GERENCIAMENTO DE RISCO - AVALIAÇÃO

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A mitigação dos eventos de risco corresponde a:
	
	
	
	
	reduzir o impacto de um evento de risco pela redução de sua probabilidade de ocorrência.
	
	
	alterar o escopo do projeto de modo a reduzir a probabilidade de ocorrência dos eventos de riscos mais frequentes.
	
	
	estimular o desempenho pela concessão de prêmios.
	
	
	eliminar uma ameaça específica pela remoção de sua causa.
	
	
	adicionar reservas de tempo para diminuir o risco do projeto.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		De acordo com o PMI (PMBOK), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo:
	
	
	
	
	Identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos.
	
	
	Tratar os riscos que não podem ser quantificados.
	
	
	Analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.
	
	
	Priorizar o tratamento dos riscos identificados.
	
	
	Eliminar riscos qualitativamente.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de uma oportunidade. II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça. III - estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas ações. C - designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado. A associação correta das definições I, II e III com os exemplos A, B e C é:
	
	
	
	
	I-A; II-C; III-B
	
	
	I-B; II-C; III-B
	
	
	I-A; II-B; III-C
	
	
	I-C; II-B; III-A
	
	
	I-B; II-A; III-C
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		No planejamento do projeto de ampliação de um aeroporto, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de contingência e alternativos foram feitos para este risco e para cada risco um responsável foi designado.
Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e uma grande torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto.
Qual é a alternativa que MELHOR descreve o que ocorreu?
	
	
	
	
	O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido o tempo todo no local da obra.
	
	
	Algum outro membro da equipe deveria ter aplicado o plano de contingência.
	
	
	O responsável pela resposta ao risco é quem planeja a resposta, porém quem deve executar a ação caso necessário é o gerente do projeto
	
	
	O gerente do projeto deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do departamento de meteorologia e o responsável pela execução da resposta deveria ter sido chamado a tempo para executar a ação de contingência.
	
	
	Ninguém poderia imaginar que o fato fosse ocorrer.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Durante a execução do projeto, um membro da equipe identifica um risco que não consta no registro dos riscos. O que você deve fazer?
	
	
	
	
	Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, pois você já fez uma análise detalhada e não identificou este risco.
	
	
	Informar o cliente sobre o risco.
	
	
	Imediatamente elaborar resposta para o risco.
	
	
	Desconsiderar o risco, pois os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto.
	
	
	Analisar o risco.