gestão de cadeia de suprimento

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Antes dos anos 50, as empresas executavam as atividades logísticas de uma maneira dispersa. Nas décadas seguintes, um dos fatores que mais contribuiu para a rápida evolução da integração na gestão Logística foi:
	A definição matemática do Lote Economico de Compra
	Novas técnicas destinadas ao gerenciamento de transportes
	O uso de Tecnologia de Informação
	Globalização da economia
	A adoção de cross docking nos Centros de Distribuição
Quest.: 2
2.
Escolha a afirmação INCORRETA.
	O desenvolvimento dos processos Logísticos necessitam de apoio fundamental da TI.
	A Logística foi posicionada dentro da empresa como uma das competências que contribuem para o processo fundamental da criação de valor para o cliente.
	Quando as operações logísticas estão fortemente integradas e posicionadas como uma competência chave, elas podem servir como uma base para a obtenção de vantagem competitiva.
	Um dos fundamentos da Logística é o aumento do nível de serviço ao cliente.
	Um desempenho logístico integrado nem sempre produz melhores resultados que funções gerenciadas individualmente, sem coordenação entre si, constitui o paradigma fundamental da Logística.
Quest.: 3
3.
Na logística reversa, materiais ou produtos seguem o fluxo oposto ao tradicional. Não constitui um exemplo de logística reversa:
	A entrega dos produtos elaborados pelo fabricante ao varejista.
	O retorno de um produto ao centro de distribuição, pelo comprador não ter sido localizado.
	A devolução de produtos defeituosos.
	O reenvio de materiais fora das especificações ao fornecedor.
	A entrega de resíduos ao fabricante, para reciclagem.
Quest.: 4
4.
Frazelle (2002) divide á evolução histórica da logística em cinco fases, são elas:
	Logística ambiental, logística nas instalações, logística estratégica, cadeias de distibuição e logística global.
	Logística trabalhista, logística estratégica, logística comportamental, cadeias de suprimento e logística internacional.
	Logística no local de trabalho, logística nas instalações, logística corporativa, cadeias de suprimento e logística global.
	Logística estratégica, logística nas instalações, logística competitiva, cadeias de suprimento e logística estratégica.
	Logística competitiva, logística estratégica, logística colaborativa, cadeias de suprimento e logística global.
Quest.: 5
5.
Sobre a gestão da cadeia de suprimento, é correto afirmar que:
	Cadeias de suprimento bem-sucedidas oferecem ao cliente um alto nível de disponibilidade de produtos, buscando custos altos.
	Ela envolve apenas a gestão dos seguintes estágios: clientes, varejo, atacado e fabricantes.
	Ela implica na gestão dos fluxos de informação, monetários e de produtos, em apenas um sentido ao longo da cadeia.
	O motivo principal para a existência de qualquer cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades do cliente, em um processo gerador de lucro.
	Seu principal objetivo é maximizar a lucratividade em cada um dos estágios da cadeia de suprimento.
Quest.: 6
6.
Considerando-se os fatores chave de desempenho e suas conexões ao processo produtivo, é uma sequência adequada dos estágios de uma cadeia de suprimento típica:
	Fornecedor ¿ Fabricante ¿ Distribuidor¿ Varejista ¿ Cliente
	Distribuidor ¿ Fornecedor ¿ Fabricante¿ Varejista ¿ Cliente
	Fabricante ¿ Varejista ¿ Distribuidor ¿ Fornecedor ¿ Cliente
	Distribuidor ¿ Fabricante ¿ Fornecedor ¿¿ Varejista ¿ Cliente
	Fabricante ¿ Forne
cedor ¿ Distribuidor ¿ Varejista ¿ Cliente.
Quest.: 7
7.
É a capacidade da empresa executar seus serviços dentro do prazo de entrega esperado de maneira constante. Trata-se do conceito de:
	Consistência
	Flexibilidade
	Velocidade
	Variância
	Postergação
Quest.: 8
8.
O Marketing e a Logística devem ter uma interface muito grande, pois dessa forma os serviços oferecidos ao cliente serão efetivados. Se cada um fizer sua parte pensando no que precisa entregar ao outro, o cliente é quem ganha. Marque a opção correta sobre o Marketing.
	É o setor responsável por entender, captar o que os clientes não desejam.
	É o setor responsável por entender, captar o que os clientes desejam.
	É o setor responsável por viabilizar estrategicamente o que foi projetado.
	É o setor responsável por viabilizar teoricamente o que foi projetado.
	É o setor responsável por viabilizar operacionalmente o que foi projetado.
Quest.: 9
9.
Leia o texto: Gurgel (2007) afirma que um padrão vastamente utilizado para identificação de mercadorias é o código de barras. Entre as vantagens de utilização do código de barras, citam-se as seguintes (GONÇALVES, 2009): I - Fácil utilização e grande capacidade de captura dos dados via reconhecimento ótico das barras; II - Baixo custo operacional e implantação relativamente simples; III - Uso de equipamentos robustos na leitura dos dados. A respeito das asserções, marque a opção correta.
	I e III estão corretas apenas.
	I e II estão corretas apenas.
	III está correta apenas.
	II está correta apenas.
	I está correta apenas.
Quest.: 10
10.
