fase de finalização, todas são completamente atendidas. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “A fase inicial do ciclo de vida do projeto começa com o reconhecimento de uma necessidade, um problema ou 
uma oportunidade para o qual um projeto ou projetos são identificados”. Nesse quesito, é necessário estar atento 
às necessidades que se sobressaem ao nosso redor, fazendo delas oportunidades de projetos de sucesso, ou 
seja, transformando projetos em solucionadores de problemas. Dessa forma, estabelecer de forma clara as fases 
do ciclo de vida dos projetos é um ponto que requer atenção e destreza para alinhavar adequadamente as fases e 
suas subsequentes atividades. 
 
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. Tradução da 5ª edição norte-americana. São Paulo: Cengage 
Learning, 2014. p. 51. 
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidos os conceitos e a evolução das fases de um projeto, das 
quais se solicita o adequado sequenciamento. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do 
projeto e encerramento do projeto. 
Resposta Correta: 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do 
projeto e encerramento do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Está correta a sua resposta. As fases estabelecidas dos projetos são: iniciação do projeto, 
planejamento, execução do projeto, monitoramento e controle e encerramento. Elas têm 
premissas de serem apresentadas mais a alto nível, pois aprofundamentos serão feitos quando 
da elaboração dos processos. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o comportamento gerencial de cada 
uma, pois pode haver projetos em que os três tipos de fases são empregadas. Dessa forma, a correta designação 
e compreensão de suas características são bem representativas em gerenciamento de projetos. O estudo dos 
tipos de fases oportuniza a representação gráfica do estágio de um projeto, dando visibilidade quanto às suas 
subsequentes atividades. Entendê-las, então, é o meio de interagirmos e organizarmos os distintos recursos dos 
projetos. 
 
Os tipos de relação entre as fases do projeto são: 
 
Relação sequencial 
Relação interativa 
Relação sobreposta 
Relação iterativa 
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). 
 
Resposta Selecionada: 
I, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Três são os tipos de fases em projetos: sequencial, sobreposta e 
iterativa. É importante, também, sabermos como elas são planejadas e executadas, uma vez 
que podem se interligar em um único projeto. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às influências emergidas nesse 
cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional balizará as plataformas de interações entre os stakeholders, 
as políticas e os métodos estabelecidos. Assim, o fator ambiental que afeta significativamente os projetos é a sua 
estrutura organizacional. Ela está intimamente relacionada à autoridade do gerente de projetos, à disponibilidade 
de recursos, ao controle do orçamento, à participação do gerente de projetos e à equipe administrativa de 
gerenciamento de projetos. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA:
Project 
Management Institute, 2018. 
 
A seguir, apresentamos os tipos de estruturas organizacionais nas quais os projetos podem estar inseridos. 
 
I. Estrutura organizacional funcional 
II. Estrutura organizacional matricial fraca 
III. Estrutura organizacional matricial balanceada 
IV. Estrutura organizacional matricial forte 
V. Estrutura organizacional projetizada 
 
Correlacione as estruturas especificadas acima com as suas respectivas características. 
 
( ) O controle do orçamento é misto e a autoridade do gerente de projetos vai de baixa a limitada. 
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos, cuja autoridade é alta. 
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é pouca ou 
nenhuma. 
( ) O controle do orçamento é do gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é limitada. 
( ) O controle do orçamento é responsabilidade do gestor de projetos e a autoridade do gerente de projetos é de 
moderada a alta. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
III, V, I, II, IV. 
Resposta Correta: 
III, V, I, II, IV. 
 
Feedback da 
resposta: 
Muito bem! Você demonstrou compreender corretamente as premissas estabelecidas de cada 
estrutura organizacional, relacionadas ao controle do orçamento e à autoridade do gerente de 
projetos. 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 No mundo empresarial em gestão de projetos, as certificações são extremamente valorizadas, principalmente a 
mais famosa delas, a certificação PMP. 
“A obtenção e manutenção deste certificado demonstram uma base sólida em todos os aspectos da gestão de 
projetos. O PMP certifica que a pessoa tem conhecimentos e experiência suficientes para aplicar adequadamente 
a metodologia certa”. Assim, as certificações vão ganhando grande destaque na carreira dos gestores de projetos. 
 
WARBURTON, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 205. 
 
Quando falamos em certificação PMP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como correta? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o 
intuito de ser reconhecido internacionalmente. 
Resposta 
Correta: 
 
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o 
intuito de ser reconhecido internacionalmente. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. A certificação PMP credencia o profissional em gestão de projetos na 
condução de projetos de maior complexidade e dá notoriedade ao profissional. Pesquisas 
mostram que seu rendimento é 20% superior, comparado aos profissionais que não possuem 
certificação. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de 
gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Envolve coordenar pessoas e 
recursos, integrar e executar atividades. A Execução pressupõe que o Plano de Gerenciamento do Projeto tenha 
sido feito da forma mais detalhada possível, contendo informações realistas a respeito da execução das tarefas 
do projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e procurar prevenir os problemas, cujo caminho de solução 
deve estar desenhado no plano de gerenciamento do projeto.” 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014. p. 49. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução. 
 
Resposta Selecionada: 
Orientar e gerenciar a execução do projeto; 
Resposta Correta: 
Orientar e gerenciar a execução do projeto; 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por arquitetar as atividades 
oriundas do grupo de processos de execução que se retroalimentam com os processos de 
mobilização da equipe do projeto e desenvolver a equipe do projeto. Ainda gerencia a equipe do 
projeto, conduz as aquisições, realiza a garantia da qualidade, distribui as informações e gerencia 
a expectativa das partes interessadas. 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “Empresas excelentes são capazes de reconhecer a necessidade de novos processos e de integrá-los 
rapidamente às estruturas de gerenciamento existentes.” Sabemos que os grupos de processos em 
gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se relacionam com todas as áreas do conhecimento de 
projetos. Dessa forma, entender seus conceitos e suas correlações faz com que se reconheçam com maior 
agilidade os processos a eles designados, além de propiciar maior visibilidade e entendimento aprofundado de 
 
projetos. 
 
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 304. 
 
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às suas respectivas características. 
 
I. Grupo de processos de iniciação 
II. Grupo de processos de planejamento 
III. Grupo de processos de monitoramento e controle 
IV. Grupo de processos de execução 
V. Grupo de processo de encerramento 
 
( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de processo. 
( ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto. 
( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são realizados. 
( ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto. 
( ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como o de realizar a garantia da qualidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
II, I, V, III, IV. 
Resposta Correta: 
II, I, V, III, IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Você correlacionou corretamente os grupos de processos aos seus processos, 
bem como as principais saídas oriundas destes. Dessa forma, sua compreensão quanto aos 
grupos de processos contribuirá para uma maior visibilidade das atividades. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os processos que os compõem. Em 
projetos há um elevado número de atividades, as quais são distribuídas ao longo das diferentes áreas do 
conhecimento. Quando conseguimos tangibilizar as atividades às áreas, temos maior clareza na distribuição e 
organização dos recursos necessários. 
Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos grupos de processos. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014. 
 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo de processos de iniciação. 
 
PORQUE 
 
O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no grupo de processos de 
planejamento. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta Selecionada: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
Feedback da 
resposta: 
A resposta está correta. O processo de iniciação é aquele que dá partida no projeto. Ele 
simboliza a permissão que o projeto tem para começar, contudo, seu detalhamento completo 
será realizado no grupo de processos de planejamento. 
 
 
Domingo, 5 de Maio de 2019 21h29min34s BRT