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1a Questão Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de : Project charter pmbok total quality control business case Project management office Respondido em 30/09/2019 19:36:51 Explicação: Project charter 2a Questão Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto? Presidente da empresa. Usuário. Gerente do projeto. Patrocinador do projeto. Gerente de risco do projeto. Respondido em 30/09/2019 19:37:21 Explicação: O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o gerente de projetos participe da sua elaboração. 3a Questão Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa. As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa. As afirmativas são todas verdadeiras. As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa. Respondido em 30/09/2019 19:38:56 Explicação: l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. Gabarito Coment. 4a Questão Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. termo de abertura. controle do cronograma. planejamento do escopo. cronograma. orçamento. Respondido em 30/09/2019 19:39:27 Explicação: O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas: - Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída. - Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas. - Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado. - Objetivo ou justificativa do projeto. - Cronograma de marcos sumarizado. - Influência das partes interessadas. -Organizações funcionais e sua participação. -Premissas organizacionais, ambientais e externas. -Restrições organizacionais, ambientais e externas; - Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento. - Orçamento sumarizado. 5a Questão Qual é a área de conhecimento do gerenciamento de projeto que tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento? Custos. Escopo. Qualidade. Integração. Riscos. Respondido em 30/09/2019 19:40:18 Explicação: A área de conhecimento do gerenciamento de projetos Integração tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados. 6a Questão O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a: Termo de abertura de um projeto. Política de qualidade do projeto. Termo de abertura de um programa. Termo de definição de metas do projeto. Termos de descrição dos custos do programa. Respondido em 30/09/2019 19:40:29 7a Questão Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: qualidade. tempo. integração. iniciação. escopo. Respondido em 30/09/2019 19:40:47 8a Questão Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças Começar o trabalho pelas atividades mais críticas Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
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