Antes do conceito de integração total pelas empresas, o conceito de cadeia de suprimentos, as gestões baseavam-se em papel, e eram comuns os erros, que até então eram tolerados. Algumas decisões gerenciais são extremamente complexas de serem solucionadas sem a utilização da Tecnologia da Informação. Existem vários sistemas com responsabilidades específicas, sendo assim, é correto afirmar que a sigla do programa que integra todos os processos da empresa é:
	MRPII.
	ERP.
	WMS.
	EDI.
	TMS.
___________________ é a integração dos processos do negócio, desde os fornecedores até o consumidor final, que assegure os suprimentos de produtos, serviços e informações, de tal forma que acrescente valor ao cliente.
	Gestão do estoque
	Compras
	Gestão da cadeia de suprimentos
	Gestão da produção
	Administração de Materiais.
Quest.: 2
2.
Dentro dos estágios (organizações) a Cadeia de Suprimentos inclui:
	Todas as funções envolvidas no pedido do cliente (desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, finanças, serviços de atendimento ao cliente, dentre outras... visão push/pull);
	Apenas o desenvolvimento de novos produtos e marketing,
	Todas as Alternativas estão erradas.
	Apenas as operações, finanças, serviços de atendimento ao cliente, dentre outras... visão push/pull);
	Todas as funções não envolvidas no pedido do cliente (desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, finanças, serviços de atendimento ao cliente, dentre outras... visão push/pull);
Quest.: 3
3.
O procedimento que caracteriza o conceito de puxar na cadeia de suprimento é:
	Uma fábrica de confecção de roupas inicia a produção com o recebimento do pedido.
	Uma empresa com vendas pela internet sempre repõe o estoque dos produtos.
	Uma loja abasteceu seu estoque, considerando a venda para o natal.
	Uma marca de cosméticos mantém o estoque de segurança para cada produto.
	Uma distribuidora sempre repõe o estoque quando chega ao ponto de ressuprimento.;
Quest.: 4
4.
Para se obter o sucesso do cliente , uma das dimensões necessárias a excelência logística é:
	a performance logística de excelência da empresa
	o sucesso dos clientes não depende do sucesso da empresa
	interligação entre os participantes da cadeia
	isolamento das empresas lideres
	maior sincronização e cooperação das informações
Quest.: 5
5.
Nos processos da cadeia de suprimento, existem alguns tipos de operações logísticas que possuem características diferentes, de acordo com a fase destes processos.
A operação de transporte com o objetivo de entregar os pedidos dos clientes de uma loja virtual com vendas pela internet pertence a:
	Logística de distribuição
	Logística de movimentação de materiais
	Logística de recebimento de matéria-prima
	Logística reversa
	Logística de armazenagem
Quest.: 6
6.
O fabricante faz pedidos de componentes aos fornecedores que possam reabastecer seus estoques. A relação é muito parecida com aquela entre distribuidores e fabricantes, com uma diferençasignificativa: enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incerteza em relação à demanda do cliente, os pedidos dos componentes podem ser determinados com precisão, uma vez que o fabricante já decidiu qual será sua programação de produção. Qual a denominação deste ciclo ?
	Transportes
	Distribuição
	Produção
	Suprimentos
	Estoques
Quest.: 7
7.
Nas relações entre marketing e logística,busca-se oferecer benefícios aos clientes agregando valor ao produto.Sendo assim, a maioria das empresas objetivam: Assinalar a questão correta.
	A redução de seus lucros.
	Produzir cada vez mais sem firmar parcerias.
	Tornar-se menos competitiva.
	Construir relações comerciais mais duradouras.
	Manter a eficiência aumentando os custos.
Quest.: 8
8.
A logística sofreu significantes alterações ao longo de sua existência, tornando-se uma importante ferramenta de controle e redução dos custos e desperdícios. Sendo assim, podemos dizer que os fundamentos da Logística a nível estratégico são:
	Nível de serviço ao cliente e Redução / Otimização dos custos.
	Nível de serviço ao cliente e Redução / Otimização dos furtos.
	Nível de serviço ao cliente e Redução / Otimização dos lucros.
	Nível de serviço ao fornecedor e Redução / Otimização dos lucros.
	Nível de serviço ao fornecedor e Redução / Otimização dos custos.
Quest.: 9
9.
As informações logísticas devem refletir o Status atualizado e incorporar atividades periódicas de avaliação. Significa o grau de conformidade entre as informações geradas e os dados da realidade. Qual o requisito do Sistema de Informações ?
	Tempo Hábil
	Disponibilidade
	Transacional
	Precisão
	Flexibilidade
Quest.: 10
10.
Sobre os sistemas de informações logísticos, os primeiros computadores eram muito diferentes daqueles que utilizamos hoje em dia. Na verdade eram grandes mainframes que rodavam programas específicos, principalmente ligados às áreas financeira e de planejamento de produção. Esses desenvolvimentos tecnológicos tiveram grandes impactos na gestão das cadeias de suprimentos, dentre tais tecnologias, podemos citar o EDI, que vem a ser:
	
Intercâmbio Eletromagnético Documental;
	
Intranet Entre Documentos;
	
Intercâmbio Eletrônico de Dados;
	
Intercâmbio entre Departamentos;
	
Internet Enterprise Daley;